Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Administrar para tener éxito

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Administrar para tener éxito

Consejos prácticos para gerentes

Cambridge Hill Press,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Pocos gerentes comienzan adecuadamente capacitados para el trabajo, por lo que aquí se presenta lo más importante que todo gerente necesita saber.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Gracias a sus más de cuatro décadas de experiencia ejecutiva y gerencial en la industria farmacéutica, Steven R. Smith presenta un manual claro, inteligente y muy útil para todo gerente moderno. Cubre cada área de responsabilidad y se centra en las contrataciones. Empieza de forma convincente: la mayoría de los gerentes que ascienden por sus habilidades y logros están mal preparados para puestos gerenciales, y se podrían beneficiar de alguna guía. Smith da un entrenamiento gerencial básico muy conciso, y ofrece nuevas y valiosas perspectivas sobre las relaciones empleado-gerente y gerente-jefe. getAbstract recomienda este manual a gerentes que podrían usarlo como repaso y quienes hasta ahora han estado improvisando.

Resumen

Los gerentes necesitan capacitación

Las investigaciones señalan que 40% de los gerentes primerizos no pueden hacer su trabajo. La mayor parte del 60% restante carece de las habilidades gerenciales básicas. Solo pocos gerentes novicios administran bien. Esta carencia endémica de conocimientos gerenciales es un problema corporativo de varias maneras. La gerencia inadecuada reduce la productividad y provoca costosas renovaciones de personal. Los empleados que renuncian a menudo lo hacen porque les desagradan sus gerentes.

La mayoría de los gerentes principiantes aprende a hacer su trabajo gracias a sus antiguos gerentes, quienes tampoco saben lo que hacen. Las malas prácticas persisten y se arraigan. En general, se asciende a los empleados excelentes como recompensa por su buen servicio, pero no tienen habilidades gerenciales.

Ser un experto en un campo técnico o profesional no lo convierte en un buen gerente, pero puede ayudar a obtener un ascenso. ¿Qué pasaría si lo nombraran piloto oficial de su empresa? Usted diría: “No sé volar un avión. ¡Necesito capacitación!” Pilotear parte de una compañía que se mueve rápidamente también requiere entrenamiento, aunque a...

Sobre el autor

Steven R. Smith, es farmacéutico; pasó 42 años en puestos ejecutivos y gerenciales en la industria farmacéutica.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    E. D. hace 1 decenio
    Excelente artículo, creo que no solamente aplica al gerente, también a cualquier persona que tenga personal a cargo. El estilo de liderazgo puede influenciar en los resultados del equipo.
  • Avatar
    O. X. hace 1 decenio
    Excelente resumen, en pocas palabras invita a ser lideres y no jefes de escritorio.
  • Avatar
    A. B. hace 1 decenio
    Excelente libro que todo gerente debe consultar en forma permanente. Pienso que tiene razón en las ideas fundamentales que impulsa y que los gerentes debemos tener en cuenta.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать карьеру
Нанимать персонал
Развивать эмоциональный интеллект
Карьера
Развивать членов команды
Повышать командную эффективность
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Лидерство
Жить полной жизнью
Управлять обучением и развитием
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Стратегически подбирать должностные роли
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Продажи
Формировать организационную культуру
Развивать сотрудничество в команде
Навыки работы на рабочем месте
Управлять командами продаж
Управлять своим лидерским влиянием
Быть образцом скромности
Практиковать лидерство-служение
Повышать личную продуктивность
Разрабатывать стратегии найма
Оценивать сотрудников
Управлять талантами
Управлять производительностью
Добиваться успеха на новой работе
Понимать человеческое поведение
Обеспечивать психологическую безопасность
Быть наставником для сотрудников
Формировать культуру обучения
Принимать окончательные решения о найме
Руководить операционным планированием
Управлять работниками и талантами
Мотивировать себя
Эффективно удерживать персонал
Мягкие навыки
Принимать решения в условиях неопределенности
Поддерживать благополучие сотрудников
Ориентироваться в офисной политике
Определять должностные роли
Принимать решения на основе данных
Выстраивать отношения с руководством
Вознаграждать сотрудников за вклад
Принимать коллективные решения
Эффективно делегировать полномочия
Управлять отношениями с сотрудниками
Знать принципы мотивации
Настроить работу для себя
Мотивировать членов команды
Проводить аттестацию
Улучшать опыт сотрудников
Принимать оптимальные решения
Управление
Управлять командами и отделами