Краткое изложение От звонка до звонка

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

От звонка до звонка книга в кратком изложении

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Неизвестные факты
  • Конкретные примеры
  • Увлекательно

Рецензия getAbstract

Как бы ни менялся в современном мире характер труда, отношения на рабочем месте по-прежнему подчинены законам социальной динамики. В своей книге психолог Джо Анджема применяет выводы исследований в области социальной психологии к работе в организации. Если считать пандемию COVID-19 первым массовым тестированием того, как мы будем работать в будущем, то, подчеркивает Анджема, тем более важно понимать, какие психологические факторы влияют на рабочую среду. Идеи автора помогут бизнес-лидерам и сотрудникам адаптироваться и развиваться.

Об авторе

Джо Анджема – психолог, руководитель высшего звена в Ernst & Young LLP и автор книги “Талант не на своем месте: как улучшить кадровые решения”.

Краткое содержание

Подчиненные ориентируются на поведение и ожидания руководителей.

Нездоровая культура на рабочем месте не развивается спонтанно. Когда в компании Uber сотрудницы начали жаловаться на сексуальные домогательства, основатель компании Трэвис Каланик и другие топ-менеджеры предпочли не придавать большого значения этим сигналам. Однако в 2017 году веб-инженер Сюзан Фаулер публично заявила о сексуальном домогательстве со стороны непосредственного начальника, после чего было проведено расследование, выявившее серьезные проблемы в культуре компании. Оказалось, что корни этого явления следовало искать в поведении самого Каланика.

Видя перед глазами неконтролируемое поведение человека, который должен служить ролевой моделью, люди более склонны нарушать общепринятые нормы. Как показывает пример компании Uber, если руководители позволяют себе издевательства, преследования и насмешки, подчиненные будут поступать так же.

То, кем вы себя видите, отражается на вашем поведении в реальном мире.

Предубеждения руководства влияют на поведение сотрудников. Когда руководитель положительно относится к сотруднику, он находит такие методы взаимодействия, которые способствуют...


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Читайте того же автора

Талант не на своем месте
7
Сделай это неправильно
8
Шерентинг
9
Глоботизация
9
Разговор с незнакомцем
9
Бой по правилам
8
Биология добра и зла
8

Связанные каналы