Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Execução É a Melhor Estratégia

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Execução É a Melhor Estratégia

Como os líderes podem obter o máximo de resultados em menos tempo

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Eis o caminho para uma melhor execução: defina uma estratégia simples e ágil; alinhe os objetivos de todos segundo esse foco; e saia da frente.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

A consultora em produtividade Laura Stack descreve o caminho para uma execução de qualidade: crie uma estratégia simples e direta, escolha métodos ágeis e táteis, alinhe os objetivos dos funcionários à estratégia e saia da frente. Muitas organizações perdem tempo demais planejando, reunindo-se e tomando decisões, porém investem pouco na execução. Nas organizações menos dinâmicas e que obtêm poucos resultados, gastar tempo demais com o planejamento e a estratégia pode ser um desperdício. Os bons exemplos e ilustrações claras de Stack vão ajudar você a desenvolver uma estratégia simplificada com táticas flexíveis de execução. Infelizmente, os líderes que já têm seguido as melhores práticas de gestão nos últimos 10 anos não vão encontrar muitas novidades neste livro. Mas caso você seja um gestor com pouca experiência ou queira saber o melhor caminho a seguir, Stack vai ajudar você a desenvolver uma estratégia, definir metas e facilitar o trabalho em equipe. A getAbstract acredita que a autora oferece uma boa visão e conselhos que valem a pena serem seguidos.

Resumo

Estratégia, Táticas e Execução

Entenda a diferença entre estratégia e tática. Declare o seu objetivo – por exemplo, começar a trabalhar no menor tempo possível. Sua estratégia poderia ser a de evitar tráfego ruim. Táticas possíveis podem incluir começar antes da hora do rush, andar de bicicleta, utilizar o transporte público ou as rotas alternativas de condução. Variáveis podem mudar as suas táticas como, por exemplo, você não pode andar de bicicleta em uma tempestade ou tomar caminhos secundários após uma forte nevasca.

A Fórmula A4

A estratégia e as táticas andam lado a lado. Os seus métodos de execução da estratégia, ou seja, as suas táticas, devem se adaptar rapidamente para responder a prazos cada vez mais curtos a fim de colocar as estratégias em prática. A sua estratégia deve ser sólida, ou as suas táticas, agilidade e velocidade não vão servir de nada. Concentre-se com consistência em conquistar e reter clientes. Boas ideias não faltam, mas a execução é mais importante.

Utilize a “Formula A4” para estruturar rapidamente a execução:

  • Alavancagem – Contrate, treine e mobilize as pessoas certas; em seguida, é preciso coloc...

Sobre a autora

Laura Stack é consultora em produtividade, coach, palestrante e já atuou como presidente da National Speakers Association.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Будьте эмоционально интеллигентны
Создание и поддержание благополучия
Постройте уверенность
Карьера
Общайтесь эффективно
Разработка бизнес-плана
Разработка инновационных продуктов
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Создание цифровой организации
Повышение уровня кибербезопасности
Выполнение цифровых операций
Внедряйте инновации стратегически
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Управление корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управление инновационными продуктами
Управление вознаграждением
Управление рисками
Управление операциями в цепочке поставок
Маркетинг
Овладейте навыками межличностного общения
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Производство и логистика
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Мягкие навыки
Понять инновации
Понять организации
Привлекайте и нанимайте таланты
Общайтесь прозрачно
Развитие организации
Руководить этично
Планируйте стратегически
Набирайте разносторонние таланты
Реорганизуйте свою организацию
Думайте стратегически
Кейсы по лидерству руководителей
Отдел кадров
Управление границами коллектива
Определите роли
Управление производительностью
Сотрудники-наставники
Преодолевать трудности лидерства
Продвижение клиентоориентированности
Установите бизнес-цели
Сотрудничество между функциями
Сообщите о корпоративной стратегии
Обеспечьте внедрение ИИ в коллективах
Занимайтесь интрапренерством
Организуйте инновации
Стратегия цифровой трансформации
Будьте подлинными
Создайте общее видение
Разработка стимулирующих структур
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Управление отношениями с сотрудниками
Укрепление сотрудничества в команде
Создайте стратегию найма
Создайте чувство принадлежности
Предпринимательство
Использование амбидекстрии
Донести корпоративную цель
Разработка продуктов
Примите дивергентное мышление
Ведущее оперативное планирование
Управление
Добейтесь успеха на новой работе
Повышение эффективности работы команды
Используйте преимущества аутсорсинга и офшоринга
Используйте свои сильные стороны
Вознаграждение за вклад сотрудников
Понять организационную культуру
Развивайте самообладание
Развивайте членов команды
Улучшите свое психическое здоровье
Лидерство
Справиться со стрессом
Управление
Мастер совместной работы
Примите другие точки зрения
Укрепляйте свою устойчивость
Стратегическое лидерство
Управляйте своим лидерским влиянием
Планирование и выполнение проектов
Создайте сплоченную команду
Общайтесь стратегически
Управление проектами
Принимайте вызовы
Организуйтесь
Руководить инклюзивно
Жить хорошо
Управление отделом продаж
Управление талантами
Практика осознанности
Превратите стратегию в действие
Будьте креативны
Осмельтесь быть уязвимыми
Поддерживайте открытое общение
Управление командами и отделами
Мастер бережливого управления
Мотивируйте себя
Поощряйте творчество
Установите границы
Создайте инклюзивную культуру
Тренировать людей
Руководите собой
Ориентироваться в неопределенности
Стратегическое размещение талантов
Понять мотивацию
Работайте удаленно
Повысьте концентрацию внимания
Практика смирения
Культивируйте позитив
Развивать лидеров
Непрерывное совершенствование
Руководство удаленными или гибридными командами
Преодолевайте трудности
Поощряйте культуру обучения
Используйте методы бережливого производства
Проводите изменения без авторитетов
Повышение эффективности работы сотрудников
Формирование культуры безопасности
Живите осознанно
Формирование организационной культуры
Формирование культуры безопасности
Воспитывайте любознательность
Повышение гибкости команды
Лидерство в кризисных ситуациях
Управление кризисами
Пропаганда терпимости к неудачам
Формирование полезных привычек
Способствовать сотрудничеству
Оптимизация производства
Формирование цифровой культуры
Понимание организационных изменений
Воспитывайте в себе самодисциплину
Исполнительное руководство
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Приоритет мастера
Обеспечьте психологическую безопасность
Поборник новых идей
Повышение вовлеченности сотрудников
Внедряйте гибкость
Инновации
Повышение эффективности работы команды
Поддерживайте культуру инноваций
Управление изменениями
Станьте более адаптируемым
Эффективное делегирование
Воспитание самостоятельности у других
Проводите эффективные совещания
Практика трансформационного лидерства
Повышение эффективности работы организации
Формирование командной культуры
Поощряйте эксперименты
Стремиться к совершенству
Развивайте мышление роста
Лидерство через изменения
Воспитывайте в себе гибкость
Управление людьми и талантами
Практикуйте служивое лидерство
Мотивируйте свою команду
Оптимизируйте рабочий процесс
Избегайте проволочек
Принять перемены
Управляйте своим временем
Навыки работы на рабочем месте
Станьте более продуктивным