Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Reformulando Organizações

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Reformulando Organizações

Engenhosidade, escolha e liderança

Jossey-Bass,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Quatro modelos para analisar organizações, processos e dinâmicas no local de trabalho.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

Imagine-se fazendo um exame oftalmológico, olhando através do refrator e tentando decifrar o gráfico projetado na parede. No início, o gráfico parece um borrão. O oftalmologista muda as lentes e as letras grandes nas primeiras linhas se tornam visíveis. Após várias lentes, a sua visão melhora e as imagens vão fazendo sentido. Os especialistas em comportamento organizacional Lee G. Bolman e Terrence E. Deal fazem algo semelhante, oferecendo quatro modelos que vão ajudar você a analisar organizações, processos e dinâmicas no local de trabalho. Com 500 páginas e atualmente na quinta edição, este livro já se tornou um manual didático do setor e não pode ser lido ao estilo “o gerente minuto”; é na verdade uma leitura de referência rica, aplicável e repleta de exemplos convincentes. A getAbstract acredita que executivos em funções de planejamento, estudantes de gestão, empresários, líderes, gerentes, proprietários de pequenas empresas e qualquer pessoa que busque compreender melhor a vida organizacional devem consultar periodicamente os ensinamentos deste livro.

Resumo

Reformulando

Ao exercer o papel de gerente e líder, como ter a certeza de que você compreende totalmente o que está acontecendo ao seu redor? A “desinformação” é generalizada em muitas organizações e até mesmo pessoas inteligentes, como Steve Jobs, por vezes não conseguem entender a sua empresa e sua dinâmica. O ex-CEO da Apple final não foi capaz de compreender por um tempo a dinâmica da sua corporação, foi demitido e voltou mais sábio e mais forte.

Ser capaz de pensar em uma determinada circunstância através de múltiplas perspectivas lhe dá uma vantagem para compreender a situação. Reformular ajuda você a buscar decisões alternativas para uma situação e fornece um conjunto de ferramentas analíticas que podem levar você a escolher medidas diferentes e utilizar uma variedade de estratégias. Antes de reformular, você precisa de novos modelos, ou seja, caminhos, sequências ou mapas que ajudam as pessoas a navegarem pela empresa. Um modelo mental lhe permite analisar seu ambiente, procurar certos indicadores e desenvolver um plano para o futuro.

Gerentes altamente eficazes têm ou desenvolvem a capacidade de aplicar vários modelos. Considerar diferentes perspectivas...

Sobre os autores

Lee G. Bolman é escritor, palestrante e professor da Universidade de Missouri-Kansas City. Terrence E. Deal é coautor de 23 livros sobre organização e liderança.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Общаться эффективно
Развивать организацию
Кейсы из практики HR
Будущее работы
Формировать культуру инноваций
Формировать командную культуру
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Руководить операционным планированием
Принимать оптимальные решения
Управлять обучением и развитием
Управлять производительностью
Управлять рисками
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Знать основы инноваций
Навыки работы на рабочем месте
Уметь вести разговор
Быть фасилитатором дискуссий
Эффективно удерживать персонал
Эффективно решать проблемы
Знать законы общения
Уметь общаться с трудными людьми
Повышать культурную компетентность
Руководить удаленной/гибридной командой
Этично применять ИИ в роли лидера
Создавать инновационные бизнес-модели
Выстраивать отношения с руководством
Предупреждать когнитивные искажения
Знать принципы организационной культуры
Знать о когнитивных процессах
Воспитывать гибкость
Улучшать опыт сотрудников
Внедрять коучинг высших руководителей
Управлять отношениями с сотрудниками
Понимать организационное поведение
Знать законы групповой динамики
Обеспечивать психологическую безопасность
Воспитывать любознательность
Освоить дивергентное мышление
Управлять изменениями
Управлять работниками и талантами
Применять критическое мышление
Применять стратегическое мышление
Задавать правильные вопросы
Повышать командную эффективность
Управлять кризисом
Преодолевать трудности
Сотрудничать с другими отделами
Развивать навыки мышления
Повышать организационную эффективность
Отдел кадров
Применять ИИ в задачах лидерства
Проявлять организационную амбидекстрию
Использовать сценарное планирование
Управлять трудными разговорами
Развивать самоосознание
Принимать решения в условиях неопределенности
Развивать навыки самоконтроля
Формировать организационную культуру
Знать основы организационных изменений
Расти как женщине-лидеру
Развивать лидеров
Успешно справляться с неопределенностью
Подвергать сомнению предположения
Кейсы из практики высшего руководства
Освоить навыки межличностного общения
Применять системное мышление
Понимать себя
Практиковать лидерство-служение
Понимать человеческое поведение
Знать принципы работы организаций
Руководить согласно нормам этики
Узнать о новых подходах к лидерству
Руководить в периоды кризисов
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Исполнительное руководство
Ориентироваться в офисной политике
Знать о разных подходах к лидерству
Реструктурировать организацию
Рассматривать другие точки зрения
Руководить в периоды перемен
Практиковать трансформационное лидерство
Управлять своим лидерским влиянием
Лидерство
Справляться с трудными задачами лидера