Краткое изложение Успех чужими руками

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Успех чужими руками книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Менеджмент часто называют искусством добиваться успеха чужими руками. Действительно, эффективное распределение заданий между подразделениями и сотрудниками – одна из главных обязанностей руководителя. Однако именно ее осуществление часто вызывает наибольшие трудности. Порой менеджеры избегают делегировать подчиненным даже простую и рутинную работу, боясь вызвать недовольство коллектива и лишиться авторитета. Рядовые сотрудники, в свою очередь, не стремятся брать на себя дополнительную нагрузку – а с ней и ответственность. Как делегировать полномочия, не ставя под удар успех бизнеса и не вызывая сопротивления подчиненных? Чем различается делегирование на разных уровнях организации? Как правильно ставить задачи и мотивировать сотрудников, чтобы они с энтузиазмом брались за новые поручения и выполняли их добросовестно? Обо всем этом Мария Урбан рассказывает живо и лаконично, сопровождая теоретическое изложение примерами и упражнениями, составляющими своеобразный управленческий практикум. getAbstract рекомендует это полезное пособие всем руководителям, в особенности начинающим, работающим от зари до зари над тем, что (да, да!) могли бы делать подчиненные.

Об авторе

Мария Урбан – бизнес-тренер, кандидат наук, специалист по операционному менеджменту, организационному поведению, корпоративной культуре и психологии делового общения.

 

Краткое содержание

Четыре уровня делегирования полномочий

Делегирование, то есть передача сотрудникам задач и полномочий – одна из главных обязанностей любого руководителя. Делегируя полномочия, вы освобождаете себя от рутинной работы и даете подчиненному возможность проявить свои таланты в новой области или на более высоком уровне ответственности. Процесс делегирования состоит из четырех уровней: 1) Распределение задач между подразделениями организации; 2) Распределение задач между сотрудниками внутри подразделения; 3) Постановка постоянных задач отдельному сотруднику; 4) Постановка временных задач отдельному сотруднику.

За делегирование первого уровня отвечает руководство компании; делегирование второго уровня входит в компетенцию руководителей среднего звена. Делегирование на первых двух уровнях можно назвать “жестким”: оно носит формальный характер. Делегирование третьего и четвертого уровней, напротив, “мягкое”: оно требует психологической тонкости и умения мотивировать сотрудника. Способность решать проблемы, связанные с делегированием четвертого уровня, в наибольшей степени демонстрирует навыки руководителя и его лидерские качества: здесь речь идет о распределении поручений...


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Делегирование полномочий
7
Ловушки управления
7
Стремление к расцвету
8
Корпоративный центр
8
Факторы успешных продаж
8
Путь наверх – не единственный

Связанные каналы

Комментарии к изложению