Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Путь к лидерству – путь к золоту

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Путь к лидерству – путь к золоту

Уроки, которые я получил за время своего пути к лидерству

HarperCollins Leadership,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Всемирно признанный гуру в области лидерства Джон Максвелл делится своими золотыми правилами – от действий в решающие моменты до воспитания будущих лидеров.



Рейтинг редакции

7

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

За плечами у Джона Максвелла – богатый опыт лидерства, который нашел отражение в его многочисленных публикациях. В этой книге он решил обобщить все свои знания о том, как руководить другими людьми. Автор делится с читателями не только личными наблюдениями, но и рекомендациями, которые он почерпнул из других источников. Сформулированные им “золотые правила” затрагивают самые разные аспекты лидерства, в том числе – построение взаимоотношений с людьми, воспитание будущих лидеров и действия в кризисных ситуациях. В конце каждой из глав приведены упражнения, помогающие глубже понять прочитанное, а также советы о том, как обучать этим правилам других людей. Во всех своих книгах Максвелл увлекает читателя не столько оригинальностью идей, сколько формой их изложения – лаконичной и удобной для усвоения. Многие из рекомендаций Максвелла, возможно, будут вам знакомы, и тем не менее getAbstract считает, что эта книга полезна как для начинающих, так и для опытных лидеров в любой области деятельности.

Краткое содержание

Умение одного организовать усилия многих

Настоящего лидера отличают увлеченность работой, самоотверженность и желание постоянно совершенствоваться. Лидерство неразрывно связано с готовностью идти на риск и стремлением выделиться из толпы. Лидеров не устраивает существующее положение дел, они целенаправленно стремятся к переменам. Пока другие действуют в заданных рамках, лидеры ищут возможность выйти за эти рамки. Настоящие лидеры благоразумны, но при этом бесстрашны; они скромны, но способны вести за собой других; они внимательны к подчиненным и помогают им раскрывать свой творческий потенциал.

На вершине лидерства

Вопреки распространенному мнению о том, что чем выше человек поднимается, тем более одиноким он становится, из героев-одиночек редко получаются хорошие лидеры. Если вы обособитесь от остальных членов команды, то перестанете знать их потребности. Нельзя помочь тем, кого не знаешь. Ни в коем случае нельзя выстраивать отношения с окружающими с позиции превосходства, то есть использовать свою власть для того, чтобы заставить их делать то, что нужно только вам. В основе отношений лидера и подчиненных должны лежать общие цели. Когда люди увидят, что они вам небезразличны, они станут проявлять живой интерес к тому, что вы от них требуете. Не выстроив с коллективом конструктивных отношений, вы рискуете оказаться в ситуации, когда вам придется руководить людьми, которые вам не доверяют. Позиция лидера, не уделяющего внимания потребностям и нуждам своих сотрудников, неустойчива.

Об авторе

Джон Максвелл – всемирно известный эксперт в области лидерства, автор книг, общий тираж которых превышает 19 миллионов экземпляров. Основатель некоммерческой организации EQUIP, в которой прошли обучение пять миллионов лидеров из 126 стран. Максвелл выступает с лекциями перед руководителями различных организаций, включая компании из списка Fortune 500, ООН, правительства некоторых стран, Национальную футбольную лигу США, Военную Академию США. Популярный обозреватель New York Times, Wall Street Journal и BusinessWeek. Автор бестселлеров “21 неопровержимый закон лидерства”, “Воспитай в себе лидера” и “21 обязательное качество лидера”.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Развивать эмоциональный интеллект
Развивать членов команды
Повышать командную эффективность
Исполнительное руководство
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Руководить собой
Управлять работниками и талантами
Личностный рост
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Показывать свою уязвимость
Практиковать трансформационное лидерство
Знать о разных подходах к лидерству
Понимать себя
Развивать лидеров
Быть наставником для сотрудников
Лидерство
Управлять своим лидерским влиянием
Управлять своим временем
Справляться с трудными задачами лидера
Быть образцом скромности
Освоить навыки межличностного общения
Повышать личную продуктивность
Развивать самоосознание
Практиковать лидерство-служение
Руководить в периоды кризисов