Перейти к содержанию сайта
如何改善工厂经营
书籍

如何改善工厂经营

本书是一本实务指南,教你发现和应对工厂经营面临的潜在挑战

Rob Tracy, 2019 подробнее...

购买此书

评级

9

关键特征

  • 实用性
  • 结构清晰
  • 实例

导读荐语

“每家工厂都可能步履维艰”资深工厂管理专家罗伯·特雷西如是写到,无法按期交付成品,员工毫无干劲,亦或是生产计划被“急单”打乱,这些事情迟早都会发生。特雷西认为,让工厂重新步入正轨虽然绝非易事,但也并不复杂。本书中,他将一步步为您解读应该如何发现问题,设定可行目标,调动人员协同合作,最终实现实质性改善。

浓缩书

把一家经营困难的工厂拉回正轨,需要五个步骤

工厂在经营中总会遇到这样那样的困难,但问题积累多了,就有可能危及存亡。工厂经营中常见的一些问题包括:延期交付和客户投诉越来越多,员工工作热情降低,加急办理的事情骤增等。

很多工厂领导会诉诸于精益生产,但精益生产的基础是工厂经营仍然基本健康,而对于已经处于水深火热甚至濒临破产,且情况仍在恶化的工厂来说,是是无济于事的。

拯救一家经营困难的工厂,实际上等于打造一个强大持久的平台。首先要坦诚看待现状,制定各种解决预案,并获得员工的支持。在制定新的制度后,管理层应当持续关注进展并做出相应调整,解决方案可以通过以下五个步骤落实。

步骤一:做好准备工作

逆转局面,需要工厂上到管理层下至员工的每个人都意识到变革的紧迫性。

我们需要在以下三个方面行动起来:

  1. 召集人马——做好员工劝说工作,让他们意识到只有人人参与,才能收获显著成效。当然,说服员工仅仅靠演说或倡议是不够的,而是要通过多种渠道,包括员工大会、公司简报等方式反复强调。传达的信息也要平衡有度,既要抒发对改革成功的乐观态度,还要表达对工厂现状的准确估量。定期向员工更新改革进展,让他们明白,领导层理解当前任务仍然艰巨,这样才能保持员工的士气。

关于作者

罗伯·特雷西(Rob Tracy)拥有超过30年的制造业工作经验,并长期担任高级管理职务。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

AI Transformation
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Discover AI Use Cases
Управляйте проектами
Drive Team Performance
Execute Digital Operations
Управление персоналом
Осуществляйте стратегическое руководство
Лидерство
Leverage AI for Leadership
Принимайте оптимальные решения
Manage Learning and Development
Анализ отраслевых рынков
Navigate Leadership Challenges
Личностный рост
Навыки для работы
Practice Transformational Leadership
Формируйте культуру обучения
Повышайте вовлеченность сотрудников
Позитивно принимайте перемены
Проблемы промышленности
Повышайте организационную эффективность
Guide Teams Through AI Transition
Руководите операционным планированием
Лучшие практики в промышленности
Discover AI Use Cases in the Manufacturing Industry
Управляйте проектными сроками
Высшее руководство
Освойте методы бережливого управления
Применяйте методы кайдзен
Формируйте организационную культуру
Успешно решайте проблемы
Изучите тему организационных изменений
Обеспечивайте качество продукции
Manage People and Talent
Проводите непрерывное совершенствование
Производство и логистика
Ставьте цели и достигайте их
Используйте бережливые методы
Обеспечьте контроль качества
Менеджмент
Улучшайте опыт сотрудников
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Руководите людьми в периоды перемен
Оптимизируйте производство
Промышленное производство