Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Современный инструментарий управления проектами

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Современный инструментарий управления проектами

Методы повышения управленческой гибкости

Addison-Wesley,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Используете ли вы самые эффективные и современные средства для управления проектами?



Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Управлять проектами, решая возникающие при этом проблемы, бывает на редкость затруднительно. Сложность и неопределенный характер некоторых проектов часто побуждают людей делать неверные оценки и совершать ненужные действия. Руководителю проекта жизненно необходимы специальные средства, помогающие повысить качество принимаемых им решений. Авторы этой книги описывают целый ряд эффективных инструментов для управления проектами и решения сопутствующих проблем. Описанный ими подход к принятию деловых решений предполагает осмотрительность и точность анализа. В книге также описаны вспомогательные системы, позволяющие руководителям принимать взвешенные деловые решения и находить выход из сложных ситуаций, с которыми они сталкиваются в работе. getAbstract считает, что знакомство с этими средствами будет полезно руководителям любого уровня.

Краткое содержание

Эффективные инструменты управления проектами

Управлять компанией непросто. Если руководитель не умеет сосредоточиться на самых важных задачах, заручиться необходимой поддержкой, адекватно оценивать обстановку и принимать верные решения, все это негативно отражается на общей эффективности работы компании. Хороший руководитель – это человек, который способен грамотно распоряжаться ресурсами компании, направлять усилия персонала в нужное русло, анализировать риски, добиваться вовлеченности в работу всех сотрудников и, кроме того, адекватно оценивать факторы сложности и неопределенности. Управляя проектами, руководитель должен сосредоточить свои силы на следующих аспектах своей работы:

  1. Постановка целей. Цели должны согласовываться со стратегией компании.
  2. Организация сотрудничества. Используйте совокупный опыт ваших сотрудников.
  3. Выполнение проекта и анализ рисков. Высокий уровень сложности и неопределенности проекта не должен мешать его выполнению.
  4. Принятие решений и решение проблем. Для борьбы с проблемами и трудностями используйте модель...

Об авторах

Авторы этой книги – совладельцы консалтинговой компании Accelinnova. Поллианна Пикстон возглавляет консалтинговую компанию Evolutionary Systems. Нил Николайсен – глава отдела стратегического планирования в промышленной компании Headwaters, Inc. Тодд Литтл имеет большой опыт в разработке программного обеспечения. Кент Макдональд руководил проектами во многих отраслях промышленности.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали