Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Paixão por Vencer

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Paixão por Vencer

HarperCollins Brasil,

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Deixe Jack Welch, ex-chefe da GE, ser o seu mentor na criação de um plano de sucesso para a sua empresa, departamento e carreira.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Panorama Geral
  • Inspirador

Recomendação

Jack Welch, ex-CEO e presidente da General Electric, foi um mentor corporativo legendário. Neste livro, Jack oferece uma sessão de mentoria de alto nível, recomendável tanto para executivos seniores como para gerentes em ascensão. O livro tem um bom ritmo com detalhes concretos e histórias de uma das pessoas mais sábias da América corporativa. Welch fala honestamente sobre os seus erros e acertos. As suas discussões sobre política corporativa marcam muitos pontos.

Resumo

As empresas vencedoras cultivam o sucesso com declarações de missão poderosas que refletem os seus valores básicos. E depois elas respeitam esses valores.

Vencer é importante porque o sucesso gera empresas felizes e funcionários criativos e generosos, bem como oportunidades, empregos e receita tributária. Em sua declaração de missão, defina como você vai vencer o jogo corporativo. Isso levará a sua empresa a tomar decisões difíceis sobre a distribuição de recursos. E o que é mais importante, o processo de definir uma estratégia elimina uma das principais armadilhas corporativas: a tentação fatal de querer ser tudo para todos, o tempo todo.

Uma declaração de missão sólida define uma trajetória clara. Os valores corporativos são os seus componentes básicos. Seja concreto sobre os comportamentos aceitáveis e orientações éticas. Os escândalos da Enron e Arthur Andersen aconteceram quando os valores corporativos se afastaram das declarações de missão.

A falta de honestidade e franqueza, por exemplo, é o maior truque sujo nos meios corporativos. Isto não se refere à desonestidade fraudulenta. Ela se aplica a pessoas que não são francas e que escondem informação valiosa...

Sobre os autores

Jack Welch foi CEO e presidente da General Electric, onde teve uma carreira de 40 anos. Ele escreveu vários livros, incluindo o bestseller Jack: Straight from the Gut. Ele também foi diretor de uma empresa de consultoria e fez palestras em diversos países. Foi nomeado Gerente do Século pela revista Fortune. Faleceu em 2020. Suzy Welch é consultora e palestrante. Ela foi editora da Harvard Business Review e é coautora de vários livros.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Уметь адаптироваться к переменам
Корпоративные финансы
Развивать членов команды
Развивать навыки мышления
Повышать командную эффективность
Улучшать опыт сотрудников
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Руководить собой
Лидерство
Жить полной жизнью
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять рисками
Управление
Маркетинг
Разрабатывать маркетинговые стратегии
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Позитивно принимать перемены
Эффективно удерживать персонал
Вознаграждать сотрудников за вклад
Нанимать персонал
Выстраивать бренд работодателя
Проводить коучинг сотрудников
Управлять инвестициями и сделками M&A
Повышать организационную эффективность
Предпринимательство
Отдел кадров
Обрести свое предназначение
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить в периоды кризисов
Практиковать трансформационное лидерство
Обеспечивать непрерывность бизнеса
Руководить в периоды перемен
Управлять талантами
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Анализировать конкурентную среду
Руководить слияниями и поглощениями
Разработать планы и стратегии роста
Практиковать лидерство-служение
Стать успешным предпринимателем
Использовать сценарное планирование
Развивать лидеров
Знать основы организационных изменений
Построить свой стартап
Разрабатывать стратегии найма
Осуществлять выкуп компаний
Управлять кризисом
Управлять работниками и талантами
Применять стратегическое мышление
Создать бизнес-план
Исполнительное руководство
Управлять изменениями
Формулировать ключевые ценности
Формулировать цель, видение и миссию
Вести стратегическое планирование
Разъяснять общие корпоративные цели
Быть образцом искренности
Правильно увольнять сотрудников