Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Cultura Toyota Kata

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Cultura Toyota Kata

Aprimorando a capacidade organizacional e a mentalidade através do Kata Coaching

McGraw-Hill,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

O Toyota Kata oferece um processo lógico, repetitivo e escalável para se resolver problemas e atingir metas. 


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Este guia curto e detalhado para se implementar uma cultura Toyota Kata na sua organização inclui descrições e exemplos de “Kata coaching” necessários para você trabalhar com os processos do Kata. “Kata” é um termo japonês para uma rotina ou padrão que melhora a sua prática. Utilizando uma empresa de manufatura fictícia como estudo de caso, os autores Mike Rother e Gerd Aulinger deixam pouco espaço para mal-entendidos. O seu manual fornece uma excelente introdução e um guia para orientar a transformação voltada ao aprendizado contínuo e melhoria organizacional. Como os autores advertem, você vai encontrar desafios e complexidades ao implementar o Kata. Mas depois de superar esses obstáculos, afirmam Rother e Aulinger, as recompensas – incluindo uma resolução de problemas aprimorada, mais estruturada e com melhores resultados – vão fazer toda esta dedicação valer a pena. A getAbstract recomenda este manual dinâmico e de fácil leitura a líderes e gerentes de projeto que buscam um processo lógico, repetitivo e escalável para alcançarem os seus objetivos.

Resumo

Cultura Kata

A estratégia Kata da Toyota enfatiza a aplicação do pensamento estruturado para que a liderança tenha uma abordagem consistente em relação à resolução de problemas e melhoria organizacional contínua. A metodologia em cascata simples do Kata que flui para cima e para baixo na hierarquia cria uma cultura de treinamento e aprendizado constantes. Isso fortalece todos os estágios das operações e permite ganhos substanciais de produtividade.

“Kata”, um termo japonês para uma rotina ou padrão de aprimoramento para qualquer prática, alinha uma empresa em torno de objetivos comuns. Kata também significa “uma maneira de manter duas coisas alinhadas”. Do topo, os líderes desenvolvem objetivos estratégicos que são comunicados por toda a organização, permitindo que os gerentes (“coaches”) e funcionários (“aprendizes”) em todos os níveis desenvolvam os seus próprios objetivos em apoio aos objetivos organizacionais globais. Os líderes seniores descrevem a sua estratégia em termos de um desafio de 12 a 36 meses em torno do qual os funcionários-aprendizes e gerentes-coaches estabelecem os próximos alvos em cascata. Os “desafios conectados” resultantes...

Sobre os autores

Mike Rother trabalha com pessoas e organizações desenvolvendo habilidades de pensamento científico. Ele também escreveu Toyota Kata, Criando Fluxo Contínuo e, com John Shook, Aprendendo a Enxergar. Gerd Aulinger orienta organizações a consolidarem o valor das pessoas e dos clientes.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Станьте более продуктивным
Цифровая трансформация
Обеспечение качества продукции
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Ведущее оперативное планирование
Стратегическое лидерство
Управление обучением и развитием
Преодолевать трудности лидерства
Оптимизация производства
Производство и логистика
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Лидерство через изменения
Управление изменениями
Ставьте и достигайте цели
Развивать лидеров
Мастер совместной работы
Сотрудники-наставники
Создайте общее видение
Используйте возможности ресурсных групп сотрудников
Управление людьми и талантами
Управление границами коллектива
Управление
Практикуйте служивое лидерство
Используйте методы бережливого производства
Повышение гибкости команды
Личностный рост
Практика трансформационного лидерства
Сообщите о корпоративной стратегии
Способствовать сотрудничеству
Формирование командной культуры
Внедрение коучинга для руководителей
Управление командами и отделами
Укрепление сотрудничества в команде
Повышение эффективности работы организации
Внедряйте гибкость
Повышение эффективности работы команды
Лидерство
Поддержка карьеры членов команды
Превратите стратегию в действие
Развитие организации
Сотрудничество между функциями
Повышение эффективности работы команды
Развивайте членов команды
Тренировать людей
Управление
Внедрение программ коучинга
Применяйте кайдзен
Непрерывное совершенствование