Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Batendo o Relógio de Ponto

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Batendo o Relógio de Ponto

Adaptando-se ao novo futuro do trabalho

Oxford UP,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Os gestores eficazes entendem a psicologia do ambiente de trabalho.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Revelador
  • Exemplos Práticos
  • Cativante

Recomendação

Não importa como o trabalho mude, a maneira como as pessoas trabalham continua profundamente ligada à dinâmica social. Neste livro intrigante, o psicólogo Joe Ungemah se baseia em pesquisas em psicologia social e as aplica ao local de trabalho. Se a pandemia COVID-19 tem nos ajudado a compreender melhor o futuro do trabalho, Ungemah sugere ser ainda mais crucial levar em conta os fatores psicológicos em jogo. Os seus insights vão certamente ajudar os líderes e funcionários a se adaptarem e serem bem-sucedidos.

Resumo

Os subordinados modelam os seus comportamentos de acordo com as expectativas de desempenho indicadas pelos líderes.

Uma cultura nociva no local de trabalho não se desenvolve espontaneamente. Quando o Uber, por exemplo, enfrentou acusações de assédio sexual de funcionárias, o fundador da empresa, Travis Kalanick – juntamente com a sua equipe sênior –, minimizaram as acusações. Então, em 2017, a engenheira Susan Fowler veio a público com a sua experiência de assédio. A investigação subsequente revelou um enorme problema de cultura que se originou do comportamento de Kalanick.

Observar comportamentos descontrolados em um modelo de liderança torna os outros mais propensos a se comportarem mal. Como ilustra o caso do Uber, os funcionários buscam modelos de comportamento na liderança. Se os líderes são intimidadores, a equipe fará o mesmo.

Os rótulos geram consequências no mundo real.

Os líderes podem moldar o comportamento dos funcionários por meio dos seus vieses. Um gerente que tem uma atitude positiva em relação a um funcionário promove o desempenho desta pessoa e estimula o bom relacionamento com os colegas.

Se um gerente não foi exposto a modelos...

Sobre o autor

O psicólogo Joe Ungemah é diretor da Ernst & Young LLP e autor de Misplaced Talent: A Guide to Better People Decisions.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Применять творческий подход
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Общаться эффективно
Развивать навыки мышления
Повышать командную эффективность
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Лидерство
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управлять производительностью
Управлять вознаграждением
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Развивать сотрудничество в команде
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Быть инклюзивным лидером
Знать принципы организационной культуры
Проводить политику разнообразия
Поощрять эксперименты
Знать основы этики
Знать о типах личности
Формировать свой имидж
Избавиться от неуверенности в себе
Практиковать трансформационное лидерство
Поддерживать благополучие сотрудников
Понимать организационное поведение
Развивать восприимчивость к коучингу
Развивать эмоциональный интеллект
Развивать навыки самоконтроля
Настроить работу для себя
Ориентироваться в офисной политике
Формировать культуру обучения
Знать о природе эмоций
Быть образцом искренности
Уметь общаться с трудными людьми
Управлять отношениями с сотрудниками
Воспитывать в себе благодарность
Понимать социальное поведение
Поддерживать личное благополучие
Повышать вовлеченность сотрудников
Воспитывать терпимость к неудачам
Знать принципы мотивации
Укреплять чувство принадлежности к команде
Предлагать гибкие условия работы
Принимать коллективные решения
Освоить навыки межличностного общения
Практиковать лидерство-служение
Управлять своими эмоциями
Мягкие навыки
Укреплять уверенность в себе
Выработать установку на рост
Руководить собой
Разрабатывать способы стимулирования
Улучшать опыт сотрудников
Управлять своим лидерским влиянием
Предупреждать когнитивные искажения
Проявлять эмпатию
Понимать человеческое поведение
Знать о неосознанной предвзятости
Понимать себя
Развивать самоосознание
Показывать свою уязвимость
Вознаграждать сотрудников за вклад
Быть образцом скромности
Обеспечивать психологическую безопасность