Краткое изложение Сначала нарушьте все правила

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Сначала нарушьте все правила книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

9

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Авторы книги представляют результаты двух масштабных исследований. В одном из них анализируются итоги опроса более чем миллиона сотрудников о том, какие условия необходимы им на рабочем месте. Другое, проводившееся в течение 20 лет, выявляет различия между методами работы лучших руководителей и теми методами, которые используют не столь успешные управленцы. Для этого были опрошены более 80 000 менеджеров из 400 компаний – больше, чем когда бы то ни было в подобных исследованиях. Полученные результаты противоречат привычным представлениям о деятельности успешного руководителя. Авторы описывают основные принципы, которыми руководствуются лучшие менеджеры, рассказывают, как именно они применяют свои знания на практике. В основе выводов, предлагаемых в книге, лежит не теория, а итоги тщательно проведенного исследования. getAbstract рекомендует книгу всем руководителям, тем, кто только мечтает о руководящей работе, а также тем, кто трудится под чьим-то началом.

Об авторах

Маркус Бакингем – старший преподаватель Института Гэллапа. Курт Коффман – руководитель глобальной практики Института Гэллапа.

 

Краткое содержание

Лучшие из руководителей

На протяжении 25 лет Институт Гэллапа проводил два крупных исследования, посвященных взаимодействию руководителей с подчиненными. Из данных, собранных в ходе этих исследований, руководители разного уровня могут извлечь массу практических уроков, тактических и стратегических рекомендаций.

В первом из них исследователи опрашивали сотрудников, работающих в самых разных компаниях, выясняя их ожидания от места работы. Главный вывод опроса гласит: “Талантливому сотруднику нужен талантливый менеджер”. Лучшие из руководителей умеют удерживать сотрудников в компании. Даже если в высшем руководстве организации есть сильные лидеры, умеющие заражать своим энтузиазмом, и она предлагает значительные бонусы и льготы, достойную оплату труда и программы повышения квалификации, для подчиненных работа – это прежде всего отношения с непосредственным начальником.

Второе исследование Института Гэллапа ставило целью, используя различные способы оценки успешности корпораций, выявить лучших руководителей и систематизировать их методы работы. Исследователи выясняли, как наиболее эффективные руководители находят, нанимают и удерживают талантливых сотрудников и как...


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Талант побеждает
8
Выбор сильнейших
7
Лидерство третьего уровня
7
Вдохновители
8
Ловушки управления
7
Система вознаграждения
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению