Skip navigation
工作的头脑
书籍

工作的头脑

在知识经济中达至成功

ATD, 2017 more...

购买此书

评级

7

关键特征

  • 结构清晰
  • 实例
  • 入门知识

导读荐语

演讲者兼教练大卫·格瑞布和史蒂芬·吉尔简要地阐释了,为何组织机构必须适应越来愈快、越来越具破坏性的商业环境,以及如何通过现代管理和学习实践来达至这一目标。作者总结了全球经济演变过程中的发展之路:从早期重视体力劳动,到今天的知识经济。他们的解决方案,比如摆脱控制欲和掌握管理技术,是我们熟知的常识,但对新人非常有用。当描述现代组织机构必须选择的学习性文化时,格瑞布和吉尔所做的工作异常出色,这些内容包括以下几点:技术导向、自我管理、互联网、社交、结果导向,以及量化分析。

浓缩书

组织机构应通过不断革新其管理信念和实践方式,以适应普遍出现的变化

数千年来,重视体力劳动甚于思维优势的工作主宰了全球经济。因此,“管理双手”也成为了一门科学——管理科学。大约在1980年,经济发生了变化。工作者对于头脑的需要胜于双手。制造业经济先是转向了服务经济,然后又转向了信息经济。时至今日,工作者和组织机构们在知识经济中竞争。个人和集体的思维力量,是任何公司最大的资产和能力。然而,大多数组织机构,仍在使用20世纪的命令-控制的管理方式。着重于管理双手,而非头脑(思维)。此外,开设MBA课程的学校仍专注于传统的管理实践。但是,那些专注于双手的公司往往在快节奏,不断变化和相互联系的世界中失败。而少数人——那些有管理头脑的人,正在世界各地蓬勃发展,他们将学习视为战略规划的重中之重。

培训应在你需要时进行,并应当伴随着工作流程一起进行

没有组织可以在工作环境中的学习情况(实践与温故)没有改善的前提下,进行有效的培训,因为单纯的培训不起作用。但是,大多数公司仍将大部分学习预算用于正式培训。而这些正式的,由教师辅导的培训往往失败了,因为它没有反复实践的机会,且缺乏讨论的环境。此外,在人们有机会将培训内容付诸实施前,之前所听到的内容往往会忘记,因为培训可能需要数月才能完成。而且在这期间,外界的需求可能会改变,或者完全转向不同的领域。因此,培训应在你需要时进行,并应当伴随着工作流程一起进行。为了记住学到的东西,工作者必须身处自己真实的工作环境中,并最好与自己的同事一起实践它。

关于作者

演讲者兼教练大卫·格瑞布(David Grebow)和史蒂芬·吉尔(Stephen J. Gill)供职于不同的机构,专注于讨论现代工作场所的学习。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

AI Transformation
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Эффективно общайтесь
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Drive Team Performance
Enhance Cybersecurity
Execute Digital Operations
Foster Team Culture
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Руководите согласно нормам этики
Leverage AI for HR
Leverage AI for Leadership
Leverage AI in Your Daily Tasks
Руководите людьми в периоды перемен
Manage People and Talent
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Navigate Leadership Challenges
Софт-скиллз
Strengthen Team Collaboration
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Use AI for Coaching and Development
Управляйте своим обучением
Воспитывайте любознательность
Развивайте навыки мышления
Повышайте гибкость команды
Учитесь на своем опыте
Измеряйте влияние L&D на результаты
Поощряйте открытость в общении
Управляйте организационными знаниями
Изучите тему организационных изменений
Внедряйте принципы Agility
Проявляйте организационную амбидекстрию
Развивайте лидеров
Управляйте собой
Воспитывайте терпимость к неудачам
Научитесь адаптироваться к переменам
Практикуйте лидерство-служение
Use AI for Learning & Development
Учитесь на продуктивных неудачах
Позитивно принимайте перемены
Улучшайте дизайн рабочего пространства
Формируйте учебные ресурсы
Высшее руководство
Стимулируйте командную выработку идей
Личностный рост
Будьте скромны
Применяйте геймификацию
Develop Team Members
Занимайтесь коучингом сотрудников
Инновации
Переобучайте и повышайте квалификацию
Enable Digital Organization
Build Security Culture
Новые модели работы
Поощряйте эксперименты
Manage Learning and Development
Развивайте самоосознание
Build Digital Culture
Use AI for Learning and Upskilling
Приучайте сотрудников к ответственности
Лидерство
Научитесь понимать себя
Учитесь всю жизнь
Выработайте привычку учиться
Придерживайтесь прозрачности в общении
Укрепляйте психологическую безопасность
Управляйте своим влиянием лидера
Формируйте организационную культуру
Не скрывайте уязвимость
Изучите тему обучения
Формируйте культуру инноваций
Развивайте восприимчивость к коучингу
Задействуйте социальное обучение
Улучшайте опыт сотрудников
Изучите тему организационного обучения
Practice Transformational Leadership
Формируйте культуру обучения
Будьте искренни
Выработайте установку на рост
Используйте технологии L&D