Краткое изложение Эго или EQ?

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Эго или EQ? книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

7 Общий

8 Применимость

5 Новизна

7 Стиль


Рецензия getAbstract

Руководители высшего звена нередко позволяют своему эго встать на пути здравого смысла и разумных решений. Средство от этой распространенной болезни автор книги, консультант Джен Ширкани, видит в эмоциональном интеллекте. Она рассказывает о самых опасных ловушках, подстерегающих руководителя на пути к успеху, и объясняет, как их избежать. Ширкани не совершает никаких открытий, но в getAbstract убеждены, что топ-менеджеры смогут извлечь из ее книги познавательную информацию и полезные рекомендации.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Как научиться прислушиваться к эмоциональному интеллекту (EQ), а не к своему эго;
  • Каких ловушек помогает избежать эмоциональный интеллект;
  • Какие методы помогают удержаться от эгоистичного поведения.
 

Об авторе

Джен Ширкани – основатель и генеральный директор Penumbra Group.

 

Краткое содержание

EQ поможет стать достойным руководителем

Независимо от того, директор ли вы крупной компании, руководитель подразделения или владелец небольшого бизнеса, рано или поздно вы поймете, что знаний, навыков и методов мотивации, которые помогли вам добиться этого положения, недостаточно для того, чтобы его удержать. Без эмоционального интеллекта вам никак не обойтись. Успешные руководители понимают важность EQ и знают, каких ошибок и ловушек он помогает избежать. Подобные ловушки подразделяются на восемь распространенных типов.

Ловушка 1. Не обращать внимания на то, что о вас думают

Есть руководители, которые оценивают свою эффективность исключительно по финансовым результатам. Они верят, что успех им обеспечат высокие показатели рентабельности и продуманное управление персоналом. Другим топ-менеджерам очень хотелось бы верить, что подчиненные видят в них эффективных управленцев, но никаких доказательств этому они найти не могут. Большинство руководителей не в состоянии объективно описать свой стиль управления и не уверены, что их собственная оценка будет созвучна мнению окружающих.

Чтобы убедиться в том, что оценка ваших коллег совпадает с вашей, необходимо...


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Ловушки управления
7
Выбор сильнейших
7
Готовность к росту
8
Лидерство третьего уровня
7
Как стать первоклассным руководителем
8
Масштабирование команд
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению