Краткое изложение Менеджеры, вы меня слышите?

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Менеджеры, вы меня слышите? книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

6 Общий

7 Применимость

6 Новизна

6 Стиль


Рецензия getAbstract

Денни Стригл, проработавший 20 лет исполнительным директором Verizon Wireless, всегда добивается своей цели. В этой книге он рассказывает, как это делать. В соавторстве с консультантом по производительности Фрэнком Святеком Стригл излагает ряд чрезвычайно полезных рекомендаций для менеджеров и тех, кто видит себя в этой роли. Вы узнаете, что требуется от руководителя каждый день, чтобы добиться успеха на своем посту. В книге нет супермодных идей и сложных теорий: авторы не стремятся произвести на читателя впечатление. Вы найдете лишь то, что соответствует здравому смыслу, – те качества, поступки и ценности, которые определяют эффективного руководителя. getAbstract рекомендует эту простую, но в высшей степени практичную книгу всем менеджерам – как работающим, так и потенциальным.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • О том, какие четыре задачи, по мнению бывшего директора Verizon Wireless, должен выполнять каждый менеджер независимо от сферы деятельности
  • О способах оттачивания управленческого искусства на практике
 

Об авторах

Денни Стригл – бывший президент и исполнительный директор крупнейшего американского оператора сотовой связи Verizon Wireless. Консультант по вопросам повышения производительности труда Фрэнк Святек сотрудничает со многими компаниями из списка Fortune 500, включая Verizon.

 

Краткое содержание

Никто не знает, что ты должен делать, поэтому сделай это как можно лучше

Молодой сотрудник телекоммуникационной компании Денни Стригл с нетерпением ожидал вступления в новую должность помощника руководителя. О своих новых обязанностях он имел туманное представление и поэтому в первый день работы приехал пораньше. Он сразу же направился к своему новому начальнику, чтобы тот ввел его в курс дела. Но секретарь предупредила его, что начальник задерживается и, скорее всего, “его расписание будет в течение дня все время сдвигаться”. Денни ничего не оставалось, как вернуться на свое рабочее место. Он не знал, что должен делать, и в следующие два дня ничем не занимался. Наконец его новый начальник появился в офисе.

Выслушав Денни, он сказал, что понятия не имеет, каковы его рабочие обязанности, но призвал “каждый день выкладываться на все сто”. Он посоветовал переговорить с руководителем подразделения и узнать от него, в чем конкретно заключается его новая работа. Назначить встречу с главой подразделения оказалось не так-то просто – Денни потратил на это несколько дней. В конце концов он случайно наткнулся на него в лифте и спросил, нельзя ли им встретиться и побеседовать. ...


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Быть начальником – это нормально
8
Высокий потенциал лидера
8
Лидерство в эпицентре шторма
8
Делегирование полномочий
7
Все начальники делают это
8
Менеджмент ради счастья
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению