Краткое изложение Управление проектами

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Управление проектами книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

9

Характеристики

  • Четкая структура
  • Практические советы
  • Подробное освещение

Рецензия getAbstract

Из-за обилия графиков и таблиц в этом издании классического руководства по управлению проектами может показаться, что данная книга предназначена для узких специалистов. Тем не менее она на удивление легко и понятно написана. Этот фундаментальный труд в тысячу с лишним страниц стал настольной книгой для многих людей, занимающихся планированием проектов. Благодаря четко структурированному тексту и многочисленным примерам из практики руководство Гарольда Керцнера станет важным инструментом для определения участков работы, требующих от вас особого внимания. По мнению getAbstract, книга полезна не только людям, изучающим теорию управления, но и специалистам-практикам – менеджерам проектов, руководителям и бизнес-консультантам, а также всем, кто стремится обогатить свои знания об управлении проектами.

Об авторе

Гарольд Керцнер – доктор наук, преподаватель системного управления в Колледже Болдуин-Уоллес (Огайо, США). Президент фирмы, организующей корпоративные семинары по всему миру.

 

Краткое содержание

Управление проектами в трудные времена

Когда компания начинает испытывать те или иные проблемы, у ее руководства есть два варианта действий – сокращение рабочих мест, которое неизбежно ведет к падению прибыли в долгосрочной перспективе, или оптимизация процессов внутри компании, для которой требуется тонкая отладка механизма управления проектами.

Работа над проектами требует доступа к ресурсам и ограничена конкретными сроками. В основе этой работы должна лежать стратегия, состоящая из следующих элементов:

  • Факторы успеха. Для каждого из проектов определите, сколько ресурсов вы готовы на него потратить и какие выгоды хотите получить в итоге.
  • Роль руководителя проекта. Как менеджеры проектов должны взаимодействовать с линейными менеджерами, высшим руководством и компанией в целом?
  • Степень вовлеченности топ-менеджеров. Какова роль руководителей высшего звена в реализации проектов?

“16 шагов к эффективному управлению проектами по Керцнеру”

Чтобы внедрить эффективное управление проектами у себя в компании, воспользуйтесь следующими рекомендациями Гарольда Керцнера:

1. Выберите методологию управления...


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Масштабирование команд
8
Сокращение затрат
9
Руководство по улучшению бизнес-процессов
8
Экстремальная Toyota
7
Бережливое производство + шесть сигм в сфере услуг
9
Готовность к росту
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению