Краткое изложение О чем мы знали? И что мы предприняли?

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

О чем мы знали? И что мы предприняли? книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8 Общий

9 Применимость

8 Новизна

7 Стиль


Рецензия getAbstract

Фред Херцнер, в прошлом инженер и руководитель программы по обеспечению безопасности полетов в General Electric, полагает, что если бы три десятилетия назад он принял иное решение, то катастрофы самолета United Airlines, унесшей 111 жизней, можно было бы избежать. Мысли о том, что он не предпринял нужных шагов, не оставляли Херцнера на протяжении многих лет. Он решил самостоятельно провести исследование, чтобы разобраться, как люди и организации принимают важные решения, и выяснить, как они могли бы делать это лучше. Херцнер предостерегает лидеров: нельзя обманывать себя или ставить деньги, результаты и сроки выше безопасности и этических норм. Автор выстраивает четкую пошаговую стратегию принятия оптимальных решений. Книга Херцнера, проникнутая искренним чувством и опирающаяся на личный опыт, адресована всем лидерам, от чьих решений зависит здоровье и безопасность людей.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • К каким трагедиям или скандалам может привести цепочка неверных решений;
  • Как организации создают условия для принятия неверных решений и страдают от их разрушительных последствий;
  • Что делать, чтобы повысить качество решений в своей организации.
 

Об авторе

Фред Херцнер – главный инженер и руководитель программы безопасности полетов в GE в 1995–2003 годах.

 

Краткое содержание

Рейс 232 авиакомпании United Airlines
В июле 1989 года самолет McDonnell Douglas DC-10 авиакомпании United Airlines, совершавший рейс 232, потерпел крушение при посадке в штате Айова. Погибли 111 человек из 296 находившихся на борту. Фред Херцнер был в то время руководителем...

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Бережливость в меняющихся условиях
Бережливость в меняющихся условиях
7
Лидерство в эпицентре шторма
Лидерство в эпицентре шторма
8
Восстание машин отменяется!
Восстание машин отменяется!
8
Мы делаем все по-другому
Мы делаем все по-другому
9
Методы принятия решений
Методы принятия решений
8
Выбор сильнейших
Выбор сильнейших
7

Связанные каналы

Комментарии к изложению