Краткое изложение Непривычный смысл, привычная бессмыслица

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Непривычный смысл, привычная бессмыслица книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Традиционные принципы управления утратили свою эффективность в современных рыночных условиях, требующих творческого подхода и предпринимательского чутья. Джулз Годдард из Лондонской школы бизнеса и Тони Экклс из Школы бизнеса имени Дж. Касса считают, что любая организация способна провести преобразования, необходимые для того, чтобы не растерять конкурентные преимущества. Подробно анализируя корпоративное поведение и организационную эффективность, британские авторы выявляют основные проблемы, угрожающие бизнесу в наше время. Они предлагают и практические решения, которые помогут организациям приспосабливаться к новым условиям, меняться и развиваться. Авторы доказывают, что традиционные принципы управления подавляют свободное мышление и создание инноваций. По их мнению, руководители компаний должны давать своим сотрудникам большую свободу в принятии решений и поощрять стремление к риску. getAbstract рекомендует этот новый взгляд на менеджмент лидерам, которые столкнулись с необходимостью перемен.

Об авторах

Джулз Годдард – научный сотрудник Центра совершенствования методов управления при Лондонской школе бизнеса и член Академического совета Центра подготовки руководящих кадров при INSEAD. Тони Экклс – приглашенный профессор стратегического управления Школы бизнеса имени Дж. Касса при Лондонском городском университете.

 

Краткое содержание

Есть ли надежная формула?

Универсального рецепта успеха в бизнесе не существует. То, что обеспечило успех одной компании, может привести к неудаче другую. Нет универсальной теории, которая описала бы принципы достижения победы в областях, неотъемлемой чертой которых является соперничество, таких как бизнес или спорт. Чтобы победить, нужны особый склад ума и способность осуществлять задуманное. Любой успех в бизнесе – это исключительное явление, как художественный шедевр или научный прорыв. Выигрышная стратегия возникает благодаря интуиции и чутью, а не правилам и системам идей.

Предпринимательство – это поиск чего-то нового, оно предполагает отрицание устоявшихся истин и пренебрежение критикой. Проявляя смелость и упорство, предприниматели претворяют в жизнь свои идеи и создают инновационные продукты и услуги. Когда поток идей иссякает, бизнес начинает испытывать трудности. Пусть ваша компания будет не лучше других, а просто другой. Действия, в основе которых лежат универсальные стратегии и традиционные убеждения, с большей вероятностью дадут посредственные результаты. Решающим фактором успеха ошибочно считают реализацию стратегии; но, как и стратегия, реализация зависит...


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Долголетие бизнеса
9
Будущее работы
8
Стратегии решения каверзных бизнес-проблем
7
На пике лидерства
8
Лидерство третьего уровня
7
Учимся лидерству
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению