Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Economia do Propósito Maior

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Economia do Propósito Maior

Oito passos contraintuitivos para criar uma organização orientada por propósito

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Estimule a fidelidade e o engajamento dos seus funcionários ao orientar a sua organização por um propósito autêntico e compartilhado.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos
  • Importante

Recomendação

Os professores de gestão Robert E. Quinn e Anjan Thakor definem claramente o propósito de uma organização. Eles asseguram: O seu propósito autêntico já existe. Você só precisa descobri-lo. Toda decisão e ação empresarial de um líder precisa refletir a razão de ser da sua organização, independentemente do custo. Então, os seus colaboradores acreditarão e abraçarão o seu propósito. Com isso, você desencadeará a lealdade e engajamento que uma missão autêntica e compartilhada inspira. Os lucros surgirão.

Resumo

Os funcionários buscam um propósito. Inspire-os, não os microgerencie.

Segundo a economia clássica, as pessoas agem no seu próprio interesse e exercem o menor esforço para obter o maior proveito – é o problema do “mandante-mandatário”. Assim, os gerentes precisam observar, pressionar, recompensar e punir os trabalhadores. Essa abordagem leva a trabalhadores desengajados que requerem microgestão constante. Porém, quando as organizações adotam e mantêm um propósito autêntico em todas as suas decisões os funcionários aderem a esse propósito. Um propósito compartilhado aumenta a camaradagem e a colaboração, e melhora os lucros.

O propósito maior não busca diretamente os objetivos financeiros, mas também não significa caridade corporativa: Sua empresa não precisa sacrificar os seus objetivos empresariais para tê-lo. Ligue o propósito da sua empresa à sua estratégia. Tomá-lo como bússola cria uma oportunidade de vantagem competitiva, porque poucas organizações seguem o propósito maior. O propósito atrai, retém e engaja os mais talentosos.

O propósito maior transforma as pessoas e as organizações: A dinâmica muda de reativa para proativa, a liderança ...

Sobre os autores

Robert E. Quinn é professor emérito de gestão da Universidade de Michigan. O professor Anjan V. Thakor leciona na University of Washington Olin School of Business.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Будьте креативны
Станьте более адаптируемым
Карьера
Разработка бизнес-плана
Разработка инновационных продуктов
Развитие организации
Цифровая трансформация
Повышение эффективности работы команды
Создание цифровой организации
Обеспечение качества продукции
Предпринимательство
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Внедряйте инновации стратегически
Инновации
Стратегическое лидерство
Лидерство
Жить хорошо
Управление корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управление людьми и талантами
Управление
Маркетинг
Овладейте навыками межличностного общения
Личностный рост
Планируйте стратегически
Производство и логистика
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Быть наставником
Учитесь на собственном опыте
Сотрудники-наставники
Пропаганда терпимости к неудачам
Понять обучение
Руководите собой
Живите осознанно
Управляйте своим лидерским влиянием
Обеспечьте психологическую безопасность
Культивируйте позитив
Поддерживайте культуру инноваций
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Понимание организационного обучения
Развивайте членов команды
Используйте возможности ресурсных групп сотрудников
Практика смирения
Понять мотивацию
Руководить этично
Завоевать доверие людей
Стремиться к совершенству
Повышение эффективности работы сотрудников
Повышайте свою квалификацию
Применяйте кайдзен
Создайте чувство принадлежности
Поймите себя
Повышение эффективности работы организации
Формирование командной культуры
Мотивируйте свою команду
Тренировать людей
Поощряйте эксперименты
Практика трансформационного лидерства
Воспитывайте любознательность
Практикуйте служивое лидерство
Определите видение продукта
Найти смысл
Станьте самостоятельным учеником
Определите основные ценности
Повышение вовлеченности сотрудников
Создайте общее видение
Осмельтесь быть уязвимыми
Воспитание самостоятельности у других
Непрерывное совершенствование
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Донести корпоративную цель
Найдите свое предназначение
Прививайте привычку учиться
Развивайте мышление роста
Определите цель, видение и миссию
Будьте подлинными
Поощряйте культуру обучения