Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gestores, vocês podem me ouvir agora?

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gestores, vocês podem me ouvir agora?

Lições Contundentes Sobre Como Obter Resultados Reais

McGraw-Hill,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Torne-se um grande gestor aprendendo, a partir de hoje, a ouvir os seus funcionários.


Avaliação Editorial

6

Qualidades

  • Abrangente
  • Bem-estruturado
  • Inspirador

Recomendação

Denny F. Strigl, ex-CEO da Verizon Wireless, é o tipo de pessoa sem “papas na língua”. Em parceria com o consultor em melhoria de desempenho Frank Swiatek, Strigl oferece conselhos diretos a gestores e todos aqueles que aspiram à função. Os autores apresentam exatamente aquilo que é exigido de você todos os dias para que se torne um grande gestor. Eles não apresentam conceitos extensos tampouco grandes teorias e há muito pouco em seu texto que seja realmente surpreendente. No entanto, os autores descrevem quais são as atividades, comportamentos e características adequadas de um gestor de qualidade. A getAbstract recomenda este livro simples mas inteligente para qualquer gestor experiente ou que ainda esteja dando os seus primeiros passos.

Resumo

Ninguém Sabe o que Você Deve Fazer – Então Faça Bem Feito

Ainda um jovem executivo da indústria de telecomunicações, Denny Strigl F. estava animado com sua promoção para uma posição de apoio gerencial. Ele não tinha muitos detalhes sobre o seu novo trabalho, por isso chegou cedo no seu primeiro dia e foi logo procurar o seu novo chefe. Uma assistente informou que o patrão ainda não tinha chegado e que provavelmente estaria muito ocupado grande parte do dia. Strigl voltou ao seu próprio escritório. Por não saber o que fazer, ficou de braços cruzados até o seu chefe aparecer dois dias depois.

O patrão disse que não tinha ideia de qual seriam as funções de Strigl, mas pediu que o recém-chegado desse “o seu melhor todos os dias”. Ele sugeriu que Strigl se reunisse com o chefe do departamento. Strigl tentou sem sucesso entrar em contato com o chefe do departamento por vários dias. Finalmente, Strigl encontrou-se com ele em um elevador e perguntou se poderiam conversar. O executivo sugeriu que Strigl agendasse uma hora com a assistente. Ele explicou que estava tentando fazer exatamente isso há dias. O chefe do departamento disse que era um homem muito ocupado.

Após...

Sobre os autores

Denny F. Strigl é ex-presidente e CEO da Verizon Wireless. O consultor em desempenho Frank Swiatek tem trabalhado com inúmeras empresas Fortune 500 , incluindo a própria Verizon.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Общайтесь эффективно
Развивайте членов команды
Развитие организации
Цифровая трансформация
Повышение качества обслуживания клиентов
Повышение уровня кибербезопасности
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Стратегическое лидерство
Управление изменениями
Управление рисками
Маркетинг
Мастер продаж B2B
Мастер совместной работы
Оптимизация производства
Оптимизация производительности труда
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Производство и логистика
Продажи
Формирование организационной культуры
Создание и поддержание благополучия
Формирование культуры безопасности
Выполнение цифровых операций
Улучшите свое психическое здоровье
Овладейте навыками межличностного общения
Приоритет мастера
Установите стандарты производительности
Спите спокойно
Культивируйте позитив
Справляйтесь с трудными людьми
Развивайте самообладание
Приобретите физическую форму
Лидерство через изменения
Управление отношениями с сотрудниками
Преодолевать трудности лидерства
Установите границы
Мягкие навыки
Формирование командной культуры
Управление учетными записями
Работайте удаленно
Эффективное делегирование
Обеспечьте исключительное обслуживание
Непрерывное совершенствование
Ешьте на здоровье
Лидерство
Справиться со стрессом
Управляйте своими эмоциями
Ориентироваться в неопределенности
Руководить этично
Управление кризисами
Освойте деловой этикет
Справляйтесь с политикой в офисе
Общайтесь прозрачно
Тренировать людей
Повышение эффективности работы команды
Мотивируйте свою команду
Поддерживайте открытое общение
Управление ключевыми клиентами
Мастер бережливого управления
Создайте свое присутствие
Управление командами и отделами
Осмельтесь быть уязвимыми
Управление проектами
Проводите эффективные совещания
Повышение эффективности работы команды
Жить хорошо
Управление людьми и талантами
Лидерство в кризисных ситуациях
Управление отделом продаж
Управление
Навыки работы на рабочем месте
Управление производительностью
Руководите собой
Управляйте своей личной репутацией
Практика смирения
Стремиться к совершенству
Станьте более продуктивным
Исполнительное руководство
Управляйте своим лидерским влиянием
Управляйте своим временем
Будьте подлинными
Управление
Практика трансформационного лидерства
Постройте уверенность
Практикуйте служивое лидерство
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Повышение эффективности работы организации
Обеспечьте психологическую безопасность
Обеспечьте подотчетность в коллективе
Воспитание самостоятельности у других
Возьмите на себя личную ответственность
Завоевать доверие людей