Краткое изложение Ставка на талантливых

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Ставка на талантливых книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

7 Общий

8 Применимость

5 Новизна

7 Стиль


Рецензия getAbstract

Эндрю Бенетт, президент компании Havas Worldwide, внимательно анализирует новейшие тенденции, связанные с проблемами организационного развития и найма. Он утверждает, что современным компаниям необходимы талантливые сотрудники, имеющие навыки работы с цифровыми устройствами, а также позитивная внутренняя культура, и что поколение, родившееся в последнее десятилетие прошлого века, уже оказывает серьезное влияние на деловой мир. В описании текущих тенденций в области занятости, корпоративной культуры, и, в особенности привлечения талантов, Бенетт приводит примеры из опыта таких компаний, как DreamWorks, Motley Fool, Dow, которые редко упоминаются в деловой литературе. И хотя в этой книге основательности, пожалуй, больше, чем оригинальности, getAbstract рекомендует ее директорам, руководителям любого уровня, сотрудникам кадровых служб и специалистам, желающим реализовать свои способности на сегодняшнем благоприятном для них рынке труда.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Почему компаниям следует нанимать самых талантливых сотрудников;
  • Как такие люди влияют на работу компании;
  • Как компании привлекают, развивают и удерживают таланты.
 

Об авторе

Эндрю Бенетт – президент компании Havas Worldwide, автор книг, посвященных проблемам формирования корпоративной культуры и кадровой политики.

 

Краткое содержание

Не пиджак с галстуком, а идеи

Сегодня передовые компании старательно выискивают и стремятся нанимать самых талантливых людей. В современной экономике идей необходимо отбирать и воспитывать самых способных сотрудников, склонных к новаторству: ведь именно от них исходят лучшие, самые оригинальные идеи. А в наши дни свежие идеи – главный источник делового успеха. “Революция талантов” способствует превращению работника из безликого корпоративного клона в человека, которого Том Питерс назвал “Я-бренд”. Такие люди обретают известность благодаря своим исключительным профессиональным навыкам и качествам, а не благодаря месту работы и должности. Чтобы найти, привлечь, воспитать и удержать таких работников, компания должна стать “магнитом для талантов”. CEO компании необходимо разработать и возглавить программу по подбору таких сотрудников и созданию для них благоприятных условий.

“Революция талантов” началась в Калифорнии, в Кремниевой долине, где оригинальное мышление ценилось с первых дней ее истории, а если быть точнее, то с конца 1930-х, когда Дэвид Паккард и Билл Хьюлетт положили начало всемирно известной компании. Именно благодаря талантам процветают такие гиганты Кремниевой...


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

География гениальности
8
Высокий потенциал лидера
8
Четвертая промышленная революция
8
Рабочий опыт в будущем
8
Культура для каждого
8
Лидерство третьего уровня
7

Связанные каналы

Комментарии к изложению