董事会上的大象

“恶劣、可悲、疯狂的”领导

差劲的领导无处不在，其表现各异：破坏型的、扭曲的、狠毒的、有强迫症倾向的、无能的、以自我为中心的、神经质的、报复心强的，如此等等，不一而足。这样的领导多数情况下会失败，而当他们失败的时候，损失可能会高达到数以百万计，甚至毁掉整个公司。那么那些公司当初怎么会聘用这样的领导呢？为什么公司董事会、CEO、或者其他高管不能在任命他们之前，发现他们潜在的破坏性特点呢？

原因很简单：这样的领导多数都有着让人钦佩的履历。而且，你会发现他们表现得很有魅力，充满自信，其履历表让人印象深刻。甚至有些有性格问题的领导恰恰就是因为他们的那些问题而得到提拔。不仅如此，招聘人员无法察觉到那些人性格中神经质或者不道德的一面。因为一般而言，招聘人员通常不会过于关注应聘者的负面性格特点，更不会留意他们的心理问题。相反，他们关注的内容仅限于应聘者的经验、能力以及过去的成就。

这些不良领导还有一个特点，那就是他们的优点有时候有点太过了。但是，物极必反，到达一个极端之后，好事就会变成“透顶的坏事”。比如说，一位格外细心的经理最终有可能会成为一位非常多疑的领导。我们把表现出这种“危险特征”的领导统称为“有害领导”，他们一般可以分为三种类型：可悲型的老板很无能，无法胜任领导职位，他们缺乏良好的判断力，会做出错误的决策；恶劣的领导很卑鄙，对他们的下属和同事很残忍；疯狂的领导心理不稳定，可能会“刻板、放纵、冷漠、腐败、狭隘或者狠毒”。行为学家使用如下术语来描述上述领导行为：