Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Tome distancia y entregue resultados

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Tome distancia y entregue resultados

Acelere la agilidad del negocio

Addison-Wesley,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

¿Está usted utilizando las mejores herramientas y procesos para administrar sus proyectos y resolver sus problemas?


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable

Reseña

Administrar proyectos y resolver situaciones difíciles dentro de las organizaciones puede ser endemoniadamente difícil. La complejidad y la incertidumbre pueden provocar juicios y acciones inapropiadas e incluso contraproducentes. En esas circunstancias, necesita herramientas y procesos especiales que lo ayuden a decidir la mejor estrategia y a tomar mejores decisiones. Los coautores Pollyanna Pixton, Niel Nickolaisen, Todd Little y Kent McDonald ofrecen mecanismos eficaces para administrar proyectos y resolver problemas. Abordan la toma de decisiones comerciales con una cuidadosa deliberación, una precisión analítica y razonamiento sólido. Su libro presenta los sistemas de apoyo que usted necesita para sopesar sus opciones y resolver los dilemas de su negocio. getAbstract cree que los líderes a cualquier nivel se beneficiarán de las herramientas prácticas de este libro.

Resumen

Las herramientas correctas

La administración es un asunto extraordinariamente difícil. Si se enfoca en los factores erróneos, no logra convencer a los demás, hace malos cálculos o elecciones desafortunadas, su negocio sufrirá. Para ser un gerente eficaz, necesita reunir los recursos adecuados, enfocar sus esfuerzos, determinar sus riesgos, involucrar a todos y afrontar las complejidades e incertidumbres. Algunas herramientas avanzadas de administración de proyectos o de resolución de problemas (como el “modelo de alineación de propósitos” y el “modelo de liderazgo en contexto”) pueden ayudarlo a tomar decisiones inteligentes y a alinear sus planes y actividades con la estrategia de la compañía. Los líderes deben prestar atención a lo siguiente:

  1. “Propósito” – Defina y cumpla con la verdadera intención de su compañía – y de su proyecto.
  2. “Colaboración” – Use la combinación de conocimientos expertos de sus empleados.
  3. “Entrega de resultados” – Cree y entregue el proyecto a pesar de “la incertidumbre y la complejidad”.
  4. “Decisiones” – ...

Sobre los autores

Los autores son todos socios de Accelinnova. Pollyanna Pixton dirige Evolutionary Systems. Niel Nickolaisen es director de planeación estratégica en Headwaters, Inc. Todd Little tiene amplia experiencia en software. Kent McDonald ha sido gerente de programas en numerosas industrias.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Станьте более адаптируемым
Карьера
Общайтесь эффективно
Контроль финансовых показателей
Корпоративные финансы
Разработка бизнес-плана
Разработка инновационных продуктов
Развитие организации
Развивайте навыки мышления
Консалтинговая индустрия
Инвестиции и слияния и поглощения
Предпринимательство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Внедряйте инновации стратегически
Ведущее оперативное планирование
Жить хорошо
Управление корпоративными коммуникациями
Управление инновационными продуктами
Анализ рынка по отраслям
Маркетинг
Мастер маркетинговой стратегии
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Будьте креативны
Создание бизнес-кейсов
Воспитывайте в себе гибкость
Воспитание самостоятельности у других
Продвижение в качестве женщины-руководителя
Станьте более продуктивным
Обеспечьте психологическую безопасность
Развивать лидеров
Задачи консалтинга
Повышение эффективности работы организации
Повышение гибкости команды
Управление нормативно-правовым соответствием и рисками
Руководитель отдела слияний и поглощений
Используйте возможности ресурсных групп сотрудников
Преодолевайте трудности
Планируйте стратегически
Превратите стратегию в действие
Понимание подходов к руководству
Вызов предположениям
Общайтесь стратегически
Разработка стратегий ценообразования
Использование искусственного интеллекта для управления
Управление
Позиционирование мастера
Организуйте инновации
Анализ и контроль расходов
Задавайте вопросы
Кейсы по лидерству руководителей
Инновации
Руководство удаленными или гибридными командами
Управление изменениями
Управление ресурсами проекта
Определите основные ценности
Лучшие практики консалтинга
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Донести корпоративную цель
Руководить этично
Руководить инклюзивно
Творческое сотрудничество
Содействие групповым идеям
Поддерживайте открытое общение
Планирование и выполнение проектов
Думайте стратегически
Руководите собой
Управление командами и отделами
Создайте соответствие между продуктом и рынком
Повышение эффективности работы команды
Формирование командной культуры
Лидерство через изменения
Управление кризисами
Использование амбидекстрии
Принимайте решения на основе данных
Управление людьми и талантами
Управляйте своим лидерским влиянием
Найдите свое предназначение
Распределить ресурсы
Управление проектами
Практика трансформационного лидерства
Управление рисками
Мастер совместной работы
Решайте проблемы
Стратегическое лидерство
Определите цель, видение и миссию
Лидерство в кризисных ситуациях
Практикуйте служивое лидерство
Принимать решения в условиях неопределенности
Принимайте правильные решения
Управление
Укрепление сотрудничества в команде
Лидерство
Преодолевать трудности лидерства
Принимайте групповые решения
Сотрудничество между функциями
Управление рисками проекта
Способствовать сотрудничеству
Исполнительное руководство
Ориентироваться в неопределенности