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更高目标经济学

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更高目标经济学

建立目标驱动型企业的八个反直觉步骤

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
12 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

为企业确立一个真实的共同目标，以此来提高员工的忠诚度和敬业度。

评级

9

关键特征

  • 结构清晰
  • 实例
  • 重要性

导读荐语

商业教育家罗伯特·E·奎恩和安让·萨科采用了所有企业领导者都能明白的实用术语来定义商业目标。他们反复强调的是：你的真实目标已经存在。你必须去发现它，而不是去创造它。领导者所采取的每一条商业决策和行动都必须要反映企业存在的理由，尽管会付出代价。只有如此，你的员工才会相信和支持你的目标。也只有如此，你才能以真实的共同使命来激励并提高员工的忠诚度和敬业度。这样企业才会盈利。

浓缩书

抛弃“委托代理”的神话。员工并非天生就是懒惰的。他们在寻找目标。不要对他们进行微观管理，要激发他们

古典经济学认为，人们会从自身利益出发，以尽可能最小的付出来获取最大的回报，这就是委托代理的问题。基于这一理论，管理者需要监督、敦促、奖励和惩罚员工。这种管理方式风行了数十年，也有可能是数百名年之久，其结果正中管理者们的下怀：它催生了需要持续进行微观管理的散漫的缺乏动力的员工。但是当企业确立并且坚守一个能够指导其全部决策的真实目标时，员工们就会将该企业目标当成自己的目标。一个共同的目标能够促进员工们的团结与合作，提高其业绩，进而提高企业利润。真实的目标不会直指财务目标。财务状况的改善来自于更高的目标。但这个更高的目标不是指企业慈善。企业没有必要通过牺牲其商业目标来做好事。要把企业的目标与其战略、目标和商业成功联系起来。很少有企业展示其真实目标。真实目标会让你的企业有机会获得竞争优势。真实目标能够吸引和留住最优秀的人才，并且让他们取得更好的业绩。

更高的目标会改变人和企业。它会让人从消极回应变成积极应对，从被动管理变成主动管理。它会让人们摆脱为金钱、升职和额外报酬而工作的煎熬，变成为了超越自我或企业的社会目标而工作。有着更高目标的企业会把员工聚集起来，为着共同的目标而奋斗。随着员工彼此间的信任倍增，企业内部政治斗争和角逐游戏会减少。随着领导者和员工都获得了工作的意义和共同目标，他们的敬业度和对企业的忠诚度也会提升。但是，目标不能解决所有的问题。企业必须在执行、规划和财务管理等企业职能方面有着更高的水准。企业目标必须要跟好的商业意识相吻合：你必须要有盈利才能推动企业目标的实现。

关于作者

罗伯特·E·奎恩（Robert E. Quinn）是密歇根大学的一位名誉退休商学教授。安让·V·萨科（Anjan V. Thakor）是华盛顿大学奥林商学院的在职教授。

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

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    Y. L. 5 年 前
    将更高的目标作为所有决策的基础，没有最高，只有更高！所以只有不断的冲锋，直面更高的挑战，企业方可持续高速增长。