Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Дэн Бобински

Создание команды энтузиастов

Как эффективно мотивировать сотрудников, избегая микроменеджмента

Career Press, 2009

15 мин на чтение

10 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

Создайте условия для того, чтобы ваши подчиненные мотивировали себя сами.

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Обзор

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Будьте честны с сотрудниками, и тогда они сами найдут причины интересоваться своей работой. Ошибки, которые они допускают, рассматривайте как ценный опыт, на котором нужно учиться. Не следует игнорировать все то, что говорят вам подчиненные, – если вы станете прислушиваться к их мнению, то, возможно, узнаете много интересного. Следите за тем, чтобы рабочие совещания имели четкие цели. Победите в себе склонность к микроменеджменту, иначе наиболее ценные сотрудники постараются от вас уйти. Это перечень того, что руководителю делать не следует. Однако что ему следует делать, чтобы стать хорошим руководителем? Автор книги отвечает на этот вопрос просто: необходимо создать условия для того, чтобы у подчиненных проснулся интерес к работе. Несмотря на то что примеры, приведенные в тексте книги, могут показаться упрощенными или надуманными, getAbstract полагает, что автор изложил свою точку зрения вполне убедительно. Это живо написанное руководство по мотивации сотрудников даст богатую пищу для размышления начинающим руководителям подразделений и специалистам по управлению персоналом.

Краткое содержание

Создание условий для эффективной командной работы

Люди собирались в команды еще в те незапамятные времена, когда они ходили охотиться на мамонтов. Члены эффективно работающих команд увлечены своей работой. Эту увлеченность невозможно создать искусственно или под принуждением, поскольку она зарождается в сердцах и душах людей. Тем не менее руководитель способен создать в коллективе психологическую атмосферу, которая стимулирует энтузиазм. Условиями для возникновения такой атмосферы являются взаимное доверие, чувство общности, дух товарищества, интерес к делу и наличие общих целей.

У каждого руководителя есть собственный стиль руководства. По складу характера руководители бывают харизматичными, формалистами, беспринципными, демократичными, авторитарными или либеральными людьми. В целом руководителей можно разделить на две категории – это руководители-созидатели и руководители-карьеристы. Созидатели заботятся о профессиональном росте и развитии своих подчиненных, тогда как карьеристов волнует лишь собственное благополучие. Сформировать высокомотивированную команду способен только руководитель-созидатель. Чтобы стать таким руководителем, придерживайтесь следующих принципов.

Об авторе

Дэн Бобински – бизнес-тренер, специалист по коучингу руководителей, консультант, ведущий колонки в СМИ, писатель и опытный лектор. Возглавляет тренинговую компанию, проводящую обучение управленческого персонала.