扫码即可阅读分享此浓缩书
导读荐语
不要试图通过操控员工来激励他们；要与下属坦诚相待，如此一来，你会发现你的员工会进行自我激励。员工犯错误的时候，要尽量维护他们的颜面，将错误看作是宝贵的学习机会。员工发言的时候，不要选择自动失聪，主动倾听，你就会有所发现。不要为了开会而开会，应确保每个会议都是有的放矢。最重要的是，要避免事必躬亲的微观管理，因为微观管理只会将有能力的员工拒之门外。以上说了一长串“不要”。那么，优秀的管理又应该做些什么呢？培训专家丹·博宾斯基的答案很简单：创造能够激发员工激情的环境。虽然丹·博宾斯基在书中提供的实例过于简单且略显生硬，getAbstract认为他的观点还是很有说服力的。丹·博宾斯基简明易懂而又饶有趣味的观点给管理的新人们和人力资源经理们提供了很多思考的空间。
浓缩书
关于作者
丹·博宾斯基（Don Bobinski）是一名培训专家、企业高管培训教练、咨询顾问、专栏作家和主题演讲者，并担任一家领导力发展和管理培训公司的总裁及CEO。
猜你喜欢
同主题延伸阅读
相关技能
Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Поддерживайте личное благополучие
Develop Team Members
Улучшайте опыт сотрудников
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Руководите операционным планированием
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Лидерство
Живите полной жизнью
Управляйте корпоративными коммуникациями
Manage Learning and Development
Управляйте производительностью
Маркетинг
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Стратегически подбирайте должностные роли
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Повышайте цифровую грамотность
Навыки для работы
Будьте инклюзивным лидером
Будьте скромны
Повышайте психологическую устойчивость
Практикуйте осознанность
Формируйте общее видение
Совместно ищите творческие решения
Стимулируйте сотрудничество
Научитесь мотивировать себя
Умейте поддержать людей
Изучите тему организаций
Развивайте лидеров
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Изучите тему человеческого поведения
Повышайте культурную компетентность
Ставьте цели и достигайте их
Научитесь завоевывать доверие
Развивайте самоосознание
Повышайте производительность команды
Управляйте командами продаж
Освойте навыки сотрудничества
Изучите тему культурных различий
Управляйте трудными разговорами
Рассматривайте другие точки зрения
Научитесь вести разговор
Занимайтесь коучингом сотрудников
Преодолевайте трудности
Используйте невербальный язык
Беритесь за трудные задачи
Устанавливайте стандарты эффективности
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Повышайте вовлеченность сотрудников
Разъясняйте общие корпоративные цели
Менеджмент
Управляйте отношениями с сотрудниками
Manage People and Talent
Strengthen Team Collaboration
Трансформируйте стратегию в действия
Изучите типы личности
Приучайте сотрудников к ответственности
Сотрудничайте удаленно
Выработайте установку на рост
Поощряйте открытость в общении
Navigate Leadership Challenges
Управляйте командами и отделами
Управляйте своими эмоциями
Формируйте культуру обучения
Распознавайте социальные сигналы
Не скрывайте уязвимость
Управляйте коммуникацией в команде
Развивайте эмоциональный интеллект
Разъясняйте корпоративную стратегию
Сплачивайте команду
Изучите тему общения
Обеспечивайте подотчетность команды
Стимулируйте командную выработку идей
Стимулируйте дискуссии
Ориентируйтесь в офисной политике
Drive Team Performance
Эффективно общайтесь
Определяйте должностные роли
Воспитывайте терпимость к неудачам
Освойте межкультурное общение
Укрепляйте психологическую безопасность
Софт-скиллз
Practice Transformational Leadership
Изучите тему мотивации
Foster Team Culture
Проявляйте эмпатию
Изучите тему групповой динамики
Освойте навыки межличностного общения
Эффективно делегируйте полномочия
Мотивируйте членов команды
Разрешайте конфликты
Практикуйте лидерство-служение
Умейте общаться с трудными людьми
Ставьте командные цели
Эффективно проводите совещания
Правильно слушайте
恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓