Перейти к содержанию сайта
创新的核心
书籍

创新的核心

带你发现创新必不可少的真实需求

Berrett-Koehler, 2023 подробнее...

购买此书

评级

8

关键特征

  • 创新性
  • 背景知识
  • 实例

导读荐语

如果你认为商业世界里的创新仅仅是创造出之前不存在的新事物,那么就大错特错了!成功的创新不止于此,重点是创造出客户真正需要的产品。如果你致力于创新,如何识别出真正的需求呢?这本实用的指南将给你答案。它的三位作者马特·查诺夫(Matt Chanoff)、马克·韦格曼(Mark Wegman)、梅里克·福斯特(Merrick Furst)和 丹尼尔·萨巴(Daniel Sabbah),分析了创新的三种主要类型,教你真正有用的策略来找到客户的真实需求。本书案例丰富,研究深刻,方法新颖,为每一位企业家、商业领袖以及希望突破自我的人提供了极具价值的参考。

浓缩书

想要创新,必须发现真实需求。

想要创新的人时常反复陷入止步不前的困境。词曲创作人保罗·西蒙(Paul Simon)在一次采访中说自己在创作《恶水上的大桥》(Bridge over Troubled Water)时遇到了创作瓶颈。他鼓捣出了整首歌的概念,但却卡壳了,无法完成最终作品。卡住的原因不是没有灵感,更不是努力不够,而是因为他觉得每个尝试的方向都不够满意。西蒙的故事并非个例,这是许多致力创新的人都会遇到的问题——不管是个人还是团队,看上去忙忙碌碌,但整个事情却无法推进,达不成最终的创新目标。

想要摆脱这种困境,就要发现本质的真实需求。真实需求不仅仅是潜在客户想要的东西。人想要很多东西,但是并不会为每一个想要的东西都花钱。真实需求意味着在面对能满足它的某种产品或服务时,人们无法无动于衷。忽略这个基本原则,创新就违背了基本准则。正因为无法当这个产品和服务不存在,因此人们会自然而然把它纳入日常生活中。可以说,选择使用它,不是被逼的,而是主动渴求。一旦接受了这个创新,那么人们就无法想象回到过去没有它的生活。就像你走惯了大桥,再让你涉水过河还可能吗?你只会觉得危险和不方便。

成功的企业身经百战,能顺利应对技术、市场、财务和领导力等方面的挑战,但未必能突破识别真实需求这一难点。创新者经常难以分清客户嘴上说的问题和实际需求。只有学会深入挖掘找到客户真正看重的核心问题时,你才能将努力和创意稳定输出,长期保持成功。

关于作者

马特·查诺夫(Matt Chanoff) 是旧金山的一位天使投资人。马克·韦格曼(Mark Wegman) 是 IBM、ACM(美国计算机学会)和 IEEE(电气电子工程师学会)的院士。丹尼尔·萨巴(Daniel Sabbah) 曾是 IBM 的首席技术官(CTO)兼下一代平台事业部总经理(general manager for Next Generation Platform)。梅里克·福斯特(Merrick Furst) 是佐治亚理工学院(Georgia Tech)的杰出教授(Distinguished Professor),并且是该校慎思创新中心(Center for Deliberate Innovation)的主任。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

Развивайте карьеру
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Enable Digital Organization
Предпринимательство
Высшее руководство
Управление персоналом
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Лидерство
Manage Learning and Development
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Софт-скиллз
Strengthen Team Collaboration
Устойчивое развитие
Навыки для работы
Не скрывайте уязвимость
Применяйте дизайн-мышление
Стратегически подходите к инновациям
Обеспечьте соответствие продукта рынку
Разрабатывайте инновационные продукты
Генерируйте идеи
Применяйте творческий подход
Проявляйте организационную амбидекстрию
Организуйте процесс создания инноваций
Изучите тему создания инноваций
Формируйте культуру инноваций
Выявляйте потребности клиентов
Поощряйте открытость в общении
Управляйте продуктовыми инновациями
Выработайте установку на рост
Foster Team Culture
Стимулируйте сотрудничество
Управляйте интеллектуальным капиталом
Формируйте организационную культуру
Познакомьтесь с кейсами по теме инноваций
Инновации
Build Digital Culture
Формируйте культуру обучения
Укрепляйте психологическую безопасность
Подвергайте сомнению предположения
Применяйте принцип открытых инноваций
Практикуйте предпринимательский подход
Освойте метод дивергентного мышления
Совместно ищите творческие решения
Воспитывайте терпимость к неудачам
Отстаивайте новые идеи
Создавайте устойчивые инновации
Стимулируйте командную выработку идей
Поощряйте креативность
Поощряйте эксперименты