Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gestores, vocês podem me ouvir agora?

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gestores, vocês podem me ouvir agora?

Lições Contundentes Sobre Como Obter Resultados Reais

McGraw-Hill,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Torne-se um grande gestor aprendendo, a partir de hoje, a ouvir os seus funcionários.


Avaliação Editorial

6

Qualidades

  • Abrangente
  • Bem-estruturado
  • Inspirador

Recomendação

Denny F. Strigl, ex-CEO da Verizon Wireless, é o tipo de pessoa sem “papas na língua”. Em parceria com o consultor em melhoria de desempenho Frank Swiatek, Strigl oferece conselhos diretos a gestores e todos aqueles que aspiram à função. Os autores apresentam exatamente aquilo que é exigido de você todos os dias para que se torne um grande gestor. Eles não apresentam conceitos extensos tampouco grandes teorias e há muito pouco em seu texto que seja realmente surpreendente. No entanto, os autores descrevem quais são as atividades, comportamentos e características adequadas de um gestor de qualidade. A getAbstract recomenda este livro simples mas inteligente para qualquer gestor experiente ou que ainda esteja dando os seus primeiros passos.

Resumo

Ninguém Sabe o que Você Deve Fazer – Então Faça Bem Feito

Ainda um jovem executivo da indústria de telecomunicações, Denny Strigl F. estava animado com sua promoção para uma posição de apoio gerencial. Ele não tinha muitos detalhes sobre o seu novo trabalho, por isso chegou cedo no seu primeiro dia e foi logo procurar o seu novo chefe. Uma assistente informou que o patrão ainda não tinha chegado e que provavelmente estaria muito ocupado grande parte do dia. Strigl voltou ao seu próprio escritório. Por não saber o que fazer, ficou de braços cruzados até o seu chefe aparecer dois dias depois.

O patrão disse que não tinha ideia de qual seriam as funções de Strigl, mas pediu que o recém-chegado desse “o seu melhor todos os dias”. Ele sugeriu que Strigl se reunisse com o chefe do departamento. Strigl tentou sem sucesso entrar em contato com o chefe do departamento por vários dias. Finalmente, Strigl encontrou-se com ele em um elevador e perguntou se poderiam conversar. O executivo sugeriu que Strigl agendasse uma hora com a assistente. Ele explicou que estava tentando fazer exatamente isso há dias. O chefe do departamento disse que era um homem muito ocupado.

Após...

Sobre os autores

Denny F. Strigl é ex-presidente e CEO da Verizon Wireless. O consultor em desempenho Frank Swiatek tem trabalhado com inúmeras empresas Fortune 500 , incluindo a própria Verizon.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Общаться эффективно
Развивать членов команды
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Улучшать клиентский опыт
Повышать кибербезопасность
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять изменениями
Управлять рисками
Маркетинг
Освоить B2B-продажи
Освоить навыки сотрудничества
Оптимизировать производство
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Производство и логистика
Продажи
Формировать организационную культуру
Поддерживать личное благополучие
Формировать культуру безопасности
Осуществлять цифровые операции
Поддерживать психическое здоровье
Освоить навыки межличностного общения
Правильно расставлять приоритеты
Устанавливать стандарты эффективности
Хорошо высыпаться
Сохранять позитивный настрой
Уметь общаться с трудными людьми
Развивать навыки самоконтроля
Быть в хорошей физической форме
Руководить в периоды перемен
Управлять отношениями с сотрудниками
Справляться с трудными задачами лидера
Устанавливать личные границы
Мягкие навыки
Формировать командную культуру
Управлять своими клиентами
Работать удаленно
Эффективно делегировать полномочия
Предоставлять превосходное обслуживание
Проводить непрерывное совершенствование
Питаться правильно
Лидерство
Управлять стрессом
Управлять своими эмоциями
Успешно справляться с неопределенностью
Руководить согласно нормам этики
Управлять кризисом
Овладеть деловым этикетом
Ориентироваться в офисной политике
Придерживаться прозрачности в общении
Проводить коучинг сотрудников
Повышать командную эффективность
Мотивировать членов команды
Поощрять открытость в общении
Управлять ключевыми клиентами
Освоить методы бережливого управления
Формировать свой имидж
Управлять командами и отделами
Показывать свою уязвимость
Управлять проектами
Эффективно проводить совещания
Повышать командную производительность
Жить полной жизнью
Управлять работниками и талантами
Руководить в периоды кризисов
Управлять командами продаж
Выстраивать отношения с руководством
Навыки работы на рабочем месте
Управлять производительностью
Руководить собой
Управлять личной репутацией
Быть образцом скромности
Добиваться отличных результатов
Повышать личную продуктивность
Исполнительное руководство
Управлять своим лидерским влиянием
Управлять своим временем
Быть образцом искренности
Управление
Практиковать трансформационное лидерство
Укреплять уверенность в себе
Практиковать лидерство-служение
Сохранять баланс работы и личной жизни
Повышать организационную эффективность
Обеспечивать психологическую безопасность
Обеспечивать подотчетность команды
Приучать сотрудников к ответственности
Брать на себя ответственность
Завоевывать доверие людей