Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Новые правила влияния

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Новые правила влияния

Как естественным образом завоевывать доверие, осуществлять перемены и оказывать влияние

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
12 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Эксперт по личному брендингу предлагает новую систему правил для лидеров, сталкивающихся с современными вызовами.



Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура
  • Увлекательно

Рецензия getAbstract

Современный лидер должен быть авторитетным проводником перемен, оказывающим положительное влияние на тех, кем руководит. Может показаться, что в этом нет ничего нового, однако в сегодняшнем мире неопределенности лидеры сталкиваются с новыми видами проблем, и им нужны другие рекомендации. Чтобы удовлетворить эту потребность, эксперт по личному брендингу Лида Ситроен предлагает подход, который позволит вам стать более эффективным лидером и научиться оказывать устойчивое влияние.

Краткое содержание

Следуйте новым, современным правилам, чтобы влиять на людей.

Общепринятые правила и методы, которые применялись в прошлом, больше не работают ни в бизнесе, ни в других сферах жизни. Бизнесменам, в особенности руководителям, нужны новые способы обретения сторонников своих идей и видения, новые стандарты для осуществления власти и влияния, не исключающие проявлений уязвимости и признания, что они такие же люди, как все.

Уметь влиять на людей – необходимый навык для лидера, который стремится воодушевлять последователей. Чтобы развить этот навык, нужно освоить новые правила лидерства. Поставьте себе цели заслужить лояльность сотрудников, добиться максимальной производительности, решительно двигаться в будущее и открыть в себе лучшие черты.

Будьте мужественны и преодолевайте страх.

Мужество будет вдохновлять вас и наполнять энергией вашу жизнь. Но оно не появится у вас само по себе: мужество нужно воспитать и всегда иметь возможность черпать из этого источника. Чтобы обрести мужество, нужно для начала научиться идти на риск, даже когда это страшит. Когда внутренний голос велит вам отступить назад, найдите в себе силы устремиться вперед. Говорите вслух то, во что верите, и живите в соответствии со своими убеждениями и идеалами. Как мужественный человек, вы должны отстаивать то, что считаете правильным.

Об авторе

Лида Ситроен – консультант по личному брендингу и управлению репутацией, автор книги Control the Narrative: The Executive’s Guide to Building, Pivoting, and Repairing Your Reputation (Управляйте нарративом. Пособие для руководителей по построению, изменению и восстановлению своей репутации).


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Развивать эмоциональный интеллект
Карьера
Общаться эффективно
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Повышать командную эффективность
Осуществлять цифровые операции
Формировать культуру инноваций
Формировать командную культуру
Генерировать и квалифицировать лидов
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Руководить собой
Лидерство
Управлять изменениями
Управление
Маркетинг
Освоить контент-маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Разрабатывать маркетинговые стратегии
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Вести поиск работы
Мягкие навыки
Проявлять организационную амбидекстрию
Развивать самоосознание
Внедрять организационную гибкость
Практиковать трансформационное лидерство
Быть образцом скромности
Поддерживать гендерную инклюзивность
Поддерживать социальную инклюзивность
Развивать восприимчивость к коучингу
Завоевывать доверие людей
Нанимать разнообразные таланты
Рассматривать другие точки зрения
Поддерживать этническую инклюзивность
Воспитывать любознательность
Поддерживать возрастную инклюзивность
Руководить в периоды перемен
Освоить брендинг
Позитивно принимать перемены
Быть образцом искренности
Обеспечивать психологическую безопасность
Повышать гибкость команды
Поддерживать инклюзивность лиц с ОВЗ
Поддерживать представителей меньшинств
Проводить политику разнообразия
Поддерживать нейроинклюзивность
Управлять своим лидерским влиянием
Формировать свой имидж
Выработать установку на рост
Уметь влиять на людей
Воспитывать гибкость
Укреплять чувство принадлежности к команде
Увлекательно рассказывать истории
Уметь адаптироваться к переменам
Показывать свою уязвимость
Придерживаться инклюзивности в общении
Формировать культуру инклюзивности
Практиковать лидерство-служение
Развивать личный бренд
Быть инклюзивным лидером