Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Reformulando Organizações

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Reformulando Organizações

Engenhosidade, escolha e liderança

Jossey-Bass,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Quatro modelos para analisar organizações, processos e dinâmicas no local de trabalho.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

Imagine-se fazendo um exame oftalmológico, olhando através do refrator e tentando decifrar o gráfico projetado na parede. No início, o gráfico parece um borrão. O oftalmologista muda as lentes e as letras grandes nas primeiras linhas se tornam visíveis. Após várias lentes, a sua visão melhora e as imagens vão fazendo sentido. Os especialistas em comportamento organizacional Lee G. Bolman e Terrence E. Deal fazem algo semelhante, oferecendo quatro modelos que vão ajudar você a analisar organizações, processos e dinâmicas no local de trabalho. Com 500 páginas e atualmente na quinta edição, este livro já se tornou um manual didático do setor e não pode ser lido ao estilo “o gerente minuto”; é na verdade uma leitura de referência rica, aplicável e repleta de exemplos convincentes. A getAbstract acredita que executivos em funções de planejamento, estudantes de gestão, empresários, líderes, gerentes, proprietários de pequenas empresas e qualquer pessoa que busque compreender melhor a vida organizacional devem consultar periodicamente os ensinamentos deste livro.

Resumo

Reformulando

Ao exercer o papel de gerente e líder, como ter a certeza de que você compreende totalmente o que está acontecendo ao seu redor? A “desinformação” é generalizada em muitas organizações e até mesmo pessoas inteligentes, como Steve Jobs, por vezes não conseguem entender a sua empresa e sua dinâmica. O ex-CEO da Apple final não foi capaz de compreender por um tempo a dinâmica da sua corporação, foi demitido e voltou mais sábio e mais forte.

Ser capaz de pensar em uma determinada circunstância através de múltiplas perspectivas lhe dá uma vantagem para compreender a situação. Reformular ajuda você a buscar decisões alternativas para uma situação e fornece um conjunto de ferramentas analíticas que podem levar você a escolher medidas diferentes e utilizar uma variedade de estratégias. Antes de reformular, você precisa de novos modelos, ou seja, caminhos, sequências ou mapas que ajudam as pessoas a navegarem pela empresa. Um modelo mental lhe permite analisar seu ambiente, procurar certos indicadores e desenvolver um plano para o futuro.

Gerentes altamente eficazes têm ou desenvolvem a capacidade de aplicar vários modelos. Considerar diferentes perspectivas...

Sobre os autores

Lee G. Bolman é escritor, palestrante e professor da Universidade de Missouri-Kansas City. Terrence E. Deal é coautor de 23 livros sobre organização e liderança.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Карьера
Общайтесь эффективно
Развитие организации
Примеры из практики HR
Будущее работы
Поддерживайте культуру инноваций
Формирование командной культуры
Внедряйте инновации стратегически
Инновации
Ведущее оперативное планирование
Принимайте правильные решения
Управление обучением и развитием
Управление производительностью
Управление рисками
Управление
Мастер совместной работы
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Мягкие навыки
Укрепление сотрудничества в команде
Понять инновации
Навыки работы на рабочем месте
Превосходно вести беседу
Содействие в проведении дискуссий
Удержание сотрудников
Решайте проблемы
Понимание коммуникации
Справляйтесь с трудными людьми
Повышайте свою культурную осведомленность
Руководство удаленными или гибридными командами
Этичное использование искусственного интеллекта в качестве лидера
Инновационные бизнес-модели
Управление
Смягчение когнитивных предубеждений
Понять организационную культуру
Понять познание
Воспитывайте в себе гибкость
Повышение эффективности работы сотрудников
Внедрение коучинга для руководителей
Управление отношениями с сотрудниками
Понимание организационного поведения
Понимание динамики коллектива
Обеспечьте психологическую безопасность
Воспитывайте любознательность
Примите дивергентное мышление
Управление изменениями
Управление людьми и талантами
Мыслить критически
Думайте стратегически
Задавайте вопросы
Повышение эффективности работы команды
Управление кризисами
Преодолевайте трудности
Сотрудничество между функциями
Развивайте навыки мышления
Повышение эффективности работы организации
Отдел кадров
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Использование амбидекстрии
Использование сценарного планирования
Вести сложные разговоры
Развивайте самосознание
Принимать решения в условиях неопределенности
Развивайте самообладание
Формирование организационной культуры
Понимание организационных изменений
Продвижение в качестве женщины-руководителя
Развивать лидеров
Ориентироваться в неопределенности
Вызов предположениям
Кейсы по лидерству руководителей
Овладейте навыками межличностного общения
Мастер системного мышления
Поймите себя
Практикуйте служивое лидерство
Понять поведение человека
Понять организации
Руководить этично
Новые подходы к руководству
Лидерство в кризисных ситуациях
Стратегическое лидерство
Руководите собой
Исполнительное руководство
Справляйтесь с политикой в офисе
Понимание подходов к руководству
Реорганизуйте свою организацию
Примите другие точки зрения
Лидерство через изменения
Практика трансформационного лидерства
Управляйте своим лидерским влиянием
Лидерство
Преодолевать трудности лидерства