Краткое изложение Не в своем кресле

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Не в своем кресле книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

7 Общий

8 Применимость

7 Новизна

6 Стиль


Рецензия getAbstract

Профессор психологии Адриан Фернхем классифицирует плохих начальников, изучает их неприятные особенности и объясняет, почему они приносят компании и своим непосредственным подчиненным столько проблем. Фернхем ссылается на результаты сотен исследований, объектами которых стали необъективные, некомпетентные, властные, склонные к макиавеллизму, жестокие, самовлюбленные и обладающие иными серьезными недостатками руководители. Несмотря на некоторое тяготение к академизму getAbstract рекомендует этот всесторонний анализ всем, кто хотел бы застраховаться от приема на работу плохого менеджера, а также тем, кто вынужден сосуществовать с откровенно неадекватным боссом.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Как выявить начальников с отклонениями, способных при срыве нанести серьезный ущерб компании
  • Как общаться с подобными личностями
  • Как случайно не принять такого человека на работу
 

Об авторах

Адриан Фернхем – преподаватель психологии в Университетском колледже (Лондон), адъюнкт-профессор Норвежской школы менеджмента, автор более 50 книг и 800 статей.

 

Краткое содержание

Лидеры с отклонениями

Плохих начальников можно встретить где угодно. Они могут быть разными: назойливыми, некомпетентными, злобными, эгоцентричными, мстительными, с неустойчивой психикой или деструктивным поведением, – продолжать можно бесконечно. Такие руководители нередко проваливают порученные им задачи, что чревато для компаний миллионными убытками. Дело не заканчивается их личной катастрофой: вслед за собой они тянут весь бизнес, а иногда могут и совсем его разрушить. Как подобные типы попадают в кресла начальников? Почему советы директоров, президенты и руководители компаний оказываются не в состоянии разглядеть деструктивные качества нового управленца и с легким сердцем наделяют его руководящими полномочиями?

Причина проста: многие менеджеры, обладающие разрушительными наклонностями, имеют блестящие резюме. Как правило, они харизматичны, излучают уверенность и могут предъявить впечатляющий список достижений. Некоторые руководители с психическими расстройствами двигаются по служебной лестнице не вопреки, а благодаря собственным недостаткам. Потенциальные работодатели и не догадываются о психических, этических и поведенческих проблемах кандидата. Обычно они мало...


Другие книги на эту тему

Другие книги этих авторов

Невербальная коммуникация в бизнесе
7

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Командос
7
Лидерство третьего уровня
7
Буллинепробиваемое рабочее место
8
Выбор сильнейших
7
Рабочий опыт в будущем
8
Как стать начальником, в команде которого хочет работать каждый
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению