Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Quebre Todas as Regras

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Quebre Todas as Regras

Os melhores gerentes não têm medo de subverter os lugares-comuns do mundo empresarial

Sextante,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Os melhores gerentes sabem como realçar o que há de melhor nos seus funcionários.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

Marcus Buckingham e Curt Coffman apresentam os resultados de dois estudos importantes. Um oferece as conclusões do estudo das perguntas feitas a mais de um milhão de funcionários sobre suas necessidades no ambiente de trabalho. O outro é um estudo ao longo de 20 anos das diferenças entre os métodos dos maiores gerentes do mundo e dos gerentes menos relevantes. Este estudo envolveu entrevistas com mais de 80 mil gerentes de 400 empresas, tornando-se a maior pesquisa deste tipo jamais realizada. Os autores encontraram as diferenças principais que desafiam o pensamento tradicional sobre as práticas gerenciais de sucesso. Este relatório perspicaz e bem escrito apresenta os princípios importantes dos grandes gerentes, e oferece exemplos de líderes que põem em prática os seus conhecimentos de gestão eficaz. As conclusões do livro apoiam-se em pesquisas em profundidade, não em teoria. Este estudo meticuloso descreve de forma bem fundamentada o que os funcionários pensam da gerência e explica exatamente o que os grandes gerentes fazem e como eles atingem resultados excepcionais. A getAbstract recomenda-o aos gerentes, candidatos a gerentes ou a quem é gerenciado.

Resumo

Os grandes gerentes e os outros gerentes

Os gerentes podem extrair muitas lições práticas, métodos, táticas e estratégias dos dados resultantes de dois amplos estudos sobre a interação entre gerentes e funcionários, realizados ao longo de 25 anos pela Gallup.

Em um estudo, foram entrevistados mais de um milhão de funcionários de uma vasta gama de empresas e setores para descobrir o que os mais talentosos deles querem ter no ambiente de trabalho. A principal constatação foi que os funcionários talentosos precisam de grandes gerentes. Os grandes gerentes inspiram os bons funcionários a permanecerem em uma empresa. Mesmo que uma empresa ofereça uma liderança inspiradora, benefícios e gratificações generosas, um bom salário e programas de treinamento valiosos, os funcionários baseiam sua permanência na relação com seu supervisor direto. O segundo estudo usou várias avaliações do sucesso empresarial para identificar os grandes gerentes. O estudo examinou como os grandes gerentes encontram, contratam e retêm os funcionários talentosos. Os índices de desempenho para este estudo consideraram as vendas, lucro, satisfação do cliente, rotatividade dos funcionários e produtividade...

Sobre os autores

Marcus Buckingham é professor sênior no Gallup Leadership Institute e Curt Coffman é líder do Workplace Management Practice da Gallup.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более продуктивным
Постройте уверенность
Карьера
Цифровая трансформация
Создание цифровой организации
Поддерживайте культуру инноваций
Формирование командной культуры
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Жить хорошо
Управление обучением и развитием
Управление
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Планируйте свою карьеру
Продажи
Понять организации
Практика смирения
Понимание подходов к руководству
Эффективное делегирование
Установите командные цели
Навыки работы на рабочем месте
Обеспечьте подотчетность в коллективе
Определите свои сильные стороны
Справляйтесь с политикой в офисе
Оптимизация производительности труда
Стремиться к совершенству
Ставьте и достигайте цели
Оцените свои навыки
Оцените сотрудников
Используйте свои сильные стороны
Мягкие навыки
Примите другие точки зрения
Понять поведение человека
Понять мотивацию
Понять типы личности
Оцените кандидатов
Повышение эффективности работы команды
Руководство удаленными или гибридными командами
Лидерство
Личностный рост
Создайте карьерные траектории
Повышение эффективности работы команды
Управление отношениями с сотрудниками
Поймите себя
Привлекайте и нанимайте таланты
Повышение вовлеченности сотрудников
Занимайтесь поиском работы
Руководите собой
Удержание сотрудников
Поддержка карьеры членов команды
Обеспечьте психологическую безопасность
Повышение эффективности работы организации
Примите окончательное решение о найме
Мотивируйте свою команду
Установите стандарты производительности
Создайте стратегию найма
Управление производительностью
Управление командами и отделами
Исполнительное руководство
Управляйте своим лидерским влиянием
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Развивать лидеров
Повышение эффективности работы сотрудников
Управление
Управление отделом продаж
Сотрудники-наставники
Практика трансформационного лидерства
Поддержка внутренней мобильности
Тренировать людей
Управление талантами
Стратегическое размещение талантов
Развивайте членов команды
Практикуйте служивое лидерство
Управление людьми и талантами