Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Tome distancia y entregue resultados

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Tome distancia y entregue resultados

Acelere la agilidad del negocio

Addison-Wesley,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

¿Está usted utilizando las mejores herramientas y procesos para administrar sus proyectos y resolver sus problemas?


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable

Reseña

Administrar proyectos y resolver situaciones difíciles dentro de las organizaciones puede ser endemoniadamente difícil. La complejidad y la incertidumbre pueden provocar juicios y acciones inapropiadas e incluso contraproducentes. En esas circunstancias, necesita herramientas y procesos especiales que lo ayuden a decidir la mejor estrategia y a tomar mejores decisiones. Los coautores Pollyanna Pixton, Niel Nickolaisen, Todd Little y Kent McDonald ofrecen mecanismos eficaces para administrar proyectos y resolver problemas. Abordan la toma de decisiones comerciales con una cuidadosa deliberación, una precisión analítica y razonamiento sólido. Su libro presenta los sistemas de apoyo que usted necesita para sopesar sus opciones y resolver los dilemas de su negocio. getAbstract cree que los líderes a cualquier nivel se beneficiarán de las herramientas prácticas de este libro.

Resumen

Las herramientas correctas

La administración es un asunto extraordinariamente difícil. Si se enfoca en los factores erróneos, no logra convencer a los demás, hace malos cálculos o elecciones desafortunadas, su negocio sufrirá. Para ser un gerente eficaz, necesita reunir los recursos adecuados, enfocar sus esfuerzos, determinar sus riesgos, involucrar a todos y afrontar las complejidades e incertidumbres. Algunas herramientas avanzadas de administración de proyectos o de resolución de problemas (como el “modelo de alineación de propósitos” y el “modelo de liderazgo en contexto”) pueden ayudarlo a tomar decisiones inteligentes y a alinear sus planes y actividades con la estrategia de la compañía. Los líderes deben prestar atención a lo siguiente:

  1. “Propósito” – Defina y cumpla con la verdadera intención de su compañía – y de su proyecto.
  2. “Colaboración” – Use la combinación de conocimientos expertos de sus empleados.
  3. “Entrega de resultados” – Cree y entregue el proyecto a pesar de “la incertidumbre y la complejidad”.
  4. “Decisiones” – ...

Sobre los autores

Los autores son todos socios de Accelinnova. Pollyanna Pixton dirige Evolutionary Systems. Niel Nickolaisen es director de planeación estratégica en Headwaters, Inc. Todd Little tiene amplia experiencia en software. Kent McDonald ha sido gerente de programas en numerosas industrias.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Общаться эффективно
Контролировать финансовые результаты
Корпоративные финансы
Создать бизнес-план
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Консалтинг
Управлять инвестициями и сделками M&A
Предпринимательство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Руководить операционным планированием
Жить полной жизнью
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять продуктовыми инновациями
Анализ рынка по отраслям
Маркетинг
Разрабатывать маркетинговые стратегии
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Применять творческий подход
Составлять бизнес-обоснования
Воспитывать гибкость
Приучать сотрудников к ответственности
Расти как женщине-лидеру
Повышать личную продуктивность
Обеспечивать психологическую безопасность
Развивать лидеров
Проблемы отрасли консалтинга
Повышать организационную эффективность
Повышать гибкость команды
Управлять комплаенсом и рисками
Руководить слияниями и поглощениями
Привлекать группы поддержки сотрудников
Преодолевать трудности
Вести стратегическое планирование
Трансформировать стратегию в действия
Знать о разных подходах к лидерству
Подвергать сомнению предположения
Подходить к общению стратегически
Разрабатывать ценовую стратегию
Применять ИИ в менеджменте
Выстраивать отношения с руководством
Освоить позиционирование
Организовать процесс создания инноваций
Анализировать и контролировать затраты
Задавать правильные вопросы
Кейсы из практики высшего руководства
Инновации
Руководить удаленной/гибридной командой
Управлять изменениями
Управлять проектными ресурсами
Формулировать ключевые ценности
Лучшие практики отрасли консалтинга
Применять ИИ в задачах лидерства
Разъяснять общие корпоративные цели
Руководить согласно нормам этики
Быть инклюзивным лидером
Совместно искать творческие решения
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Поощрять открытость в общении
Планировать и осуществлять проекты
Применять стратегическое мышление
Руководить собой
Управлять командами и отделами
Обеспечивать соответствие продукта рынку
Повышать командную эффективность
Формировать командную культуру
Руководить в периоды перемен
Управлять кризисом
Проявлять организационную амбидекстрию
Принимать решения на основе данных
Управлять работниками и талантами
Управлять своим лидерским влиянием
Обрести свое предназначение
Распределять ресурсы
Управлять проектами
Практиковать трансформационное лидерство
Управлять рисками
Освоить навыки сотрудничества
Эффективно решать проблемы
Осуществлять стратегическое руководство
Формулировать цель, видение и миссию
Руководить в периоды кризисов
Практиковать лидерство-служение
Принимать решения в условиях неопределенности
Принимать оптимальные решения
Управление
Развивать сотрудничество в команде
Лидерство
Справляться с трудными задачами лидера
Принимать коллективные решения
Сотрудничать с другими отделами
Управлять проектными рисками
Стимулировать сотрудничество
Исполнительное руководство
Успешно справляться с неопределенностью