Перейти к содержанию сайта
Мышление лидера
Книга

Мышление лидера

Как эффективно управлять собой, сотрудниками и компанией

Манн, Иванов и Фербер, 2020 подробнее...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Авторы книги, консультанты Расмус Хугард и Жаклин Картер, уверены, что современным организациям нужны лидеры нового типа. Они рекомендуют руководителям воспитывать в себе “осознанность, альтруизм и сострадательность”. Лидеры, обладающие этими качествами, способны сформировать у сотрудников представление о значимой цели и чувство причастности к коллективу, без которых нет удовлетворенности работой. Люди, понимающие, что их труд подчинен важной идее, прилагают больше усилий и добиваются лучших результатов. От вложений компании в развитие лидеров нового типа выгоды получают все. Книга будет полезна руководителям всех уровней, которые хотят научиться воодушевлять людей.

Краткое содержание

Новые лидеры для новых задач

Авторитарное управление, премии и бонусы не способны мотивировать людей непрерывно. Только удовлетворенность работой гарантирует их устойчивую вовлеченность. Руководители должны поддерживать в людях чувство удовлетворенности – тогда сотрудники гордятся своим трудом и своим вкладом в успех компании. В этом случае ими движет внутренняя мотивация.

Однако нередко с получением властных полномочий руководители становятся высокомерными и менее склонны прислушиваться к окружающим. Несмотря на то что организации ежегодно тратят огромные деньги на профессиональное развитие лидеров, 82% сотрудников не считают своих начальников достойными уважения и способными кого-то воодушевить. Руководители должны заглянуть в свой внутренний мир и проанализировать, как работает их мышление. Чтобы заслужить уважение сотрудников и научиться пробуждать в них энтузиазм, они должны развивать в себе три качества: “осознанность, альтруизм и сострадательность”.

Для начала изучите себя

Без умения концентрироваться на своих мыслях невозможно руководить ни собой, ни другими. К сожалению, подавляющее большинство мужчин и 25% женщин, согласно опросам, предпочли бы физическую боль перспективе остаться наедине с собой без какого-либо дела. Чтобы развить способность к осознанию себя, вы должны научиться сбрасывать темп, чувствовать себя комфортно наедине с собой и сосредоточенно думать. Руководители, увлеченные своей задачей и преисполненные решимостью, но не осознающие своих чувств и ценностей, идут напролом, принуждая коллег воплощать свои идеи. Только осознающий свои мыслительные процессы лидер способен остановиться, выслушать людей и заручиться их поддержкой. Так он добивается того же, но быстрее, и эффект сохраняется дольше.

Об авторах

Расмус Хугард и Жаклин Картер помогают организациям повышать эффективность работы персонала с помощью техник осознанности.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Развивайте эмоциональный интеллект
Развивайте членов команды
Цифровая трансформация
Управляйте командной эффективностью
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Улучшайте опыт сотрудников
Высшее руководство
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Лидерство
Управление обучением и развитием
Управляйте людьми и талантами
Управляйте рисками
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Изучите тему организаций
Изучите подходы к лидерству
Поддерживайте благополучие сотрудников
Воспитывайте в себе благодарность
Правильно расставляйте приоритеты
Навыки для работы
Содействуйте командной культуре
Будьте инклюзивным лидером
Изучите тему организационной культуры
Будьте ментором для сотрудников
Поощряйте клиентоориентированность
Создайте культуру безопасности
Обретите смысл
Поддерживайте психическое здоровье
Управляйте своим влиянием лидера
Освойте навыки межличностного общения
Умейте поддержать людей
Мотивируйте членов команды
Повышайте психологическую устойчивость
Управляйте собой
Научитесь концентрироваться
Приучайте сотрудников к ответственности
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Практикуйте осознанность
Практикуйте трансформационное лидерство
Воспитывайте самодисциплину
Формируйте культуру безопасности
Формируйте культуру инноваций
Укрепляйте психологическую безопасность
Будьте скромны
Заботьтесь о себе
Формируйте культуру обучения
Поддерживайте личное благополучие
Управляйте своими эмоциями
Живите осознанно
Определяйте ключевые ценности
Не скрывайте уязвимость
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Развивайте самоосознание
Устанавливайте личные границы
Формируйте организационную культуру
Научитесь понимать себя
Создайте цифровую культуру
Повышайте свою продуктивность
Формируйте культуру инклюзивности
Развивайте навыки самоконтроля
Хорошо высыпайтесь
Проявляйте эмпатию
Живите полной жизнью
Практикуйте лидерство-служение