Перейти к содержанию сайта
A Execução É a Melhor Estratégia
Livro

A Execução É a Melhor Estratégia

Como os líderes podem obter o máximo de resultados em menos tempo

Berrett-Koehler, 2014 подробнее...


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

A consultora em produtividade Laura Stack descreve o caminho para uma execução de qualidade: crie uma estratégia simples e direta, escolha métodos ágeis e táteis, alinhe os objetivos dos funcionários à estratégia e saia da frente. Muitas organizações perdem tempo demais planejando, reunindo-se e tomando decisões, porém investem pouco na execução. Nas organizações menos dinâmicas e que obtêm poucos resultados, gastar tempo demais com o planejamento e a estratégia pode ser um desperdício. Os bons exemplos e ilustrações claras de Stack vão ajudar você a desenvolver uma estratégia simplificada com táticas flexíveis de execução. Infelizmente, os líderes que já têm seguido as melhores práticas de gestão nos últimos 10 anos não vão encontrar muitas novidades neste livro. Mas caso você seja um gestor com pouca experiência ou queira saber o melhor caminho a seguir, Stack vai ajudar você a desenvolver uma estratégia, definir metas e facilitar o trabalho em equipe. A getAbstract acredita que a autora oferece uma boa visão e conselhos que valem a pena serem seguidos.

Resumo

Estratégia, Táticas e Execução

Entenda a diferença entre estratégia e tática. Declare o seu objetivo – por exemplo, começar a trabalhar no menor tempo possível. Sua estratégia poderia ser a de evitar tráfego ruim. Táticas possíveis podem incluir começar antes da hora do rush, andar de bicicleta, utilizar o transporte público ou as rotas alternativas de condução. Variáveis podem mudar as suas táticas como, por exemplo, você não pode andar de bicicleta em uma tempestade ou tomar caminhos secundários após uma forte nevasca.

A Fórmula A4

A estratégia e as táticas andam lado a lado. Os seus métodos de execução da estratégia, ou seja, as suas táticas, devem se adaptar rapidamente para responder a prazos cada vez mais curtos a fim de colocar as estratégias em prática. A sua estratégia deve ser sólida, ou as suas táticas, agilidade e velocidade não vão servir de nada. Concentre-se com consistência em conquistar e reter clientes. Boas ideias não faltam, mas a execução é mais importante.

Utilize a “Formula A4” para estruturar rapidamente a execução:

  • Alavancagem – Contrate, treine e mobilize as pessoas certas; em seguida, é preciso coloc...

Sobre a autora

Laura Stack é consultora em produtividade, coach, palestrante e já atuou como presidente da National Speakers Association.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Поддерживайте личное благополучие
Укрепляйте уверенность в себе
Карьера
Эффективно общайтесь
Создайте бизнес-план
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Укрепить кибербезопасность
Выполнять цифровые операции
Стратегически подходите к инновациям
Используйте ИИ для лидерства
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управляйте продуктовыми инновациями
Управляйте вознаграждением
Управляйте рисками
Управляйте операциями цепочки поставок
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Производство и логистика
Проводите политику DEI
Продажи
Софт-скиллз
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Привлекайте и нанимайте персонал
Развивайте организацию
Руководите согласно нормам этики
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Ведите стратегическое планирование
Реструктурируйте организацию
Освойте стратегическое мышление
Придерживайтесь прозрачности в общении
Кейсы из практики высшего руководства
Управление персоналом
Управляйте границами команды
Определяйте должностные роли
Управляйте производительностью
Будьте ментором для сотрудников
Навигируйте лидерскими вызовами
Поощряйте клиентоориентированность
Поставьте бизнес-цели
Будьте активны в любом возрасте
Сотрудничайте с другими отделами
Разъясняйте корпоративную стратегию
Включите цифровую организацию
Направляйте команды в переходе к ИИ
Организуйте процесс создания инноваций
Стратегия цифровой трансформации
Будьте искренни
Формируйте общее видение
Разрабатывайте способы стимулирования
Проявляйте организационную амбидекстрию
Управляйте отношениями с сотрудниками
Укрепить командное сотрудничество
Разрабатывайте стратегии найма
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Предпринимательство
Разъясняйте общие корпоративные цели
Управляйте разработкой продуктов
Освойте метод дивергентного мышления
Руководите операционным планированием
Выстраивайте отношения с руководством
Добейтесь успеха на новой работе
Повышайте производительность команды
Используйте аутсорсинг и офшоринг
Используйте свои сильные стороны
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Изучите тему организационной культуры
Повышайте психологическую устойчивость
Развивайте навыки самоконтроля
Развивайте членов команды
Поддерживайте психическое здоровье
Лидерство
Управляйте стрессом
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Рассматривайте другие точки зрения
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте своим влиянием лидера
Планируйте и осуществляйте проекты
Сплачивайте команду
Не скрывайте уязвимость
Управляйте проектами
Беритесь за трудные задачи
Станьте организованнее
Живите полной жизнью
Управляйте командами продаж
Управляйте талантами
Практикуйте осознанность
Трансформируйте стратегию в действия
Применяйте творческий подход
Подходите к общению стратегически
Поощряйте открытость в общении
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте командами и отделами
Освойте методы бережливого управления
Научитесь мотивировать себя
Поощряйте креативность
Устанавливайте личные границы
Формируйте культуру инклюзивности
Занимайтесь коучингом сотрудников
Управляйте собой
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Стратегически подбирайте должностные роли
Изучите тему мотивации
Работайте удаленно
Научитесь концентрироваться
Преодолевайте трудности
Будьте скромны
Развивайте лидеров
Инициируйте перемены снизу
Проводите непрерывное совершенствование
Руководите удаленной/гибридной командой
Формируйте культуру обучения
Используйте бережливые методы
Сохраняйте позитивный настрой
Улучшайте опыт сотрудников
Формируйте культуру безопасности
Живите осознанно
Воспитывайте терпимость к неудачам
Формируйте организационную культуру
Создайте культуру безопасности
Воспитывайте любознательность
Повышайте гибкость команды
Стимулируйте сотрудничество
Руководите в периоды кризисов
Управляйте кризисами
Оптимизируйте производство
Вырабатывайте полезные привычки
Создайте цифровую культуру
Управляйте изменениями
Воспитывайте самодисциплину
Высшее руководство
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Правильно расставляйте приоритеты
Укрепляйте психологическую безопасность
Отстаивайте новые идеи
Повышайте вовлеченность сотрудников
Внедряйте принципы Agility
Инновации
Управляйте командной эффективностью
Формируйте культуру инноваций
Руководите людьми в периоды перемен
Научитесь адаптироваться к переменам
Эффективно делегируйте полномочия
Приучайте сотрудников к ответственности
Эффективно проводите совещания
Практикуйте трансформационное лидерство
Повышайте организационную эффективность
Поощряйте эксперименты
Содействуйте командной культуре
Добивайтесь отличных результатов
Выработайте установку на рост
Изучите тему организационных изменений
Воспитывайте гибкость
Управляйте людьми и талантами
Практикуйте лидерство-служение
Мотивируйте членов команды
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Избегайте прокрастинации
Позитивно принимайте перемены
Навыки для работы
Управляйте своим временем
Повышайте свою продуктивность