Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Vantagem da Curiosidade

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Vantagem da Curiosidade

Laiki,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Um guia prático para construir uma cultura organizacional que prime pela curiosidade e aprendizado.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Para Iniciantes

Recomendação

Muitos acreditam que a curiosidade é um traço inato, e não uma habilidade. Para piorar, parece ser algo difícil para os adultos se desenvolverem. Paul Ashcroft, Simon Brown e Garrick Jones rebatem esses pressupostos fornecendo estratégias acionáveis ​​com exemplos do mundo real. Eles explicam a importância crescente da curiosidade e do aprendizado e por que os líderes devem nutrir ambos. Os autores não oferecem um modelo passo a passo para uma mudança rápida; em vez disso, eles propõem conceitos práticos e viáveis ​​que fornecem resultados valiosos e de longo prazo.

Resumo

Nestes tempos voláteis, incertos, complexos e ambíguos (VUCA), as organizações devem nutrir, desenvolver e despertar a curiosidade.

Seja descobrindo algo específico – como o significado de uma palavra – ou aprendendo um novo idioma e a história das pessoas que o falam, ter curiosidade significa explorar, fazer perguntas, experimentar e vincular ideias, informações e conhecimento. Requer também muita ação.

Ser curioso é algo fundamental para a sobrevivência e o sucesso no mundo digital. Ela alimenta a colaboração, criatividade e inovação; promove relacionamentos mais fortes; incentiva a aprendizagem contínua e autogerida; potencializa a inteligência emocional; e torna os líderes mais inspiradores e eficazes.

A curiosidade está no cerne da realização humana, incluindo as ferramentas dos habitantes das cavernas e das sociedades complexas.

Uma atitude curiosa nasce da necessidade humana de compreender os problemas, solucionar mistérios e resolver incertezas. Ao contrário da sabedoria convencional, a maioria das pessoas anseia pela ambiguidade, mudança e novidade que acendem a curiosidade geradora de aprendizado. Ao vivenciar algo inesperado, as pessoas reconciliam...

Sobre os autores

Paul Ashcroft e Garrick Jones lideram a firma de consultoria em transformação digital Ludic Group, com sede em Londres, na Inglaterra. Simon Brown atua como Chief Learning Officer na sede suíça da Novartis.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать эмоциональный интеллект
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Руководить согласно нормам этики
Руководить собой
Лидерство
Жить полной жизнью
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управлять рисками
Управление
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Развивать сотрудничество в команде
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Проявлять организационную амбидекстрию
Развивать восприимчивость к коучингу
Формировать культуру безопасности
Практиковать лидерство-служение
Знать основы креативности
Уметь адаптироваться к переменам
Воспитывать гибкость
Развивать самоосознание
Мягкие навыки
Применять научное мышление
Позитивно принимать перемены
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Завоевывать доверие людей
Рассматривать другие точки зрения
Знать принципы обучения
Знать основы организационного обучения
Формировать культуру инклюзивности
Укреплять чувство принадлежности к команде
Будущее работы
Задействовать социальное обучение
Успешно справляться с неопределенностью
Подвергать сомнению предположения
Совместно искать творческие решения
Сохранять позитивный настрой
Применять критическое мышление
Понимать себя
Стимулировать сотрудничество
Быть образцом искренности
Внедрять организационную гибкость
Освоить дивергентное мышление
Поощрять открытость в общении
Отстаивать новые идеи
Формировать командную культуру
Воспитывать терпимость к неудачам
Быть образцом скромности
Учиться всю жизнь
Поощрять креативность
Применять творческий подход
Управлять своим обучением
Показывать свою уязвимость
Инновации
Формировать цифровую культуру
Формировать культуру инноваций
Задавать правильные вопросы
Формировать культуру безопасности
Выработать привычку учиться
Обеспечивать психологическую безопасность
Выработать установку на рост
Поощрять эксперименты
Формировать культуру обучения
Воспитывать любознательность