Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Paixão por Vencer

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Paixão por Vencer

HarperCollins Brasil,

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Deixe Jack Welch, ex-chefe da GE, ser o seu mentor na criação de um plano de sucesso para a sua empresa, departamento e carreira.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Panorama Geral
  • Inspirador

Recomendação

Jack Welch, ex-CEO e presidente da General Electric, foi um mentor corporativo legendário. Neste livro, Jack oferece uma sessão de mentoria de alto nível, recomendável tanto para executivos seniores como para gerentes em ascensão. O livro tem um bom ritmo com detalhes concretos e histórias de uma das pessoas mais sábias da América corporativa. Welch fala honestamente sobre os seus erros e acertos. As suas discussões sobre política corporativa marcam muitos pontos.

Resumo

As empresas vencedoras cultivam o sucesso com declarações de missão poderosas que refletem os seus valores básicos. E depois elas respeitam esses valores.

Vencer é importante porque o sucesso gera empresas felizes e funcionários criativos e generosos, bem como oportunidades, empregos e receita tributária. Em sua declaração de missão, defina como você vai vencer o jogo corporativo. Isso levará a sua empresa a tomar decisões difíceis sobre a distribuição de recursos. E o que é mais importante, o processo de definir uma estratégia elimina uma das principais armadilhas corporativas: a tentação fatal de querer ser tudo para todos, o tempo todo.

Uma declaração de missão sólida define uma trajetória clara. Os valores corporativos são os seus componentes básicos. Seja concreto sobre os comportamentos aceitáveis e orientações éticas. Os escândalos da Enron e Arthur Andersen aconteceram quando os valores corporativos se afastaram das declarações de missão.

A falta de honestidade e franqueza, por exemplo, é o maior truque sujo nos meios corporativos. Isto não se refere à desonestidade fraudulenta. Ela se aplica a pessoas que não são francas e que escondem informação valiosa...

Sobre os autores

Jack Welch foi CEO e presidente da General Electric, onde teve uma carreira de 40 anos. Ele escreveu vários livros, incluindo o bestseller Jack: Straight from the Gut. Ele também foi diretor de uma empresa de consultoria e fez palestras em diversos países. Foi nomeado Gerente do Século pela revista Fortune. Faleceu em 2020. Suzy Welch é consultora e palestrante. Ela foi editora da Harvard Business Review e é coautora de vários livros.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Станьте более адаптируемым
Корпоративные финансы
Развивайте членов команды
Развивайте навыки мышления
Повышение эффективности работы команды
Повышение эффективности работы сотрудников
Инновации
Руководить этично
Руководите собой
Лидерство
Жить хорошо
Управление корпоративными коммуникациями
Управление отношениями с сотрудниками
Управление рисками
Управление
Маркетинг
Мастер маркетинговой стратегии
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Продажи
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Принять перемены
Удержание сотрудников
Вознаграждение за вклад сотрудников
Привлекайте и нанимайте таланты
Создайте свой бренд работодателя
Тренировать людей
Инвестиции и слияния и поглощения
Повышение эффективности работы организации
Предпринимательство
Отдел кадров
Найдите свое предназначение
Стратегическое лидерство
Лидерство в кризисных ситуациях
Практика трансформационного лидерства
Обеспечьте непрерывность бизнеса
Лидерство через изменения
Управление талантами
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Анализируйте конкурентов
Руководитель отдела слияний и поглощений
Планируйте и разрабатывайте стратегии роста
Практикуйте служивое лидерство
Преуспеть в качестве предпринимателя
Использование сценарного планирования
Развивать лидеров
Понимание организационных изменений
Создайте свой стартап
Создайте стратегию найма
Осуществление выкупов
Управление кризисами
Управление людьми и талантами
Думайте стратегически
Разработка бизнес-плана
Исполнительное руководство
Управление изменениями
Определите основные ценности
Определите цель, видение и миссию
Планируйте стратегически
Донести корпоративную цель
Будьте подлинными
Увольнение сотрудников