Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Quebre Todas as Regras

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Quebre Todas as Regras

Os melhores gerentes não têm medo de subverter os lugares-comuns do mundo empresarial

Sextante,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Os melhores gerentes sabem como realçar o que há de melhor nos seus funcionários.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

Marcus Buckingham e Curt Coffman apresentam os resultados de dois estudos importantes. Um oferece as conclusões do estudo das perguntas feitas a mais de um milhão de funcionários sobre suas necessidades no ambiente de trabalho. O outro é um estudo ao longo de 20 anos das diferenças entre os métodos dos maiores gerentes do mundo e dos gerentes menos relevantes. Este estudo envolveu entrevistas com mais de 80 mil gerentes de 400 empresas, tornando-se a maior pesquisa deste tipo jamais realizada. Os autores encontraram as diferenças principais que desafiam o pensamento tradicional sobre as práticas gerenciais de sucesso. Este relatório perspicaz e bem escrito apresenta os princípios importantes dos grandes gerentes, e oferece exemplos de líderes que põem em prática os seus conhecimentos de gestão eficaz. As conclusões do livro apoiam-se em pesquisas em profundidade, não em teoria. Este estudo meticuloso descreve de forma bem fundamentada o que os funcionários pensam da gerência e explica exatamente o que os grandes gerentes fazem e como eles atingem resultados excepcionais. A getAbstract recomenda-o aos gerentes, candidatos a gerentes ou a quem é gerenciado.

Resumo

Os grandes gerentes e os outros gerentes

Os gerentes podem extrair muitas lições práticas, métodos, táticas e estratégias dos dados resultantes de dois amplos estudos sobre a interação entre gerentes e funcionários, realizados ao longo de 25 anos pela Gallup.

Em um estudo, foram entrevistados mais de um milhão de funcionários de uma vasta gama de empresas e setores para descobrir o que os mais talentosos deles querem ter no ambiente de trabalho. A principal constatação foi que os funcionários talentosos precisam de grandes gerentes. Os grandes gerentes inspiram os bons funcionários a permanecerem em uma empresa. Mesmo que uma empresa ofereça uma liderança inspiradora, benefícios e gratificações generosas, um bom salário e programas de treinamento valiosos, os funcionários baseiam sua permanência na relação com seu supervisor direto. O segundo estudo usou várias avaliações do sucesso empresarial para identificar os grandes gerentes. O estudo examinou como os grandes gerentes encontram, contratam e retêm os funcionários talentosos. Os índices de desempenho para este estudo consideraram as vendas, lucro, satisfação do cliente, rotatividade dos funcionários e produtividade...

Sobre os autores

Marcus Buckingham é professor sênior no Gallup Leadership Institute e Curt Coffman é líder do Workplace Management Practice da Gallup.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Повышать личную продуктивность
Укреплять уверенность в себе
Карьера
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Формировать культуру инноваций
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Жить полной жизнью
Управлять обучением и развитием
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Планировать карьеру
Продажи
Знать принципы работы организаций
Быть образцом скромности
Знать о разных подходах к лидерству
Эффективно делегировать полномочия
Ставить командные цели
Навыки работы на рабочем месте
Обеспечивать подотчетность команды
Определить свои сильные стороны
Ориентироваться в офисной политике
Повышать производительность персонала
Добиваться отличных результатов
Ставить цели и достигать их
Оценить свои навыки
Оценивать сотрудников
Использовать свои сильные стороны
Мягкие навыки
Рассматривать другие точки зрения
Понимать человеческое поведение
Знать принципы мотивации
Знать о типах личности
Оценивать кандидатов
Повышать командную производительность
Руководить удаленной/гибридной командой
Лидерство
Личностный рост
Создавать пути карьерного роста
Повышать командную эффективность
Управлять отношениями с сотрудниками
Понимать себя
Нанимать персонал
Повышать вовлеченность сотрудников
Настроить работу для себя
Руководить собой
Эффективно удерживать персонал
Помогать членам команды строить карьеру
Обеспечивать психологическую безопасность
Повышать организационную эффективность
Принимать окончательные решения о найме
Мотивировать членов команды
Устанавливать стандарты эффективности
Разрабатывать стратегии найма
Управлять производительностью
Управлять командами и отделами
Исполнительное руководство
Управлять своим лидерским влиянием
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Развивать лидеров
Улучшать опыт сотрудников
Выстраивать отношения с руководством
Управлять командами продаж
Быть наставником для сотрудников
Практиковать трансформационное лидерство
Поддерживать внутреннюю мобильность
Проводить коучинг сотрудников
Управлять талантами
Стратегически подбирать должностные роли
Развивать членов команды
Практиковать лидерство-служение
Управлять работниками и талантами