Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Batendo o Relógio de Ponto

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Batendo o Relógio de Ponto

Adaptando-se ao novo futuro do trabalho

Oxford UP,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Os gestores eficazes entendem a psicologia do ambiente de trabalho.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Revelador
  • Exemplos Práticos
  • Cativante

Recomendação

Não importa como o trabalho mude, a maneira como as pessoas trabalham continua profundamente ligada à dinâmica social. Neste livro intrigante, o psicólogo Joe Ungemah se baseia em pesquisas em psicologia social e as aplica ao local de trabalho. Se a pandemia COVID-19 tem nos ajudado a compreender melhor o futuro do trabalho, Ungemah sugere ser ainda mais crucial levar em conta os fatores psicológicos em jogo. Os seus insights vão certamente ajudar os líderes e funcionários a se adaptarem e serem bem-sucedidos.

Resumo

Os subordinados modelam os seus comportamentos de acordo com as expectativas de desempenho indicadas pelos líderes.

Uma cultura nociva no local de trabalho não se desenvolve espontaneamente. Quando o Uber, por exemplo, enfrentou acusações de assédio sexual de funcionárias, o fundador da empresa, Travis Kalanick – juntamente com a sua equipe sênior –, minimizaram as acusações. Então, em 2017, a engenheira Susan Fowler veio a público com a sua experiência de assédio. A investigação subsequente revelou um enorme problema de cultura que se originou do comportamento de Kalanick.

Observar comportamentos descontrolados em um modelo de liderança torna os outros mais propensos a se comportarem mal. Como ilustra o caso do Uber, os funcionários buscam modelos de comportamento na liderança. Se os líderes são intimidadores, a equipe fará o mesmo.

Os rótulos geram consequências no mundo real.

Os líderes podem moldar o comportamento dos funcionários por meio dos seus vieses. Um gerente que tem uma atitude positiva em relação a um funcionário promove o desempenho desta pessoa e estimula o bom relacionamento com os colegas.

Se um gerente não foi exposto a modelos...

Sobre o autor

O psicólogo Joe Ungemah é diretor da Ernst & Young LLP e autor de Misplaced Talent: A Guide to Better People Decisions.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Будьте креативны
Станьте более адаптируемым
Карьера
Общайтесь эффективно
Развивайте навыки мышления
Повышение эффективности работы команды
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Формирование командной культуры
Отдел кадров
Повышайте свою культурную осведомленность
Инновации
Руководить этично
Лидерство
Жить хорошо
Принимайте правильные решения
Управление обучением и развитием
Управление людьми и талантами
Управление производительностью
Управление вознаграждением
Управление
Мастер совместной работы
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Формирование организационной культуры
Укрепление сотрудничества в команде
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Руководить инклюзивно
Понять организационную культуру
Чемпион по разнообразию
Поощряйте эксперименты
Понять этику
Понять типы личности
Создайте свое присутствие
Преодолейте сомнения в себе
Практика трансформационного лидерства
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Понимание организационного поведения
Быть наставником
Будьте эмоционально интеллигентны
Развивайте самообладание
Занимайтесь поиском работы
Справляйтесь с политикой в офисе
Поощряйте культуру обучения
Понять эмоции
Будьте подлинными
Справляйтесь с трудными людьми
Управление отношениями с сотрудниками
Практика благодарности
Понимание социального поведения
Создание и поддержание благополучия
Повышение вовлеченности сотрудников
Пропаганда терпимости к неудачам
Понять мотивацию
Создайте чувство принадлежности
Предложите гибкий график работы
Принимайте групповые решения
Овладейте навыками межличностного общения
Практикуйте служивое лидерство
Управляйте своими эмоциями
Мягкие навыки
Постройте уверенность
Развивайте мышление роста
Руководите собой
Разработка стимулирующих структур
Повышение эффективности работы сотрудников
Управляйте своим лидерским влиянием
Смягчение когнитивных предубеждений
Проявляйте сочувствие и сострадание
Понять поведение человека
Поймите, что такое неосознанная предвзятость
Поймите себя
Развивайте самосознание
Осмельтесь быть уязвимыми
Вознаграждение за вклад сотрудников
Практика смирения
Обеспечьте психологическую безопасность