Краткое изложение Победитель

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Победитель книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Бывший глава General Electric Джек Уэлч – живая легенда корпоративного мира. Эта книга, написать которую Уэлчу помогла его жена Сьюзи, – яркое доказательство редкого наставнического дара ее автора. Свои советы и рекомендации Джек щедро иллюстрирует многочисленными невыдуманными историями из жизни. Автор предельно честен с читателями, повествуя о своих ошибках и успехах. Единственным слабым местом книги можно считать главу о том, как научиться сочетать работу с личной жизнью, – о той области, где сам Уэлч, по его же признанию, потерпел поражение. Впрочем, любые недостатки книги с лихвой компенсируются глубокими наблюдениями автора о корпоративной политике. getAbstract рекомендует эту книгу топ-менеджерам, а также любым руководителям, которые хотели бы многого добиться.

Об авторах

Джек Уэлч – бывший председатель правления и исполнительный директор корпорации General Electric, проработавший в ней 40 лет. Автор бестселлера “Джек: мои годы в GE”. В последнее время возглавляет консалтинговую компанию, часто выступает публично. Сьюзи Уэлч – бывший редактор журнала Harvard Business Review.

 

Краткое содержание

Стратегия победы

Воля к победе чрезвычайно важна в бизнесе. Успешно действующая компания – это творчески мыслящие и изобретательные сотрудники, новые возможности для развития и новые рабочие места, а также налоговые поступления в бюджет. Формулируя миссию своей компании, ответьте на один простой вопрос: за счет чего вы собираетесь выигрывать в конкурентной борьбе? Когда у руководителя есть ясное понимание этого, ему намного легче принимать непростые решения о распределении ресурсов. Четкое представление о стратегии позволяет руководителю избежать одной из главных ошибок в корпоративном управлении, которая заключается в попытке преуспеть во всем и сразу. Миссия компании должна представлять собой ясный и четкий план деятельности на основе корпоративных ценностей. Конкретно определите приемлемые для вас модели поведения и этические стандарты. Громкие корпоративные скандалы в таких крупных фирмах, как Enron и Arthur Andersen, показали, что может произойти, если декларируемая миссия организации расходится с ее реальными ценностями.

Искренность превыше всего

Главное препятствие для конструктивных отношений в корпоративном мире – отсутствие искренности. Речь идет ...


Другие книги на эту тему

Другие книги этих авторов

Джек Уэлч
8

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Путь наверх – не единственный
Инвестиции в персонал
8
Организация, в которой нет места страху
8
На пике лидерства
8
Как нанимать профессионалов
7
Как стать первоклассным руководителем
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению