Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Economia do Propósito Maior

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Economia do Propósito Maior

Oito passos contraintuitivos para criar uma organização orientada por propósito

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Estimule a fidelidade e o engajamento dos seus funcionários ao orientar a sua organização por um propósito autêntico e compartilhado.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos
  • Importante

Recomendação

Os professores de gestão Robert E. Quinn e Anjan Thakor definem claramente o propósito de uma organização. Eles asseguram: O seu propósito autêntico já existe. Você só precisa descobri-lo. Toda decisão e ação empresarial de um líder precisa refletir a razão de ser da sua organização, independentemente do custo. Então, os seus colaboradores acreditarão e abraçarão o seu propósito. Com isso, você desencadeará a lealdade e engajamento que uma missão autêntica e compartilhada inspira. Os lucros surgirão.

Resumo

Os funcionários buscam um propósito. Inspire-os, não os microgerencie.

Segundo a economia clássica, as pessoas agem no seu próprio interesse e exercem o menor esforço para obter o maior proveito – é o problema do “mandante-mandatário”. Assim, os gerentes precisam observar, pressionar, recompensar e punir os trabalhadores. Essa abordagem leva a trabalhadores desengajados que requerem microgestão constante. Porém, quando as organizações adotam e mantêm um propósito autêntico em todas as suas decisões os funcionários aderem a esse propósito. Um propósito compartilhado aumenta a camaradagem e a colaboração, e melhora os lucros.

O propósito maior não busca diretamente os objetivos financeiros, mas também não significa caridade corporativa: Sua empresa não precisa sacrificar os seus objetivos empresariais para tê-lo. Ligue o propósito da sua empresa à sua estratégia. Tomá-lo como bússola cria uma oportunidade de vantagem competitiva, porque poucas organizações seguem o propósito maior. O propósito atrai, retém e engaja os mais talentosos.

O propósito maior transforma as pessoas e as organizações: A dinâmica muda de reativa para proativa, a liderança ...

Sobre os autores

Robert E. Quinn é professor emérito de gestão da Universidade de Michigan. O professor Anjan V. Thakor leciona na University of Washington Olin School of Business.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Применять творческий подход
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Создать бизнес-план
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Обеспечивать качество продукции
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Осуществлять стратегическое руководство
Лидерство
Жить полной жизнью
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управление
Маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Вести стратегическое планирование
Производство и логистика
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Развивать восприимчивость к коучингу
Учиться на своем опыте
Быть наставником для сотрудников
Воспитывать терпимость к неудачам
Знать принципы обучения
Руководить собой
Жить осознанно
Управлять своим лидерским влиянием
Обеспечивать психологическую безопасность
Сохранять позитивный настрой
Формировать культуру инноваций
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Знать основы организационного обучения
Развивать членов команды
Привлекать группы поддержки сотрудников
Быть образцом скромности
Знать принципы мотивации
Руководить согласно нормам этики
Завоевывать доверие людей
Добиваться отличных результатов
Улучшать опыт сотрудников
Совершенствовать навыки
Применять методы кайдзен
Укреплять чувство принадлежности к команде
Понимать себя
Повышать организационную эффективность
Формировать командную культуру
Мотивировать членов команды
Проводить коучинг сотрудников
Поощрять эксперименты
Практиковать трансформационное лидерство
Воспитывать любознательность
Практиковать лидерство-служение
Формулировать видение продукта
Обрести смысл
Управлять своим обучением
Формулировать ключевые ценности
Повышать вовлеченность сотрудников
Формировать общее видение
Показывать свою уязвимость
Приучать сотрудников к ответственности
Проводить непрерывное совершенствование
Учиться всю жизнь
Разъяснять общие корпоративные цели
Обрести свое предназначение
Выработать привычку учиться
Выработать установку на рост
Формулировать цель, видение и миссию
Быть образцом искренности
Формировать культуру обучения