Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Como Consertar uma Fábrica

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Como Consertar uma Fábrica

Uma abordagem prática para solucionar os desafios mais profundos da sua manufatura

Paper Raven Books,

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Siga um programa de cinco etapas para restaurar a saúde de uma fábrica disfuncional.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Todas as fábricas passam por dificuldades, escreve o experiente executivo de manufatura Rob Tracy. Mais cedo ou mais tarde, a sua fábrica vai falhar um prazo de entrega, a força de trabalho vai se desmotivar ou o calendário de produção vai estar atolado em emergências. Tracy ressalta que recolocar uma fábrica em forma pode ser difícil. Ele explica passo a passo como identificar pontos fracos, definir metas atingíveis, obter a cooperação de toda a organização e promover melhorias duradouras.

Resumo

Ajustar uma fábrica com problemas envolve um processo de cinco estágios.

Em algum ponto, todas as fábricas enfrentam dificuldades. Os problemas podem se acumular gradualmente ou explodir em uma crise. Os sintomas de uma fábrica com problemas podem incluir um aumento no atraso das entregas e nas reclamações do cliente, um declínio no engajamento do pessoal ou um acúmulo de emergências reativas na programação.

Muitos líderes tentam corrigir o problema com ferramentas de produção Lean. No entanto, os princípios deste modelo requerem uma base saudável. Eles não podem ajudar muito uma empresa que esteja em grandes dificuldades ou falida e podem até agravar os problemas.

Salvar uma fábrica com problemas significa construir uma plataforma robusta e duradoura. Observe a situação com honestidade, prepare soluções possíveis e conquiste o apoio dos funcionários. Depois de instituídas as novas práticas, monitore o seu progresso e ajuste as atividades de acordo. Você pode implementar os ajustes em cinco estágios:

Estágio 1 – Estabeleça bases sólidas.

Uma reviravolta apenas pode ocorrer quando todos – desde os funcionários da fábrica até os altos...

Sobre o autor

Rob Tracy trabalhou com manufatura por mais de 30 anos, incluindo vários períodos em altos cargos executivos.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Повышать личную продуктивность
Общаться эффективно
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Формировать культуру инноваций
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Принимать оптимальные решения
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Анализ рынка по отраслям
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Внедрять программы коучинга
Мотивировать членов команды
Задавать правильные вопросы
Обеспечивать качество продукции
Осуществлять цифровые операции
Управление
Практиковать лидерство-служение
Лидерство
Справляться с трудными задачами лидера
Воспитывать любознательность
Инициировать перемены снизу
Управлять своим лидерским влиянием
Повышать производительность персонала
Знать о неосознанной предвзятости
Применять методы Lean Six Sigma
Уметь адаптироваться к переменам
Воспитывать гибкость
Руководить в периоды кризисов
Оптимизировать свой рабочий процесс
Повышать командную эффективность
Внедрять организационную гибкость
Руководить операционным планированием
Управлять операциями в цепочке поставок
Развивать самоосознание
Повышать командную производительность
Формировать организационную культуру
Понимать себя
Подвергать сомнению предположения
Исполнительное руководство
Освоить методы бережливого управления
Обеспечивать психологическую безопасность
Применять методы кайдзен
Позитивно принимать перемены
Использовать бережливые методы
Практиковать трансформационное лидерство
Обеспечивать контроль качества
Эффективно решать проблемы
Повышать организационную эффективность
Руководить в периоды перемен
Проблемы промышленности
Знать основы организационных изменений
Проводить непрерывное совершенствование
Промышленное производство
Производство и логистика
Лучшие практики в промышленности
Оптимизировать производство
Управлять изменениями