Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Abra los ojos y preste atención

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Abra los ojos y preste atención

El imperativo de los equipos

LID Business Media,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Un especialista en desarrollo de equipos ofrece una guía completa para entender y fortalecer a sus equipos.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Ejemplos concretos

Reseña

El especialista en desarrollo de equipos Simon Mac Rory ofrece una guía completa para fortalecer los equipos. La capacidad de trabajar en equipo es una importante ventaja humana, pero algunas personas parecen abandonar sus habilidades innatas para la colaboración en equipo cuando están en el trabajo, y las empresas no suelen prestar atención al funcionamiento de sus equipos. Sin embargo, las empresas que cuentan con un plan adecuado pueden aumentar su productividad y rentabilidad. El autor argumenta que la economía de los trabajos independientes y la llegada de los empleados millennials hacen que sea imperativo situar a los equipos al centro de su estrategia. Mac Rory enriquece su argumento recurriendo a hallazgos académicos relacionados.

Resumen

Muchas personas, cuando está en el trabajo, parecen abandonar sus habilidades naturales para la colaboración en equipo.

El biólogo evolutivo David Sloan Wilson indica que el dominio del trabajo en equipo es una ventaja significativa que los seres humanos tienen sobre otras especies. Las personas trabajan juntas de diversas maneras, incluida la interacción dentro de las familias o en diferentes entornos sociales. Sin embargo, las personas parecen abandonar sus habilidades innatas de colaboración en equipo una vez que se ponen a trabajar. Además, la mayoría de los líderes parecen pensar que el trabajo en equipo debería producirse de forma natural y sin mucho esfuerzo. Esto puede ayudar a explicar por qué las organizaciones no suelen prestar suficiente atención a sus equipos.

Las empresas que instituyen planes de trabajo en equipo eficaces aumentan su eficiencia y mejoran sus resultados. Cuando los diversos miembros de un equipo se concentran juntos en un problema, pueden resolverlo mucho más rápido de lo que podría hacerlo una sola persona. Los equipos potencian la creatividad y, a diferencia de la mayoría de los individuos, no...

Sobre el autor

El doctor Simon Mac Rory, especialista en desarrollo de equipos, es consultor de importantes organizaciones del sector privado y público. En 2011 creó The Odd Company, que ofrece herramientas y métodos para el desarrollo de equipos basados en la nube.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Формировать командную культуру
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Повышать личную продуктивность
Создать бизнес-план
Цифровая трансформация
Будущее работы
Строить цифровую организацию
Предпринимательство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Руководить собой
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управлять производительностью
Управление
Справляться с трудными задачами лидера
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Продажи
Мягкие навыки
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Узнать о новых моделях работы
Понимать человеческое поведение
Формировать общее видение
Сохранять позитивный настрой
Узнать о новых подходах к лидерству
Повышать гибкость команды
Поощрять открытость в общении
Инновации
Проводить политику разнообразия
Лидерство
Управлять своим лидерским влиянием
Знать о культурных различиях
Обеспечивать подотчетность команды
Повышать культурную компетентность
Поддерживать нейроинклюзивность
Формировать организационную культуру
Знать основы креативности
Эффективно делегировать полномочия
Повышать вовлеченность сотрудников
Улучшать опыт сотрудников
Знать принципы мотивации
Исполнительное руководство
Управлять командами и отделами
Знать о разных подходах к лидерству
Формировать цифровую культуру
Развивать членов команды
Управлять коммуникацией в команде
Устанавливать стандарты эффективности
Руководить в периоды перемен
Поддерживать гендерную инклюзивность
Знать о типах личности
Принимать коллективные решения
Сплачивать команду
Стимулировать сотрудничество
Совместно искать творческие решения
Повышать командную производительность
Управлять командами продаж
Практиковать лидерство-служение
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Ставить цели и достигать их
Ставить бизнес-цели
Руководить удаленной/гибридной командой
Мотивировать членов команды
Поддерживать возрастную инклюзивность
Управлять работниками и талантами
Практиковать трансформационное лидерство
Знать принципы организационной культуры
Управлять границами команды
Укреплять чувство принадлежности к команде
Знать законы групповой динамики
Обеспечивать психологическую безопасность
Определять должностные роли
Развивать сотрудничество в команде
Поддерживать этническую инклюзивность
Повышать командную эффективность
Формировать культуру инклюзивности
Быть инклюзивным лидером
Ставить командные цели