Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gerenciando para o Sucesso

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gerenciando para o Sucesso

Conselhos práticos para gerentes

Cambridge Hill Press,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Poucos gerentes iniciam as suas carreiras preparados adequadamente para a função. Por isso, aqui se apresentam os princípios básicos de gestão que todo gerente precisa saber.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Com base em uma experiência de mais de quatro décadas em gerenciamento e na área executiva no setor farmacêutico, Steven R. Smith apresenta um manual claro, inteligente e muitíssimo útil para todos gerentes atuais. Smith cobre cada área de responsabilidade – com o foco na contratação – e começa com um argumento convincente: a maioria dos gerentes promovidos devido a suas habilidades e realizações em várias áreas de desempenho operacional está pouco preparada para ocupar funções de gerenciamento e se beneficiaria de todo conselho que possa obter. O conselho pragmático de Smith – ainda que pouco original – constitui um treinamento básico muito conciso e propõe perspectivas preciosas sobre os relacionamentos funcionário/gerente e gerente/chefe. A getAbstract recomenda esta introdução pragmática e valiosa aos gerentes que queiram atualizar conhecimentos e aos que ainda estão aprendendo a função.

Resumo

Os gerentes precisam treinamento

A pesquisa mostra que 40% dos indivíduos falham em suas primeiras experiências como gerentes. A maioria dos restantes 60% carece das habilidades básicas de gerenciamento. Só uma minoria dos novos gerentes tem bom desempenho. Esta falta endêmica de conhecimentos de gestão causa muitos problemas nas empresas. Um mau gerenciamento corta a produtividade, e os maus gerentes aumentam a rotatividade do pessoal. O descontentamento com seus gerentes leva muitas vezes os funcionários a se demitirem.

A maioria dos novos gerentes aprende a função com seus gerentes anteriores, que também não têm conhecimentos de gerenciamento. As práticas ruins persistem e se enraízam. Uma das causas do problema é que geralmente os funcionários excelentes são promovidos a gerentes como recompensa pelo seu bom desempenho. Contudo, eles progridem sem nunca adquirirem habilidades de gerenciamento.

Ser especialista em uma área técnica ou profissional não faz de você um bom gerente – mas pode ajudar na sua promoção. O que aconteceria se você fosse nomeado piloto oficial? Você diria que não sabe pilotar um avião e precisa de treinamento! Gerenciar uma parte de uma...

Sobre o autor

Steven R. Smith, farmacêutico , exerceu funções de gerenciamento e na área executiva durante 42 anos no setor farmacêutico.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Будьте креативны
Станьте более адаптируемым
Карьера
Общайтесь эффективно
Корпоративные финансы
Развитие организации
Цифровая трансформация
Создание цифровой организации
Поддерживайте культуру инноваций
Инновации
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Лидерство
Жить хорошо
Управление вознаграждением
Маркетинг
Преодолевать трудности лидерства
Оптимизация производства
Оптимизация производительности труда
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Производство и логистика
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Поиск работы
Формирование организационной культуры
Укрепление сотрудничества в команде
Быть наставником
Сотрудничество между функциями
Повышение эффективности работы команды
Поощряйте эксперименты
Выполнение цифровых операций
Формирование командной культуры
Руководить инклюзивно
Поддерживайте психическое здоровье сотрудников
Привлекайте и нанимайте таланты
Развивать лидеров
Мастер бережливого управления
Вести сложные разговоры
Контроль финансовых показателей
Воспитывайте в себе гибкость
Культивируйте позитив
Найти смысл
Способствовать сотрудничеству
Отдел кадров
Справиться со стрессом
Управление общением в команде
Управляйте своим лидерским влиянием
Овладейте навыками межличностного общения
Предложите гибкий график работы
Практика благодарности
Практика трансформационного лидерства
Установите стандарты производительности
Работайте удаленно
Будьте эмоционально интеллигентны
Создание и поддержание благополучия
Проведение опросов сотрудников
Создайте карьерные траектории
Выявление пробелов в навыках
Лидерство в кризисных ситуациях
Приоритет мастера
Обеспечить обратную связь
Урегулируйте конфликты
Принимайте вызовы
Управляйте своей личной репутацией
Планирование и выполнение проектов
Примите другие точки зрения
Превосходное собеседование
Повышение эффективности работы организации
Руководите собой
Управление обучением и развитием
Управление отделом продаж
Развивайте членов команды
Управление корпоративными коммуникациями
Практика смирения
Создайте стратегию найма
Разработка стимулирующих структур
Увольнение сотрудников
Исполнительное руководство
Мастер совместной работы
Воспитание самостоятельности у других
Сотрудники-наставники
Практикуйте служивое лидерство
Мягкие навыки
Добейтесь успеха на новой работе
Навыки работы на рабочем месте
Стратегическое размещение талантов
Понять поведение человека
Ориентироваться в неопределенности
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Станьте более продуктивным
Тренировать людей
Управление проектами
Примите окончательное решение о найме
Поощряйте культуру обучения
Справляйтесь с трудными людьми
Повышение вовлеченности сотрудников
Ведущее оперативное планирование
Управляйте своими эмоциями
Удержание сотрудников
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Обеспечьте психологическую безопасность
Управление людьми и талантами
Принимайте решения на основе данных
Управление производительностью
Управление талантами
Мотивируйте себя
Принимайте групповые решения
Справляйтесь с политикой в офисе
Принимать решения в условиях неопределенности
Занимайтесь поиском работы
Оцените сотрудников
Управление отношениями с сотрудниками
Управление
Вознаграждение за вклад сотрудников
Эффективное делегирование
Проведение обзоров эффективности
Повышение эффективности работы сотрудников
Определите роли
Понять мотивацию
Управление
Принимайте правильные решения
Мотивируйте свою команду
Управление командами и отделами