Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Применение ИИ в обучении и развитии

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Применение ИИ в обучении и развитии

От платформ к производительности

ATD (Association for Talent Development),

15 мин на чтение
6 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Интегрируйте ИИ в процессы L&D, чтобы персонализировать обучение и эффективно создавать высококачественный контент. 



Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура
  • Обзор

Рецензия getAbstract

Инструменты искусственного интеллекта помогут вашему отделу обучения и развития повысить производительность и удовлетворить растущую потребность в персонализированном обучении. Автор этого практического руководства Джош Кавалиер, специалист по разработке учебных материалов и сторонник применения ИИ, призывает профессионалов в области L&D повлиять на становление процессов стратегического использования ИИ в своей организации. Он предлагает конкретные шаги по внедрению ИИ, нацеленные на быстрое достижение результатов и выстраивание непрерывного обучения, а также дает советы относительно необходимых инструментов, организационной культуры и мер безопасности. Его практические упражнения облегчат начало работы с ИИ всем отделам L&D.

Краткое содержание

Используйте ИИ для создания обучающего опыта, способствующего достижению бизнес-целей.

Благодаря искусственному интеллекту многие задачи по разработке обучающих материалов можно выполнять более эффективно. Например, в одной компании сотрудники отдела L&D затрачивали много часов на расшифровку и анализ интервью со специалистами в предметных областях. Так продолжалось, пока они не начали пользоваться виртуальным помощником на базе ИИ в Microsoft Teams, который смог выполнять эти задачи за считаные минуты. Искусственному интеллекту будут поручать рутинные задачи в области L&D, а люди возьмут на себя роль “специалиста по человеко-машинной аналитике производительности”. Знания и опыт людей будут использоваться для разработки стратегий обучения и обучающего опыта, в то время как ИИ будет помогать в создании контента и анализе данных.

В другой компании на панели мониторинга на основе ИИ появилось сообщение о том, что хотя сотрудники проходят обучение по соблюдению нормативных требований, по-прежнему отмечаются случаи их нарушения. Специалист по человеко-машинной аналитике производительности провела опрос и выяснила, что сотрудники не считают обучение соблюдению нормативных требований имеющим отношение к их обязанностям и не применяют полученные знания в повседневной работе. Она преобразовала контент в учебные модули, различающиеся в зависимости от должности, и включила в них практические сценарии; это привело к снижению случаев нарушения на ...

Об авторе

Джош Кавалиер – консультант по разработке учебных материалов; в своей программе Brainpower на YouTube рассказывает специалистам по обучению и развитию, как использовать ИИ в своей работе.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Управлять ИИ-трансформацией
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Лидерство
Принимать оптимальные решения
Управлять обучением и развитием
Управление
Маркетинг
Производство и логистика
Продажи
Применять ИИ на производстве и в цепочке поставок
Навыки работы на рабочем месте
Поставщики ИИ для улучшения клиентского опыта
Найти поставщиков ИИ
Поставщики ИИ для разработки бизнес-стратегии
Поставщики ИИ для разработки продуктов
Поставщики ИИ для производства и цепочки поставок
Знать о рисках при применении ИИ
Поставщики ИИ для маркетинга
Применять ИИ для перевода и локализации
Поставщики ИИ для продаж
Применять ИИ для скрининга кандидатов
Выбрать приоритеты для внедрения ИИ
Применение ИИ в финансовой отрасли
Применять ИИ для обеспечения кибербезопасности
Знать о влиянии ИИ на работу
Применять ИИ для мониторинга производительности
Применять ИИ для оптимизации процессов
Применение ИИ в консалтинге
Применение ИИ в СМИ и индустрии развлечений
Создать систему контроля за применением ИИ
Применять ИИ для обеспечения комплаенса
Применять ИИ в маркетинге
Применять ИИ в разработке продуктов
Применять ИИ для составления карты путешествия клиента
Применять ИИ для принятия решений
Применять ИИ для планирования ресурсов
Применять ИИ для поиска талантов
Применять ИИ для исследования пользователей
Знать о возможностях и ограничениях ИИ
Применять ИИ для автоматизации обслуживания клиентов
Применять ИИ для проведения исследований
Применять ИИ для генерации идей
Применять ИИ для повышения личной продуктивности
Применять ИИ в продажах
Применять ИИ для автоматизации рабочих процессов
Применять ИИ для кадрового планирования
Применение ИИ в отрасли информационных технологий
Применять ИИ для улучшения клиентского опыта
Создать видение и стратегию применения ИИ
Знать об особенностях ИИ
Следовать правилам безопасности в работе с ИИ
Применение ИИ в промышленности
Поставщики ИИ для личной продуктивности
Применять ИИ-агентов
Знать об этических вопросах в применении ИИ
Применять ИИ для анализа данных
Применять ИИ для создания базы знаний
Применять ИИ для презентаций
Применять ИИ для коммерческих предложений
Применение ИИ в сфере образования
Применение ИИ в государственном секторе
Использовать технологии L&D
Измерять влияние ИИ на результаты
Применять ИИ для сопоставления навыков
Составлять промпты для ИИ
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ в задачах лидерства
Применять ИИ для проведения совещаний
Применять ИИ при создании бизнес-стратегии
Применять ИИ для коммуникации и написания текстов
Применять ИИ для улучшения коммуникации
Применять ИИ в менеджменте
Применять ИИ в повседневных задачах
Этично применять ИИ в роли лидера
Трансформация ИИ
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Поставщики ИИ для управления персоналом
Применять ИИ с корпоративной базой знаний
Примеры использования ИИ
Применять ИИ этично
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Управлять внедрением ИИ в командах
Применять ИИ для коучинга и развития
Применять ИИ для обучения и развития