Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Ego x QE

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Ego x QE

Como os líderes de topo superam as oito armadilhas do ego através da inteligência emocional

Bibliomotion,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

Controle o ego através da inteligência emocional.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Os executivos de alto nível muitas vezes permitem que os seus egos inflados sejam um empecilho para que tomem decisões inteligentes e ajam com bom senso. Segundo a consultora Jen Shirkani, você pode encontrar o antídoto perfeito através do seu QE, ou Quociente de Inteligência Emocional. Ela explica como os líderes orientados pelo ego podem evitar oito armadilhas perigosas que minam sua caminhada para o sucesso, aprendendo a dar ouvidos ao QE. Shirkani não apresenta grandes novidades, mas a getAbstract acredita que qualquer executivo de topo pode tirar grande proveito das dicas e informações úteis da autora.

Resumo

Mantenha-se na liderança através do QE

Caso seja o CEO de uma grande organização global, vice-presidente de uma unidade ou proprietário de uma pequena empresa, você rapidamente descobre que os pontos fortes, habilidades técnicas e técnicas motivacionais que o ajudaram a alcançar os seus objetivos não são suficientes para mantê-lo no poder. Você precisa também contar com o seu Quociente de Inteligência Emocional (QE). Os líderes eficazes compreendem o valor do QE e sabem como este pode servir de ajuda para quem deseja evitar as oitos armadilhas do ego que ameaçam o sucesso. Estas armadilhas envolvem:

1. Ignorar qualquer feedback desagradável

Alguns executivos baseiam a eficácia da sua liderança nos resultados da empresa. Eles acreditam que uma margem de lucro saudável e uma força de trabalho razoavelmente bem gerida representam uma boa definição de sucesso. Outros executivos “suspeitam” que a avaliação dos seus métodos de liderança por parte dos seus subordinados é positiva, mas falta-lhes a certeza. A maior parte dos executivos não realiza uma autoavaliação precisa porque não sabe se o seu julgamento nessa área está alinhado à percepção das outras pessoas. ...

Sobre o autor

Jen Shirkani é fundadora e CEO do Penumbra Group.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Нанимать персонал
Управлять своим обучением
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Укреплять уверенность в себе
Карьера
Общаться эффективно
Развивать членов команды
Повышать командную эффективность
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Управлять командами и отделами
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Повышать производительность персонала
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Воспитывать любознательность
Освоить навыки межличностного общения
Оценивать кандидатов
Формировать командную культуру
Успешно справляться с неопределенностью
Формировать культуру инклюзивности
Управлять производительностью
Знать о разных подходах к лидерству
Расти как женщине-лидеру
Показывать свою уязвимость
Кейсы из практики высшего руководства
Улучшать опыт сотрудников
Управлять личной репутацией
Избавиться от неуверенности в себе
Оценить свои навыки
Развивать лидеров
Обеспечивать психологическую безопасность
Разрабатывать стратегии найма
Развивать навыки самоконтроля
Личностный рост
Рассматривать другие точки зрения
Знать о неосознанной предвзятости
Быть образцом искренности
Управлять работниками и талантами
Овладеть деловым этикетом
Ориентироваться в офисной политике
Укреплять психологическую устойчивость
Приучать сотрудников к ответственности
Справляться с трудными задачами лидера
Проводить аттестацию
Лидерство
Практиковать трансформационное лидерство
Формировать свой имидж
Быть инклюзивным лидером
Эффективно делегировать полномочия
Выстраивать отношения с руководством
Нанимать разнообразные таланты
Руководить собой
Извлекать уроки из критики
Развивать восприимчивость к коучингу
Исполнительное руководство
Управлять своими эмоциями
Предоставлять обратную связь
Развивать эмоциональный интеллект
Практиковать лидерство-служение
Быть образцом скромности
Развивать самоосознание
Управлять своим лидерским влиянием
Понимать себя