Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

La ejecución es la estrategia

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

La ejecución es la estrategia

Cómo los líderes logran los mejores resultados en un mínimo de tiempo

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Este es el camino a la ejecución: establecer una estrategia ágil y simple, alinear los objetivos de las personas a su estrategia y dejarlos trabajar.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

La asesora en productividad Laura Stack presenta el camino a la ejecución: crear una estrategia simple y directa, elegir métodos ágiles y tangibles, alinear los objetivos de los empleados con la estrategia y dejarlos trabajar. Muchas firmas toman demasiado tiempo para planear, reunirse y decidir, y muy poco tiempo para ejecutar. En las organizaciones lentas que logran poco, destinar más tiempo a la planificación y la estrategia puede representar una pérdida de tiempo. Los buenos ejemplos y las claras ilustraciones de Stack lo ayudarán a desarrollar una estrategia simplificada con tácticas de ejecución flexibles. Lamentablemente, pocos hallarán alguna nueva revelación aquí si han seguido las mejores prácticas de gestión de los últimos diez años. Pero si usted es un gerente sin experiencia o está atascado, Stack le ayudará a desarrollar estrategias, fijar objetivos y facilitar el trabajo en equipo. getAbstract considera que vale la pena poner en práctica la sabiduría y recomendaciones ofrecidas por la autora.

Resumen

Estrategia, tácticas y ejecución

Comprenda la diferencia entre estrategia y táctica. Formule su objetivo, por ejemplo, llegar al trabajo lo más rápido posible. Su estrategia sería evitar las congestiones de tráfico. Las tácticas posibles incluirían salir antes de la hora pico, ir en bicicleta, tomar el transporte público o usar caminos alternativos. Las variables harán que sus tácticas cambien: por ejemplo, usted no iría en bicicleta si hay tormenta ni tomaría caminos poco transitados tras una nevada intensa.

Fórmula para una rápida ejecución

Estrategia y tácticas van de la mano. Hoy sus métodos de ejecución estratégica –tácticas– deben adaptarse rápidamente para responder a plazos cada vez más cortos para generar iniciativas estratégicas. La estrategia en sí misma debe ser rotunda, si no, las tácticas, la agilidad y la velocidad no importarán. De manera consistente, debe concentrarse en conseguir y retener clientes. Las buenas ideas abundan, pero la ejecución es más importante. Use esta fórmula para una ejecución rápida:

  • Apalancamiento – Contrate, capacite y utilice a la gente correcta, luego bríndele los elementos para hacer su trabajo. ...

Sobre la autora

Laura Stack es asesora en productividad, instructora y conferencista. Asimismo, fue presidente de la Asociación Nacional de Conferencistas.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    C. M. hace 9 meses
    Estrategias completas y claras para ejecutar y no quedar en la acción
  • Avatar
    S. R. hace 2 años
    Buen resumen para practicar con tips claros
  • Avatar
    J. H. hace 3 años
    Gran contenido, para fortalecer y mantener la estrategia de liderazgo.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Нанимать персонал
Поддерживать личное благополучие
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Руководить согласно нормам этики
Жить полной жизнью
Управлять обучением и развитием
Управлять рисками
Управление
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Производство и логистика
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Разрабатывать стратегии найма
Определять должностные роли
Кейсы из практики высшего руководства
Управлять проектами
Браться за трудные задачи
Руководить операционным планированием
Управлять производительностью
Подходить к общению стратегически
Управлять проектными сроками
Успешно справляться с неопределенностью
Оптимизировать производство
Быть образцом скромности
Помогать членам команды строить карьеру
Улучшать опыт сотрудников
Руководить собой
Привлекать группы поддержки сотрудников
Освоить навыки сотрудничества
Мотивировать себя
Эффективно удерживать персонал
Укреплять психологическую устойчивость
Проводить коучинг сотрудников
Поддерживать психическое здоровье
Проявлять организационную амбидекстрию
Устанавливать личные границы
Применять творческий подход
Вырабатывать полезные привычки
Уметь концентрироваться
Повышать командную производительность
Быть инклюзивным лидером
Выстраивать отношения с руководством
Управлять своим лидерским влиянием
Планировать и осуществлять проекты
Поощрять креативность
Развивать восприимчивость к коучингу
Стимулировать сотрудничество
Управлять границами команды
Поощрять клиентоориентированность
Использовать бережливые методы
Формировать культуру инклюзивности
Воспитывать любознательность
Приучать сотрудников к ответственности
Осуществлять стратегическое руководство
Лидерство
Жить осознанно
Обеспечивать психологическую безопасность
Формировать культуру безопасности
Воспитывать самодисциплину
Формулировать ключевые ценности
Преодолевать трудности
Практиковать осознанность
Формировать культуру обучения
Сохранять позитивный настрой
Развивать членов команды
Формировать организационную культуру
Отстаивать новые идеи
Инициировать перемены снизу
Мотивировать членов команды
Работать удаленно
Развивать лидеров
Повышать организационную эффективность
Руководить в периоды кризисов
Управлять кризисом
Внедрять организационную гибкость
Правильно расставлять приоритеты
Повышать вовлеченность сотрудников
Повышать командную эффективность
Повышать гибкость команды
Управлять талантами
Стратегически подбирать должностные роли
Знать принципы организационной культуры
Формировать командную культуру
Руководить удаленной/гибридной командой
Знать основы организационных изменений
Практиковать трансформационное лидерство
Уметь адаптироваться к переменам
Формировать цифровую культуру
Поощрять открытость в общении
Инновации
Управлять командами продаж
Эффективно делегировать полномочия
Воспитывать терпимость к неудачам
Эффективно проводить совещания
Добиваться отличных результатов
Воспитывать гибкость
Сохранять баланс работы и личной жизни
Управлять командами и отделами
Практиковать лидерство-служение
Оптимизировать свой рабочий процесс
Трансформировать стратегию в действия
Формировать культуру инноваций
Руководить в периоды перемен
Навыки работы на рабочем месте
Избегать прокрастинации
Поощрять эксперименты
Управлять изменениями
Исполнительное руководство
Выработать установку на рост
Управлять работниками и талантами
Управлять своим временем
Позитивно принимать перемены
Повышать личную продуктивность