Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

As Práticas Negligenciadas da Liderança

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

As Práticas Negligenciadas da Liderança

E como a música pode ajudar você a redescobri-las

Rethink,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Descubra práticas de liderança sustentáveis ​​– e deixe a música inspirar você.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Revelador
  • Exemplos Práticos
  • Inspirador

Recomendação

O estresse da liderança torna a capacidade de delegar quase impossível, um desafio que vai além da simples gestão do tempo. Os coaches executivos Andy Dent, Catrina Hewitson e Caroline Taylor sugerem práticas úteis: fazer pausas para refletir, construir confiança e reservar um tempo para si mesmo. Eles exploram as tensões globais e os desafios da vida profissional e pessoal que levam à negligência pessoal. E invocam três inspirações musicais – David Bowie, a dupla francesa Air e a cantora Raye – para ajudar você a encontrar oportunidades para reflexão, cultivar a integração e formar hábitos sustentáveis. Os autores sugerem um paradoxo: um líder que tem tempo e energia para ler os seus conselhos e ouvir música pode já estar praticando o que prega.

Resumo

Pensar é importante.

No mundo atual, marcado por crises, os líderes enfrentam um paradoxo desconfortável: quanto mais decisões críticas precisam tomar, mais estressados ​​se sentem e menos preparados estão para fazer escolhas difíceis. Entre 2020 e 2022, o tempo gasto em reuniões no mundo corporativo aumentou 153%, criando uma cultura de excesso de trabalho que prioriza a ação constante em detrimento do pensamento estratégico – a receita perfeita para a paralisia executiva e a tomada de decisões baseadas em suposições.

A dupla francesa Air demonstrou o poder de uma pausa intencional ao se afastar do estúdio de gravação para investigar atentamente as suas práticas artísticas. Essa pausa resultou em seu álbum inovador, Moon Safari. Alcançar clareza exige uma pausa.

Os líderes precisam de tempo para pensar, planejar, identificar oportunidades e resolver problemas. Em vez de apagar incêndios freneticamente e correr de reunião em reunião, os líderes devem buscar momentos de tranquilidade para refletir, aprender com as suas experiências e aplicar esses ensinamentos com sabedoria. O tempo está passando mais rápido e as organizações precisam...

Sobre os autores

O coach e consultor Andy Dent ocupou cargos de liderança na Virgin Active, The Institute of Leadership and Management e The Oxford Group. Catrina Hewitson é consultora intersetorial, facilitadora e coach de equipes. Caroline Taylor, consultora global de desenvolvimento executivo e organizacional, lidera o The Oxford Group e supervisiona as soluções de liderança na City & Guilds.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать эмоциональный интеллект
Управлять своим обучением
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Повышать командную эффективность
Повышать кибербезопасность
Предпринимательство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Руководить согласно нормам этики
Руководить операционным планированием
Управлять изменениями
Управление
Освоить навыки межличностного общения
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Навыки работы на рабочем месте
Применять дизайн-мышление
Задавать правильные вопросы
Подвергать сомнению предположения
Лидерство
Проявлять организационную амбидекстрию
Применять системное мышление
Мотивировать членов команды
Управлять трудными разговорами
Справляться с трудными задачами лидера
Организовать процесс создания инноваций
Воспитывать любознательность
Инновации
Управлять личной репутацией
Сплачивать команду
Сохранять баланс работы и личной жизни
Управлять своим временем
Поощрять креативность
Проявлять эмпатию
Повышать личную продуктивность
Придерживаться прозрачности в общении
Принимать решения в условиях неопределенности
Формировать командную культуру
Руководить в периоды перемен
Выработать привычку учиться
Формировать культуру безопасности
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Управлять своим лидерским влиянием
Практиковать трансформационное лидерство
Применять научное мышление
Осуществлять стратегическое руководство
Успешно справляться с неопределенностью
Избавиться от неуверенности в себе
Уметь адаптироваться к переменам
Формировать свой имидж
Генерировать идеи
Личностный рост
Практиковать осознанность
Рассматривать другие точки зрения
Применять критическое мышление
Укреплять чувство принадлежности к команде
Выработать установку на рост
Воспитывать гибкость
Применять стратегическое мышление
Применять творческий подход
Освоить дивергентное мышление
Исполнительное руководство
Жить осознанно
Принимать оптимальные решения
Жить полной жизнью
Сохранять позитивный настрой
Поддерживать психическое здоровье
Заботиться о себе
Развивать самоосознание
Поддерживать личное благополучие
Поощрять открытость в общении
Практиковать лидерство-служение
Вырабатывать полезные привычки
Воспитывать самодисциплину
Понимать себя
Развивать навыки самоконтроля
Быть образцом скромности
Укреплять уверенность в себе
Быть образцом искренности
Руководить собой
Воспитывать в себе упорство
Преодолевать трудности
Развивать навыки мышления
Укреплять психологическую устойчивость
Показывать свою уязвимость
Обеспечивать психологическую безопасность
Завоевывать доверие людей