Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Apoio e Desafio

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Apoio e Desafio

Liberando o potencial máximo através da liderança de base segura

Jossey-Bass,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Os líderes como base segura proporcionam segurança ao mesmo tempo em que encorajam o seu pessoal a assumir riscos.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Abrangente
  • Inovativo
  • Cativante

Recomendação

O líder deve ser como uma base segura para os seus colaboradores, ou seja, proporcionar segurança e proteção, ao mesmo tempo em que os desafia a explorarem e assumirem riscos. Os consultores George Kohlrieser, Susan Goldsworthy e Duncan Coombe exortam os líderes a manterem a calma em situações emotivas, reconhecerem o potencial dos outros, manterem-se positivos e serem acessíveis. A ideia de que executivos atenciosos cultivam uma força de trabalho comprometida e engajada já tem sido discutida em outros livros de negócios. No entanto, os autores aprofundam o conceito, acrescentando exemplos de líderes que se atreveram a fazer a diferença e oferecendo conselhos úteis para o desenvolvimento de novas competências. A getAbstract recomenda as sugestões dos autores a executivos, gerentes e demais gestores, especialmente aos que estão iniciando a sua jornada de liderança.

Resumo

A base segura

Líderes que proporcionam uma base segura para os seus colaboradores conseguem equilibrar segurança e risco. Com o cuidado, proporcionam conforto e segurança. Com o encorajamento, fomentam a inspiração e investigação. A base segura é uma pessoa, lugar, objetivo ou objeto que fornece uma sensação de proteção, segurança e cuidado, bem como oferece uma fonte de inspiração e energia que promove a ousadia, a investigação, a tomada de decisão e risco e a busca por novos desafios. A liderança da base segura funciona bem para líderes individuais, equipes e organizações como um todo.

Os líderes que perseguem objetivos específicos sem se conectar emocionalmente às pessoas podem se tornar estressados, esgotados, isolados e até mesmo deprimidos. Os líderes não devem ter medo de cometer erros ou incentivar as pessoas a abandonarem as suas zonas de conforto. Quando os líderes se sentem ameaçados física ou emocionalmente, eles se fecham, resistem à mudança e procuram se proteger, especialmente quando sentem que foram “tomados como reféns” por seus superiores, colegas, clientes ou colaboradores. Um gestor que apresenta uma base segura consegue se reorientar diante das...

Sobre os autores

George Kohlrieser lidera o Programa de Liderança de Alto Desempenho do International Institute for Management Development da Suíça. A ex-atleta olímpica Susan Goldsworthy tem uma empresa de consultoria – Goldswolf & Associates. Duncan Coombe é professor da Ashridge Business School e presta consultoria para o Fowler Center for Sustainable Value.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Применять творческий подход
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Общаться эффективно
Развивать членов команды
Цифровая трансформация
Повышать командную эффективность
Повышать кибербезопасность
Улучшать опыт сотрудников
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управлять рисками
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Развивать восприимчивость к коучингу
Формировать свой имидж
Формулировать ключевые ценности
Руководить удаленной/гибридной командой
Расти как женщине-лидеру
Сохранять позитивный настрой
Ориентироваться в офисной политике
Поддерживать благополучие сотрудников
Поддерживать личное благополучие
Уметь общаться с трудными людьми
Управлять отношениями с сотрудниками
Успешно справляться с неопределенностью
Воспитывать терпимость к неудачам
Мягкие навыки
Выработать установку на рост
Развивать лидеров
Поощрять открытость в общении
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Развивать эмоциональный интеллект
Укреплять уверенность в себе
Проводить коучинг сотрудников
Избавиться от неуверенности в себе
Формировать командную культуру
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Формировать культуру обучения
Поощрять эксперименты
Мотивировать членов команды
Формировать организационную культуру
Быть инклюзивным лидером
Управлять своими эмоциями
Освоить навыки межличностного общения
Быть образцом искренности
Руководить в периоды перемен
Быть образцом скромности
Развивать навыки самоконтроля
Знать о типах личности
Исполнительное руководство
Справляться с трудными задачами лидера
Формировать культуру инклюзивности
Руководить в периоды кризисов
Знать о разных подходах к лидерству
Выстраивать прочные взаимоотношения
Сплачивать команду
Лидерство
Показывать свою уязвимость
Формировать культуру безопасности
Развивать самоосознание
Завоевывать доверие людей
Понимать себя
Укреплять чувство принадлежности к команде
Управлять своим лидерским влиянием
Руководить собой
Практиковать трансформационное лидерство
Практиковать лидерство-служение
Обеспечивать психологическую безопасность
Формировать культуру безопасности