Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Acabe com a Empresa

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Acabe com a Empresa

Acabe com o Status Quo, Comece uma Revolução pela Inovação

Bibliomotion,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Você deve acabar com a sua empresa? Saiba que fazendo isso, você poderia provocar uma verdadeira inovação.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Eloquente

Recomendação

A coach Lisa Bodell é fundadora e CEO de Futurethink, uma consultoria de inovação. Ao longo dos anos, ela desenvolveu um sistema para transformar culturas empresariais cansadas e avessas ao risco em gigantes de inovação, em prazo relativamente curto. Segundo Bodell, você deve “acabar com a sua empresa”, antes que outros o façam, e olhar para sua organização através dos olhos de um concorrente impiedoso. Descubra suas fraquezas, imagine o futuro da sua indústria e planeje como chegar lá. Embora alguns exercícios do livro possam parecer banais, cada um deles é simples, dá ideias imediatas e promove uma abordagem global suficientemente atrativa para conquistar a atenção de líderes ocupados, mesmo a dos cépticos. A getAbstract acredita que este livro ajudará CEOs, executivos e gestores a promover a mudança criativa em suas organizações.

Resumo

Remova as Barreiras

Embora os líderes reclamem frequentemente da falta de inovação dos seus colaboradores, o que impede o progresso da maioria das organizações é a insistência dos executivos em tentar inovar dentro dos constrangimentos do modus operandi vigente. A maioria dos colaboradores não sofre de falta de ideias, mas, mesmo se você está em uma empresa aberta a conceitos novos, você pode ser apanhado pela armadilha do tempo, em que a ênfase na produção é tão forte que você não tem tempo para pensar em como é possível melhorar o desempenho.

Para quebrar este ciclo, pense primeiro nos “quatro princípios essenciais” de mudança:

  1. Todos são agentes de mudança – Todos os colaboradores são criativos de alguma forma; envolva-os na inovação.
  2. Criado pelos colaboradores, para os colaboradores – Os colaboradores devem liderar as iniciativas de mudança. Eles conhecem os desafios intimamente e têm as melhores capacidades para solucioná-los.
  3. Pequenas mudanças, grande impacto – Foque nas pequenas vitórias rápidas e nos contínuos avanços que podem resultar em verdadeira mudança.

Sobre a autora

Lisa Bodell é fundadora e CEO da Futurethink, uma empresa de consultoria e treinamento em inovação.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Создание и поддержание благополучия
Карьера
Общайтесь эффективно
Развитие организации
Цифровая трансформация
Будущее работы
Создание цифровой организации
Повышение уровня кибербезопасности
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Руководите собой
Жить хорошо
Принимайте правильные решения
Управление обучением и развитием
Управление людьми и талантами
Управление рисками
Управление
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Мягкие навыки
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Применяйте Lean Startup
Новые подходы к руководству
Руководить инклюзивно
Создайте свой стартап
Управление изменениями
Практикуйте служивое лидерство
Понять организационную культуру
Повышение эффективности работы сотрудников
Формирование культуры безопасности
Сотрудничество между функциями
Преуспеть в качестве предпринимателя
Понимание организационных изменений
Воспитывайте в себе гибкость
Воспитание самостоятельности у других
Лидерство через изменения
Управление интеллектуальным капиталом
Выберите идеи
Решайте проблемы
Осмельтесь быть уязвимыми
Развивайте самосознание
Принять перемены
Лидерство
Практика смирения
Поймите себя
Разработка инновационных продуктов
Повышение эффективности работы организации
Занимайтесь поиском работы
Мотивируйте свою команду
Непрерывное совершенствование
Повышение гибкости команды
Инновационные бизнес-модели
Укрепляйте свою устойчивость
Укрепление сотрудничества в команде
Применяйте открытые инновации
Пропаганда терпимости к неудачам
Культивируйте позитив
Внедряйте гибкость
Практика трансформационного лидерства
Примите другие точки зрения
Задавайте вопросы
Развивайте навыки мышления
Повышение эффективности работы команды
Формирование командной культуры
Поощряйте культуру обучения
Создайте инклюзивную культуру
Формирование культуры безопасности
Предпринимательство
Поддерживайте открытое общение
Применяйте дизайн-мышление
Обеспечьте психологическую безопасность
Развивайте мышление роста
Внедряйте инновации стратегически
Формирование организационной культуры
Понять инновации
Способствовать сотрудничеству
Занимайтесь интрапренерством
Преодолевайте трудности
Формирование цифровой культуры
Использование амбидекстрии
Организуйте инновации
Вызов предположениям
Содействие групповым идеям
Примите дивергентное мышление
Проводите изменения без авторитетов
Понять творчество
Воспитывайте любознательность
Поощряйте эксперименты
Поборник новых идей
Генерировать идеи
Творческое сотрудничество
Поощряйте творчество
Будьте креативны
Поддерживайте культуру инноваций
Инновации