Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Мышление лидера

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Мышление лидера

Как эффективно управлять собой, сотрудниками и компанией

Манн, Иванов и Фербер,

15 мин на чтение
9 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Практикуя осознанность, альтруизм и сострадательность, лидеры вдохновляют своих сотрудников на работу с полной отдачей. 



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Авторы книги, консультанты Расмус Хугард и Жаклин Картер, уверены, что современным организациям нужны лидеры нового типа. Они рекомендуют руководителям воспитывать в себе “осознанность, альтруизм и сострадательность”. Лидеры, обладающие этими качествами, способны сформировать у сотрудников представление о значимой цели и чувство причастности к коллективу, без которых нет удовлетворенности работой. Люди, понимающие, что их труд подчинен важной идее, прилагают больше усилий и добиваются лучших результатов. От вложений компании в развитие лидеров нового типа выгоды получают все. Книга будет полезна руководителям всех уровней, которые хотят научиться воодушевлять людей.

Краткое содержание

Новые лидеры для новых задач

Авторитарное управление, премии и бонусы не способны мотивировать людей непрерывно. Только удовлетворенность работой гарантирует их устойчивую вовлеченность. Руководители должны поддерживать в людях чувство удовлетворенности – тогда сотрудники гордятся своим трудом и своим вкладом в успех компании. В этом случае ими движет внутренняя мотивация.

Однако нередко с получением властных полномочий руководители становятся высокомерными и менее склонны прислушиваться к окружающим. Несмотря на то что организации ежегодно тратят огромные деньги на профессиональное развитие лидеров, 82% сотрудников не считают своих начальников достойными уважения и способными кого-то воодушевить. Руководители должны заглянуть в свой внутренний мир и проанализировать, как работает их мышление. Чтобы заслужить уважение сотрудников и научиться пробуждать в них энтузиазм, они должны развивать в себе три качества: “осознанность, альтруизм и сострадательность”.

Для начала изучите себя

Без умения концентрироваться на своих мыслях невозможно руководить ни собой, ни другими. К сожалению, подавляющее большинство мужчин и 25% женщин, согласно опросам, предпочли бы физическую боль перспективе остаться наедине с собой без какого-либо дела. Чтобы развить способность к осознанию себя, вы должны научиться сбрасывать темп, чувствовать себя комфортно наедине с собой и сосредоточенно думать. Руководители, увлеченные своей задачей и преисполненные решимостью, но не осознающие своих чувств и ценностей, идут напролом, принуждая коллег воплощать свои идеи. Только осознающий свои мыслительные процессы лидер способен остановиться, выслушать людей и заручиться их поддержкой. Так он добивается того же, но быстрее, и эффект сохраняется дольше.

Об авторах

Расмус Хугард и Жаклин Картер помогают организациям повышать эффективность работы персонала с помощью техник осознанности.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Будьте эмоционально интеллигентны
Развивайте членов команды
Цифровая трансформация
Повышение эффективности работы команды
Создание цифровой организации
Повышение уровня кибербезопасности
Повышение эффективности работы сотрудников
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Лидерство
Управление обучением и развитием
Управление людьми и талантами
Управление рисками
Управление
Мастер совместной работы
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Мягкие навыки
Понять организации
Руководить инклюзивно
Приоритет мастера
Практика благодарности
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Понимание подходов к руководству
Понять организационную культуру
Навыки работы на рабочем месте
Сотрудники-наставники
Формирование культуры безопасности
Найти смысл
Продвижение клиентоориентированности
Укрепляйте свою устойчивость
Воспитание самостоятельности у других
Руководите собой
Управляйте своим лидерским влиянием
Овладейте навыками межличностного общения
Мотивируйте свою команду
Поддержите других
Создайте чувство принадлежности
Формирование культуры безопасности
Обеспечьте психологическую безопасность
Поддерживайте культуру инноваций
Управляйте своими эмоциями
Практикуйте заботу о себе
Поощряйте культуру обучения
Осмельтесь быть уязвимыми
Определите основные ценности
Улучшите свое психическое здоровье
Воспитывайте в себе самодисциплину
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Создание и поддержание благополучия
Развивайте самосознание
Установите границы
Формирование командной культуры
Практика смирения
Формирование организационной культуры
Поймите себя
Станьте более продуктивным
Формирование цифровой культуры
Создайте инклюзивную культуру
Практика осознанности
Практика трансформационного лидерства
Развивайте самообладание
Проявляйте сочувствие и сострадание
Спите спокойно
Жить хорошо
Практикуйте служивое лидерство
Повысьте концентрацию внимания
Живите осознанно