Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Acabe com a Empresa

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Acabe com a Empresa

Acabe com o Status Quo, Comece uma Revolução pela Inovação

Bibliomotion,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Você deve acabar com a sua empresa? Saiba que fazendo isso, você poderia provocar uma verdadeira inovação.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Eloquente

Recomendação

A coach Lisa Bodell é fundadora e CEO de Futurethink, uma consultoria de inovação. Ao longo dos anos, ela desenvolveu um sistema para transformar culturas empresariais cansadas e avessas ao risco em gigantes de inovação, em prazo relativamente curto. Segundo Bodell, você deve “acabar com a sua empresa”, antes que outros o façam, e olhar para sua organização através dos olhos de um concorrente impiedoso. Descubra suas fraquezas, imagine o futuro da sua indústria e planeje como chegar lá. Embora alguns exercícios do livro possam parecer banais, cada um deles é simples, dá ideias imediatas e promove uma abordagem global suficientemente atrativa para conquistar a atenção de líderes ocupados, mesmo a dos cépticos. A getAbstract acredita que este livro ajudará CEOs, executivos e gestores a promover a mudança criativa em suas organizações.

Resumo

Remova as Barreiras

Embora os líderes reclamem frequentemente da falta de inovação dos seus colaboradores, o que impede o progresso da maioria das organizações é a insistência dos executivos em tentar inovar dentro dos constrangimentos do modus operandi vigente. A maioria dos colaboradores não sofre de falta de ideias, mas, mesmo se você está em uma empresa aberta a conceitos novos, você pode ser apanhado pela armadilha do tempo, em que a ênfase na produção é tão forte que você não tem tempo para pensar em como é possível melhorar o desempenho.

Para quebrar este ciclo, pense primeiro nos “quatro princípios essenciais” de mudança:

  1. Todos são agentes de mudança – Todos os colaboradores são criativos de alguma forma; envolva-os na inovação.
  2. Criado pelos colaboradores, para os colaboradores – Os colaboradores devem liderar as iniciativas de mudança. Eles conhecem os desafios intimamente e têm as melhores capacidades para solucioná-los.
  3. Pequenas mudanças, grande impacto – Foque nas pequenas vitórias rápidas e nos contínuos avanços que podem resultar em verdadeira mudança.

Sobre a autora

Lisa Bodell é fundadora e CEO da Futurethink, uma empresa de consultoria e treinamento em inovação.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Общаться эффективно
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управлять рисками
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Применять методы бережливого стартапа
Узнать о новых подходах к лидерству
Быть инклюзивным лидером
Построить свой стартап
Управлять изменениями
Практиковать лидерство-служение
Знать принципы организационной культуры
Улучшать опыт сотрудников
Формировать культуру безопасности
Сотрудничать с другими отделами
Стать успешным предпринимателем
Знать основы организационных изменений
Воспитывать гибкость
Приучать сотрудников к ответственности
Руководить в периоды перемен
Управлять интеллектуальным капиталом
Отбирать перспективные идеи
Эффективно решать проблемы
Показывать свою уязвимость
Развивать самоосознание
Позитивно принимать перемены
Лидерство
Быть образцом скромности
Понимать себя
Разрабатывать инновационные продукты
Повышать организационную эффективность
Настроить работу для себя
Мотивировать членов команды
Проводить непрерывное совершенствование
Повышать гибкость команды
Создавать инновационные бизнес-модели
Укреплять психологическую устойчивость
Развивать сотрудничество в команде
Применять принцип открытых инноваций
Воспитывать терпимость к неудачам
Сохранять позитивный настрой
Внедрять организационную гибкость
Практиковать трансформационное лидерство
Рассматривать другие точки зрения
Задавать правильные вопросы
Развивать навыки мышления
Повышать командную эффективность
Формировать командную культуру
Формировать культуру обучения
Формировать культуру инклюзивности
Формировать культуру безопасности
Предпринимательство
Поощрять открытость в общении
Применять дизайн-мышление
Обеспечивать психологическую безопасность
Выработать установку на рост
Стратегически подходить к инновациям
Формировать организационную культуру
Знать основы инноваций
Стимулировать сотрудничество
Практиковать предпринимательский подход
Преодолевать трудности
Формировать цифровую культуру
Проявлять организационную амбидекстрию
Организовать процесс создания инноваций
Подвергать сомнению предположения
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Освоить дивергентное мышление
Инициировать перемены снизу
Знать основы креативности
Воспитывать любознательность
Поощрять эксперименты
Отстаивать новые идеи
Генерировать идеи
Совместно искать творческие решения
Поощрять креативность
Применять творческий подход
Формировать культуру инноваций
Инновации