Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Las nuevas reglas de la influencia

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Las nuevas reglas de la influencia

Cómo generar confianza de forma auténtica, impulsar el cambio y causar impacto

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
12 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

La experta en marca personal Lida Citroën ofrece el nuevo libro de reglas para los líderes que se enfrentan a los retos actuales.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Interesante

Reseña

Los líderes modernos deben ser agentes de cambio dignos de confianza que tengan un impacto positivo en aquellos a los que dirigen. Puede pensar que eso es lo básico del liderazgo, pero en el mundo actual de cambio e incertidumbre, los líderes se enfrentan a nuevos retos y necesitan nuevas pautas de liderazgo. Para responder a esa necesidad, la experta en marca personal Lida Citroën ofrece un marco de empoderamiento que permitirá incluso a los líderes más perplejos ser más eficaces y generar una influencia duradera.

Resumen

Siga reglas de participación nuevas y mejores.

En los negocios y en otros lugares, las reglas y los enfoques convencionales que funcionaron en el pasado no lo harán hoy ni en el futuro. La gente de negocios, en particular los líderes, necesitan nuevas reglas de participación, nuevos estándares para ejercer autoridad e influencia y, al mismo tiempo, compartir su humanidad y vulnerabilidad.

Influir en los demás es una habilidad necesaria para ejercer un liderazgo inspirador. Para desarrollar esta habilidad, adopte las nuevas reglas del liderazgo. Emprenda el camino para ganarse la lealtad de sus empleados, impulsar el máximo desempeño, avanzar decidido hacia el futuro y descubrir su mejor versión.

Sea valiente y audaz.

La valentía no es una cualidad que aparece mágicamente sin que se le invoque y se apodera de usted para inspirarlo y darle un impulso a su vida. Debe buscar y desarrollar su valor y estar preparado para usarlo como una armadura impenetrable. Esforzarse por ser valiente comienza con asumir riesgos audaces y, a veces, incluso aterradores. Cuando su voz interior le diga que se contenga, encuentre la manera de...

Sobre la autora

Lida Citroën, consultora de gestión de reputación y marca personal, también escribió Control the Narrative: The Executive's Guide to Building, Pivoting, and Repairing Your Reputation.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    L. A. hace 1 año
    Los líderes deben sentirse humanos antes que engreídos.
    Recordar que tenemos los mismos derechos y deberes, por lo tanto, antes de estar titulados han venido siendo personas.
  • Avatar
    J. Q. hace 1 año
    excelente resumen gracias

Más sobre esto

Skills Relacionados

Освоить навыки межличностного общения
Нанимать персонал
Развивать эмоциональный интеллект
Управлять своим обучением
Карьера
Общаться эффективно
Будущее работы
Повышать командную эффективность
Формировать культуру инноваций
Формировать командную культуру
Генерировать и квалифицировать лидов
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Руководить собой
Управлять изменениями
Управление
Маркетинг
Освоить контент-маркетинг
Разрабатывать маркетинговые стратегии
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Продажи
Вести поиск работы
Мягкие навыки
Выработать привычку учиться
Выстраивать бренд работодателя
Лидерство
Практиковать трансформационное лидерство
Учиться всю жизнь
Развивать восприимчивость к коучингу
Проводить политику разнообразия
Освоить брендинг
Рассматривать другие точки зрения
Узнать о новых подходах к лидерству
Поддерживать представителей меньшинств
Исполнительное руководство
Поддерживать нейроинклюзивность
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Поддерживать возрастную инклюзивность
Поддерживать этническую инклюзивность
Формировать свой имидж
Укреплять чувство принадлежности к команде
Обеспечивать психологическую безопасность
Воспитывать гибкость
Руководить в периоды перемен
Уметь убеждать
Уметь адаптироваться к переменам
Завоевывать доверие людей
Придерживаться инклюзивности в общении
Уметь влиять на людей
Показывать свою уязвимость
Позитивно принимать перемены
Выработать установку на рост
Практиковать лидерство-служение
Формировать культуру инклюзивности
Развивать личный бренд
Увлекательно рассказывать истории
Быть инклюзивным лидером
Быть образцом искренности