Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Essência da Inovação

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Essência da Inovação

Um guia prático para identificar a demanda autêntica

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Descubra os segredos para desbloquear a verdadeira inovação e compreender como encontrar e reconhecer a demanda autêntica.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Conhecimento Contextualizado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Nos negócios, a inovação bem-sucedida não significa apenas criar algo novo, mas algo novo que os clientes realmente desejem. Mas será que os inovadores conseguem mesmo identificar a “demanda autêntica”? Neste guia prático, Matt Chanoff, Mark Wegman, Merrick Furst e Daniel Sabbah analisam os três principais tipos de inovação e revelam estratégias práticas para encontrar e potencializar as necessidades reais dos clientes. Os seus estudos de caso e técnicas inovadoras são recursos inestimáveis para empreendedores, líderes empresariais e qualquer pessoa interessada em explorar novos caminhos.

Resumo

Os inovadores precisam descobrir a “demanda autêntica”.

Os inovadores muitas vezes enfrentam o desafio único da estagnação dentro de um ciclo de ação. Em uma entrevista, o compositor Paul Simon mencionou um bloqueio criativo que enfrentou ao escrever Bridge Over Troubled Water: após elaborar a ideia para a música, ele não conseguiu mais avançar. Esse bloqueio não foi por falta de esforço ou de ideias. O problema era que cada direção que ele tentava tomar o levava a um resultado que não lhe agradava. O impasse de Paul Simon reflete um cenário comum de inovação: os indivíduos ou equipes se envolvem em atividades aparentemente produtivas, mas não conseguem progredir em direção ao objetivo final – uma inovação acabada.

Para desbloquear, descubra uma “demanda autêntica”. A demanda autêntica se refere a mais do que descobrir o que os clientes potenciais desejam; as pessoas querem muitas coisas que não compram. Na verdade, envolve oferecer ao cliente algo ao qual ele não pode se sentir indiferente – ignorar a inovação soaria como a violação de alguma norma fundamental. Nessas situações, as pessoas utilizam um produto ou serviço como parte regular das suas vidas di...

Sobre os autores

Matt Chanoff é um investidor anjo sediado em São Francisco. Mark Wegman é cientista e pesquisador ligado à IBM, ACM e IEEE. Daniel Sabbah foi CTO e gerente geral da plataforma Next Generation da IBM. Merrick Furst é professor titular e diretor do Center for Deliberate Innovation da Georgia Tech.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Лидерство
Жить полной жизнью
Управлять обучением и развитием
Управлять продуктовыми инновациями
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Устойчивое развитие
Навыки работы на рабочем месте
Проводить политику разнообразия
Выявлять нужды потенциальных клиентов
Формировать культуру безопасности
Развивать сотрудничество в команде
Знать основы креативности
Инициировать перемены снизу
Проводить непрерывное совершенствование
Предпринимательство
Разрабатывать инновационные продукты
Быть инклюзивным лидером
Показывать свою уязвимость
Быть образцом скромности
Подвергать сомнению предположения
Обеспечивать соответствие продукта рынку
Обеспечивать психологическую безопасность
Поощрять открытость в общении
Управлять интеллектуальным капиталом
Формировать культуру инклюзивности
Сохранять позитивный настрой
Освоить дивергентное мышление
Формировать цифровую культуру
Генерировать идеи
Знать основы инноваций
Практиковать предпринимательский подход
Формировать командную культуру
Выявлять потребности клиентов
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Совместно искать творческие решения
Выработать установку на рост
Создавать устойчивые инновации
Проявлять организационную амбидекстрию
Стратегически подходить к инновациям
Применять принцип открытых инноваций
Применять творческий подход
Формировать культуру обучения
Воспитывать любознательность
Стимулировать сотрудничество
Воспитывать терпимость к неудачам
Поощрять креативность
Отстаивать новые идеи
Организовать процесс создания инноваций
Поощрять эксперименты
Инновации
Формировать культуру инноваций