Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Execução É a Melhor Estratégia

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Execução É a Melhor Estratégia

Como os líderes podem obter o máximo de resultados em menos tempo

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Eis o caminho para uma melhor execução: defina uma estratégia simples e ágil; alinhe os objetivos de todos segundo esse foco; e saia da frente.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

A consultora em produtividade Laura Stack descreve o caminho para uma execução de qualidade: crie uma estratégia simples e direta, escolha métodos ágeis e táteis, alinhe os objetivos dos funcionários à estratégia e saia da frente. Muitas organizações perdem tempo demais planejando, reunindo-se e tomando decisões, porém investem pouco na execução. Nas organizações menos dinâmicas e que obtêm poucos resultados, gastar tempo demais com o planejamento e a estratégia pode ser um desperdício. Os bons exemplos e ilustrações claras de Stack vão ajudar você a desenvolver uma estratégia simplificada com táticas flexíveis de execução. Infelizmente, os líderes que já têm seguido as melhores práticas de gestão nos últimos 10 anos não vão encontrar muitas novidades neste livro. Mas caso você seja um gestor com pouca experiência ou queira saber o melhor caminho a seguir, Stack vai ajudar você a desenvolver uma estratégia, definir metas e facilitar o trabalho em equipe. A getAbstract acredita que a autora oferece uma boa visão e conselhos que valem a pena serem seguidos.

Resumo

Estratégia, Táticas e Execução

Entenda a diferença entre estratégia e tática. Declare o seu objetivo – por exemplo, começar a trabalhar no menor tempo possível. Sua estratégia poderia ser a de evitar tráfego ruim. Táticas possíveis podem incluir começar antes da hora do rush, andar de bicicleta, utilizar o transporte público ou as rotas alternativas de condução. Variáveis podem mudar as suas táticas como, por exemplo, você não pode andar de bicicleta em uma tempestade ou tomar caminhos secundários após uma forte nevasca.

A Fórmula A4

A estratégia e as táticas andam lado a lado. Os seus métodos de execução da estratégia, ou seja, as suas táticas, devem se adaptar rapidamente para responder a prazos cada vez mais curtos a fim de colocar as estratégias em prática. A sua estratégia deve ser sólida, ou as suas táticas, agilidade e velocidade não vão servir de nada. Concentre-se com consistência em conquistar e reter clientes. Boas ideias não faltam, mas a execução é mais importante.

Utilize a “Formula A4” para estruturar rapidamente a execução:

  • Alavancagem – Contrate, treine e mobilize as pessoas certas; em seguida, é preciso coloc...

Sobre a autora

Laura Stack é consultora em produtividade, coach, palestrante e já atuou como presidente da National Speakers Association.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Поддерживать личное благополучие
Укреплять уверенность в себе
Карьера
Общаться эффективно
Создать бизнес-план
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Управлять ИИ-трансформацией
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Осуществлять цифровые операции
Стратегически подходить к инновациям
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Управлять продуктовыми инновациями
Управлять вознаграждением
Управлять рисками
Управлять операциями в цепочке поставок
Маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Производство и логистика
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Мягкие навыки
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Нанимать персонал
Придерживаться прозрачности в общении
Развивать организацию
Руководить согласно нормам этики
Вести стратегическое планирование
Нанимать разнообразные таланты
Реструктурировать организацию
Применять стратегическое мышление
Кейсы из практики высшего руководства
Отдел кадров
Управлять границами команды
Определять должностные роли
Управлять производительностью
Быть наставником для сотрудников
Справляться с трудными задачами лидера
Поощрять клиентоориентированность
Ставить бизнес-цели
Сотрудничать с другими отделами
Разъяснять корпоративную стратегию
Управлять внедрением ИИ в командах
Практиковать предпринимательский подход
Организовать процесс создания инноваций
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Быть образцом искренности
Формировать общее видение
Разрабатывать способы стимулирования
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Управлять отношениями с сотрудниками
Развивать сотрудничество в команде
Разрабатывать стратегии найма
Укреплять чувство принадлежности к команде
Предпринимательство
Проявлять организационную амбидекстрию
Разъяснять общие корпоративные цели
Управлять разработкой продуктов
Освоить дивергентное мышление
Руководить операционным планированием
Выстраивать отношения с руководством
Добиваться успеха на новой работе
Повышать командную производительность
Использовать аутсорсинг и офшоринг
Использовать свои сильные стороны
Вознаграждать сотрудников за вклад
Знать принципы организационной культуры
Развивать навыки самоконтроля
Развивать членов команды
Поддерживать психическое здоровье
Лидерство
Управлять стрессом
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Рассматривать другие точки зрения
Укреплять психологическую устойчивость
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять своим лидерским влиянием
Планировать и осуществлять проекты
Сплачивать команду
Подходить к общению стратегически
Управлять проектами
Браться за трудные задачи
Стать организованнее
Быть инклюзивным лидером
Жить полной жизнью
Управлять командами продаж
Управлять талантами
Практиковать осознанность
Трансформировать стратегию в действия
Применять творческий подход
Показывать свою уязвимость
Поощрять открытость в общении
Управлять командами и отделами
Освоить методы бережливого управления
Мотивировать себя
Поощрять креативность
Устанавливать личные границы
Формировать культуру инклюзивности
Проводить коучинг сотрудников
Руководить собой
Успешно справляться с неопределенностью
Стратегически подбирать должностные роли
Знать принципы мотивации
Работать удаленно
Уметь концентрироваться
Быть образцом скромности
Сохранять позитивный настрой
Развивать лидеров
Проводить непрерывное совершенствование
Руководить удаленной/гибридной командой
Преодолевать трудности
Формировать культуру обучения
Использовать бережливые методы
Инициировать перемены снизу
Улучшать опыт сотрудников
Формировать культуру безопасности
Жить осознанно
Формировать организационную культуру
Формировать культуру безопасности
Воспитывать любознательность
Повышать гибкость команды
Руководить в периоды кризисов
Управлять кризисом
Воспитывать терпимость к неудачам
Вырабатывать полезные привычки
Стимулировать сотрудничество
Оптимизировать производство
Формировать цифровую культуру
Знать основы организационных изменений
Воспитывать самодисциплину
Исполнительное руководство
Сохранять баланс работы и личной жизни
Правильно расставлять приоритеты
Обеспечивать психологическую безопасность
Отстаивать новые идеи
Повышать вовлеченность сотрудников
Внедрять организационную гибкость
Инновации
Повышать командную эффективность
Формировать культуру инноваций
Управлять изменениями
Уметь адаптироваться к переменам
Эффективно делегировать полномочия
Приучать сотрудников к ответственности
Эффективно проводить совещания
Практиковать трансформационное лидерство
Повышать организационную эффективность
Формировать командную культуру
Поощрять эксперименты
Добиваться отличных результатов
Выработать установку на рост
Руководить в периоды перемен
Воспитывать гибкость
Управлять работниками и талантами
Практиковать лидерство-служение
Мотивировать членов команды
Оптимизировать свой рабочий процесс
Избегать прокрастинации
Позитивно принимать перемены
Управлять своим временем
Навыки работы на рабочем месте
Повышать личную продуктивность