Краткое изложение Награда за блестящую реализацию стратегии

Связь стратегии и операционной деятельности – гарантия конкурентного преимущества

Олимп-Бизнес, подробнее...

Купить книгу

Награда за блестящую реализацию стратегии книга в кратком изложении
Стратегия, не имеющая связи с операциями компании, ничем не отличается от бесплодной фантазии.

Рейтинг

9 Общий

10 Применимость

9 Новизна

7 Стиль

Рецензия getAbstract

Руководители любят придумывать стратегии. Им кажется, что это ставит их в один ряд с великими военными стратегами прошлого – Наполеоном или Александром Македонским. Действительно, для руководителей высшего звена умение разработать эффективную стратегию – это главный показатель способности быть лидером. К сожалению, в большинстве компаний стратегии остаются лишь планами на бумаге, не связанными с реальной работой организации. Авторы книги – известные специалисты по стратегическому планированию, создавшие сбалансированную систему показателей (ССП) и концепцию стратегических карт, – разработали универсальную по своей применимости программу согласования стратегии компании с ее операционной деятельностью. Эта программа уже опробована и признана эффективной во многих крупных компаниях мира. По мнению getAbstract, эта исключительно полезная (в том числе благодаря обилию примеров из реальной практики) книга заслуживает самых высоких похвал. С одной оговоркой: читателю, не знакомому со сложными методиками стратегического менеджмента (такими как “шесть сигм” или сбалансированная система показателей), будет непросто разобраться в тонкостях предложенной авторами концепции.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Зачем стратегию компании нужно связывать с ее операционной деятельностью
  • Какие шаги следует для этого предпринять
  • Почему нужно централизованно управлять этим процессом
  • Какое место в нем занимают программы управления качеством
  • Какую роль играет поддержка со стороны топ-менеджмента
 

Краткое содержание

Системный подход к согласованию стратегии с операционной деятельностью
Достижение корпоративных целей требует наличия у компании четкой стратегии и налаженной операционной деятельности. Оба этих элемента должны быть связаны друг с другом. В случае их успешной интеграции компания получает...
Познакомьтесь с самым важным в этой книге за 15 минут. Узнайте больше о наших продуктах или войдите на сайт

Об авторах

Роберт Каплан – профессор Гарвардской школы бизнеса, автор многих книг и статей. Дэвид Нортон – один из основателей известной консалтинговой фирмы.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Другие книги этих авторов

Книга включена в тематическую подборку:

  • Тематическая подборка
    Труды Нортона и Каплана
    Сбалансированная система показателей, стратегические карты, реализация стратегии.
  • Тематическая подборка
    Исполнение
    Что обычно препятствует успешной реализации стратегии и как сделать так, чтобы слова не расходились с делом.

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Еще из этой рубрики