Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Ego x QE

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Ego x QE

Como os líderes de topo superam as oito armadilhas do ego através da inteligência emocional

Bibliomotion,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Controle o ego através da inteligência emocional.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Os executivos de alto nível muitas vezes permitem que os seus egos inflados sejam um empecilho para que tomem decisões inteligentes e ajam com bom senso. Segundo a consultora Jen Shirkani, você pode encontrar o antídoto perfeito através do seu QE, ou Quociente de Inteligência Emocional. Ela explica como os líderes orientados pelo ego podem evitar oito armadilhas perigosas que minam sua caminhada para o sucesso, aprendendo a dar ouvidos ao QE. Shirkani não apresenta grandes novidades, mas a getAbstract acredita que qualquer executivo de topo pode tirar grande proveito das dicas e informações úteis da autora.

Resumo

Mantenha-se na liderança através do QE

Caso seja o CEO de uma grande organização global, vice-presidente de uma unidade ou proprietário de uma pequena empresa, você rapidamente descobre que os pontos fortes, habilidades técnicas e técnicas motivacionais que o ajudaram a alcançar os seus objetivos não são suficientes para mantê-lo no poder. Você precisa também contar com o seu Quociente de Inteligência Emocional (QE). Os líderes eficazes compreendem o valor do QE e sabem como este pode servir de ajuda para quem deseja evitar as oitos armadilhas do ego que ameaçam o sucesso. Estas armadilhas envolvem:

1. Ignorar qualquer feedback desagradável

Alguns executivos baseiam a eficácia da sua liderança nos resultados da empresa. Eles acreditam que uma margem de lucro saudável e uma força de trabalho razoavelmente bem gerida representam uma boa definição de sucesso. Outros executivos “suspeitam” que a avaliação dos seus métodos de liderança por parte dos seus subordinados é positiva, mas falta-lhes a certeza. A maior parte dos executivos não realiza uma autoavaliação precisa porque não sabe se o seu julgamento nessa área está alinhado à percepção das outras pessoas. ...

Sobre o autor

Jen Shirkani é fundadora e CEO do Penumbra Group.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Привлекайте и нанимайте таланты
Станьте самостоятельным учеником
Станьте более адаптируемым
Создание и поддержание благополучия
Постройте уверенность
Карьера
Общайтесь эффективно
Развивайте членов команды
Повышение эффективности работы команды
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Повышайте свою культурную осведомленность
Инновации
Руководить этично
Управление командами и отделами
Управление
Мастер совместной работы
Оптимизация производительности труда
Планируйте свою карьеру
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Мягкие навыки
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Воспитывайте любознательность
Овладейте навыками межличностного общения
Оцените кандидатов
Формирование командной культуры
Ориентироваться в неопределенности
Создайте инклюзивную культуру
Управление производительностью
Понимание подходов к руководству
Продвижение в качестве женщины-руководителя
Осмельтесь быть уязвимыми
Кейсы по лидерству руководителей
Повышение эффективности работы сотрудников
Управляйте своей личной репутацией
Преодолейте сомнения в себе
Оцените свои навыки
Развивать лидеров
Обеспечьте психологическую безопасность
Создайте стратегию найма
Развивайте самообладание
Личностный рост
Примите другие точки зрения
Поймите, что такое неосознанная предвзятость
Будьте подлинными
Управление людьми и талантами
Освойте деловой этикет
Справляйтесь с политикой в офисе
Укрепляйте свою устойчивость
Воспитание самостоятельности у других
Преодолевать трудности лидерства
Проведение обзоров эффективности
Лидерство
Практика трансформационного лидерства
Создайте свое присутствие
Руководить инклюзивно
Эффективное делегирование
Управление
Набирайте разносторонние таланты
Руководите собой
Учитесь на отзывах
Быть наставником
Исполнительное руководство
Управляйте своими эмоциями
Обеспечить обратную связь
Будьте эмоционально интеллигентны
Практикуйте служивое лидерство
Практика смирения
Развивайте самосознание
Управляйте своим лидерским влиянием
Поймите себя