Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

La ejecución es la estrategia

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

La ejecución es la estrategia

Cómo los líderes logran los mejores resultados en un mínimo de tiempo

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Este es el camino a la ejecución: establecer una estrategia ágil y simple, alinear los objetivos de las personas a su estrategia y dejarlos trabajar.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

La asesora en productividad Laura Stack presenta el camino a la ejecución: crear una estrategia simple y directa, elegir métodos ágiles y tangibles, alinear los objetivos de los empleados con la estrategia y dejarlos trabajar. Muchas firmas toman demasiado tiempo para planear, reunirse y decidir, y muy poco tiempo para ejecutar. En las organizaciones lentas que logran poco, destinar más tiempo a la planificación y la estrategia puede representar una pérdida de tiempo. Los buenos ejemplos y las claras ilustraciones de Stack lo ayudarán a desarrollar una estrategia simplificada con tácticas de ejecución flexibles. Lamentablemente, pocos hallarán alguna nueva revelación aquí si han seguido las mejores prácticas de gestión de los últimos diez años. Pero si usted es un gerente sin experiencia o está atascado, Stack le ayudará a desarrollar estrategias, fijar objetivos y facilitar el trabajo en equipo. getAbstract considera que vale la pena poner en práctica la sabiduría y recomendaciones ofrecidas por la autora.

Resumen

Estrategia, tácticas y ejecución

Comprenda la diferencia entre estrategia y táctica. Formule su objetivo, por ejemplo, llegar al trabajo lo más rápido posible. Su estrategia sería evitar las congestiones de tráfico. Las tácticas posibles incluirían salir antes de la hora pico, ir en bicicleta, tomar el transporte público o usar caminos alternativos. Las variables harán que sus tácticas cambien: por ejemplo, usted no iría en bicicleta si hay tormenta ni tomaría caminos poco transitados tras una nevada intensa.

Fórmula para una rápida ejecución

Estrategia y tácticas van de la mano. Hoy sus métodos de ejecución estratégica –tácticas– deben adaptarse rápidamente para responder a plazos cada vez más cortos para generar iniciativas estratégicas. La estrategia en sí misma debe ser rotunda, si no, las tácticas, la agilidad y la velocidad no importarán. De manera consistente, debe concentrarse en conseguir y retener clientes. Las buenas ideas abundan, pero la ejecución es más importante. Use esta fórmula para una ejecución rápida:

  • Apalancamiento – Contrate, capacite y utilice a la gente correcta, luego bríndele los elementos para hacer su trabajo. ...

Sobre la autora

Laura Stack es asesora en productividad, instructora y conferencista. Asimismo, fue presidente de la Asociación Nacional de Conferencistas.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    C. M. hace 6 meses
    Estrategias completas y claras para ejecutar y no quedar en la acción
  • Avatar
    S. R. hace 2 años
    Buen resumen para practicar con tips claros
  • Avatar
    J. H. hace 2 años
    Gran contenido, para fortalecer y mantener la estrategia de liderazgo.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Привлекайте и нанимайте таланты
Создание и поддержание благополучия
Общайтесь эффективно
Разработка инновационных продуктов
Развитие организации
Цифровая трансформация
Создание цифровой организации
Повышение уровня кибербезопасности
Предпринимательство
Выполнение цифровых операций
Отдел кадров
Внедряйте инновации стратегически
Руководить этично
Жить хорошо
Управление обучением и развитием
Управление рисками
Управление
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Производство и логистика
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Мягкие навыки
Укрепление сотрудничества в команде
Понять инновации
Понять организации
Создайте стратегию найма
Определите роли
Кейсы по лидерству руководителей
Управление проектами
Принимайте вызовы
Ведущее оперативное планирование
Управление производительностью
Общайтесь стратегически
Управление сроками проекта
Ориентироваться в неопределенности
Оптимизация производства
Практика смирения
Поддержка карьеры членов команды
Повышение эффективности работы сотрудников
Руководите собой
Используйте возможности ресурсных групп сотрудников
Мастер совместной работы
Мотивируйте себя
Удержание сотрудников
Укрепляйте свою устойчивость
Тренировать людей
Улучшите свое психическое здоровье
Использование амбидекстрии
Установите границы
Будьте креативны
Формирование полезных привычек
Повысьте концентрацию внимания
Повышение эффективности работы команды
Руководить инклюзивно
Управление
Управляйте своим лидерским влиянием
Планирование и выполнение проектов
Поощряйте творчество
Быть наставником
Способствовать сотрудничеству
Управление границами коллектива
Продвижение клиентоориентированности
Используйте методы бережливого производства
Создайте инклюзивную культуру
Воспитывайте любознательность
Воспитание самостоятельности у других
Стратегическое лидерство
Лидерство
Живите осознанно
Обеспечьте психологическую безопасность
Формирование культуры безопасности
Воспитывайте в себе самодисциплину
Определите основные ценности
Преодолевайте трудности
Практика осознанности
Поощряйте культуру обучения
Культивируйте позитив
Развивайте членов команды
Формирование организационной культуры
Поборник новых идей
Проводите изменения без авторитетов
Мотивируйте свою команду
Работайте удаленно
Развивать лидеров
Повышение эффективности работы организации
Лидерство в кризисных ситуациях
Управление кризисами
Внедряйте гибкость
Приоритет мастера
Повышение вовлеченности сотрудников
Повышение эффективности работы команды
Повышение гибкости команды
Управление талантами
Стратегическое размещение талантов
Понять организационную культуру
Формирование командной культуры
Руководство удаленными или гибридными командами
Понимание организационных изменений
Практика трансформационного лидерства
Станьте более адаптируемым
Формирование цифровой культуры
Поддерживайте открытое общение
Инновации
Управление отделом продаж
Эффективное делегирование
Пропаганда терпимости к неудачам
Проводите эффективные совещания
Стремиться к совершенству
Воспитывайте в себе гибкость
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Управление командами и отделами
Практикуйте служивое лидерство
Оптимизируйте рабочий процесс
Превратите стратегию в действие
Поддерживайте культуру инноваций
Лидерство через изменения
Навыки работы на рабочем месте
Избегайте проволочек
Поощряйте эксперименты
Управление изменениями
Исполнительное руководство
Развивайте мышление роста
Управление людьми и талантами
Управляйте своим временем
Принять перемены
Станьте более продуктивным