Краткое изложение Хватит бесполезных совещаний!

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Хватит бесполезных совещаний! книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

7 Общий

8 Применимость

7 Новизна

7 Стиль


Рецензия getAbstract

По всему миру в конференц-залах день за днем исполняется один и тот же ритуал. Называется он совещанием и считается главным двигателем рабочих процессов в любом бизнесе, на любом предприятии. Но традиционные совещания часто отнимают у людей энергию, творческие силы и время. Мартин Мерфи, консультант по вопросам управления, предлагает альтернативу подобным встречам – “рабочие сессии”. На первой же странице своей книги он без лишней скромности заявляет: “Я могу спокойно войти в любой конференц-зал и провести совещание таким образом, что за весьма недолгое время участники сделают больше, чем когда-либо прежде на любом совещании”. Звучит многообещающе? Тогда getAbstract предлагает вам ознакомиться с системой Мерфи и подумать о том, насколько она применима к вашей компании, – или хотя бы обсудить ее на очередном совещании.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Почему совещания не выполняют своих функций;
  • Из каких компонентов состоит “система управления рабочими процессами”;
  • Как с помощью этой системы сделать совещания продуктивными.
 

Об авторе

Мартин Мерфи – основатель и руководитель консалтингового агентства QuantumMeetings, которое специализируется на вопросах организации и проведения совещаний.

 

Краткое содержание

От совещаний к рабочим сессиям
В большинстве организаций текущие вопросы ведения бизнеса обсуждаются на совещаниях. Традиционные совещания часто оказываются не слишком эффективными и отнимают много времени. Видеоконференции ничем не лучше: новые технологии не в силах радикально повысить...

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Культура ката в компании Toyota
Культура ката в компании Toyota
8
Смерть от совещаний
Смерть от совещаний
7
Корпоративный центр
Корпоративный центр
8
Как провести квест
Как провести квест
9
Методы принятия решений
Методы принятия решений
8
Здоровье на работе
Здоровье на работе
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению