Краткое изложение Рефрейминг организации

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Рефрейминг организации книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8 Общий

9 Применимость

8 Новизна

8 Стиль


Рецензия getAbstract

Представьте, что вы находитесь в кабинете окулиста и смотрите на проверочную таблицу через линзу. Буквы расплываются, но врач меняет линзу, и вы уже можете разобрать верхний ряд. Линза за линзой – вы видите все лучше, и вот наконец перед вами предстает вся таблица. Специалисты по организационному поведению Ли Болмэн и Терренс Дил предлагают вам специальные “линзы” для анализа систем, процессов и взаимоотношений в организациях. Их шестисотстраничный труд – пятое издание признанного отраслью учебника – не назовешь легким чтивом, зато вы найдете в нем массу полезных фактов и идей, изложенных понятным языком и проиллюстрированных множеством примеров. getAbstract рекомендует этот без преувеличения классический труд по эффективному управлению руководителям компаний и организаций самых разных отраслей, предпринимателям, студентам, а также всем, кто хочет понять, каким образом управляются современные организации.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Что такое фреймы, фрейминг и рефрейминг;
  • Какие четыре фрейма помогут анализировать ситуацию в организации;
  • Как их можно использовать для успешного управления компанией.
 

Об авторах

Ли Болмэн возглавляет кафедру лидерства в Школе бизнеса и государственного управления в Университете Миссури. Теренс Дил является соавтором 23 книг по вопросам управления организациями и лидерства.

 

Краткое содержание

Что такое фреймы и рефрейминг
Банкротство Enron было полной неожиданностью – она считалась очень успешной компанией. В ходе судебного разбирательства руководители Enron упорно отрицали свою вину. Они утверждали, что крах вызвали силы, о существовании которых они не подозревали. Руководители...

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Управление эффективной командой
Управление эффективной командой
8
Радикальные технологии
Радикальные технологии
9
Корпоративный центр
Корпоративный центр
8
Договориться о невозможном
Договориться о невозможном
8
Корпоративное племя
Корпоративное племя
8
Открывая организации будущего
Открывая организации будущего
7

Связанные каналы

Комментарии к изложению