Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gerenciando para o Sucesso

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gerenciando para o Sucesso

Conselhos práticos para gerentes

Cambridge Hill Press,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Poucos gerentes iniciam as suas carreiras preparados adequadamente para a função. Por isso, aqui se apresentam os princípios básicos de gestão que todo gerente precisa saber.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Com base em uma experiência de mais de quatro décadas em gerenciamento e na área executiva no setor farmacêutico, Steven R. Smith apresenta um manual claro, inteligente e muitíssimo útil para todos gerentes atuais. Smith cobre cada área de responsabilidade – com o foco na contratação – e começa com um argumento convincente: a maioria dos gerentes promovidos devido a suas habilidades e realizações em várias áreas de desempenho operacional está pouco preparada para ocupar funções de gerenciamento e se beneficiaria de todo conselho que possa obter. O conselho pragmático de Smith – ainda que pouco original – constitui um treinamento básico muito conciso e propõe perspectivas preciosas sobre os relacionamentos funcionário/gerente e gerente/chefe. A getAbstract recomenda esta introdução pragmática e valiosa aos gerentes que queiram atualizar conhecimentos e aos que ainda estão aprendendo a função.

Resumo

Os gerentes precisam treinamento

A pesquisa mostra que 40% dos indivíduos falham em suas primeiras experiências como gerentes. A maioria dos restantes 60% carece das habilidades básicas de gerenciamento. Só uma minoria dos novos gerentes tem bom desempenho. Esta falta endêmica de conhecimentos de gestão causa muitos problemas nas empresas. Um mau gerenciamento corta a produtividade, e os maus gerentes aumentam a rotatividade do pessoal. O descontentamento com seus gerentes leva muitas vezes os funcionários a se demitirem.

A maioria dos novos gerentes aprende a função com seus gerentes anteriores, que também não têm conhecimentos de gerenciamento. As práticas ruins persistem e se enraízam. Uma das causas do problema é que geralmente os funcionários excelentes são promovidos a gerentes como recompensa pelo seu bom desempenho. Contudo, eles progridem sem nunca adquirirem habilidades de gerenciamento.

Ser especialista em uma área técnica ou profissional não faz de você um bom gerente – mas pode ajudar na sua promoção. O que aconteceria se você fosse nomeado piloto oficial? Você diria que não sabe pilotar um avião e precisa de treinamento! Gerenciar uma parte de uma...

Sobre o autor

Steven R. Smith, farmacêutico , exerceu funções de gerenciamento e na área executiva durante 42 anos no setor farmacêutico.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Применять творческий подход
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Общаться эффективно
Корпоративные финансы
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Формировать культуру инноваций
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Лидерство
Жить полной жизнью
Управлять вознаграждением
Маркетинг
Справляться с трудными задачами лидера
Оптимизировать производство
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Производство и логистика
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Вести поиск работы
Формировать организационную культуру
Развивать сотрудничество в команде
Развивать восприимчивость к коучингу
Сотрудничать с другими отделами
Повышать командную эффективность
Поощрять эксперименты
Осуществлять цифровые операции
Формировать командную культуру
Быть инклюзивным лидером
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Нанимать персонал
Развивать лидеров
Освоить методы бережливого управления
Управлять трудными разговорами
Контролировать финансовые результаты
Воспитывать гибкость
Сохранять позитивный настрой
Обрести смысл
Стимулировать сотрудничество
Отдел кадров
Управлять стрессом
Управлять коммуникацией в команде
Управлять своим лидерским влиянием
Освоить навыки межличностного общения
Предлагать гибкие условия работы
Воспитывать в себе благодарность
Практиковать трансформационное лидерство
Устанавливать стандарты эффективности
Работать удаленно
Развивать эмоциональный интеллект
Поддерживать личное благополучие
Проводить опросы сотрудников
Создавать пути карьерного роста
Выявлять пробелы в навыках
Руководить в периоды кризисов
Правильно расставлять приоритеты
Предоставлять обратную связь
Разрешать конфликты
Браться за трудные задачи
Управлять личной репутацией
Планировать и осуществлять проекты
Рассматривать другие точки зрения
Успешно проходить собеседования
Повышать организационную эффективность
Руководить собой
Управлять обучением и развитием
Управлять командами продаж
Развивать членов команды
Управлять корпоративными коммуникациями
Быть образцом скромности
Разрабатывать стратегии найма
Разрабатывать способы стимулирования
Правильно увольнять сотрудников
Исполнительное руководство
Освоить навыки сотрудничества
Приучать сотрудников к ответственности
Быть наставником для сотрудников
Практиковать лидерство-служение
Мягкие навыки
Добиваться успеха на новой работе
Навыки работы на рабочем месте
Стратегически подбирать должностные роли
Понимать человеческое поведение
Успешно справляться с неопределенностью
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Повышать личную продуктивность
Проводить коучинг сотрудников
Управлять проектами
Принимать окончательные решения о найме
Формировать культуру обучения
Уметь общаться с трудными людьми
Повышать вовлеченность сотрудников
Руководить операционным планированием
Управлять своими эмоциями
Эффективно удерживать персонал
Поддерживать благополучие сотрудников
Обеспечивать психологическую безопасность
Управлять работниками и талантами
Принимать решения на основе данных
Управлять производительностью
Управлять талантами
Мотивировать себя
Принимать коллективные решения
Ориентироваться в офисной политике
Принимать решения в условиях неопределенности
Настроить работу для себя
Оценивать сотрудников
Управлять отношениями с сотрудниками
Выстраивать отношения с руководством
Вознаграждать сотрудников за вклад
Эффективно делегировать полномочия
Проводить аттестацию
Улучшать опыт сотрудников
Определять должностные роли
Знать принципы мотивации
Управление
Принимать оптимальные решения
Мотивировать членов команды
Управлять командами и отделами