Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Apoio e Desafio

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Apoio e Desafio

Liberando o potencial máximo através da liderança de base segura

Jossey-Bass,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Os líderes como base segura proporcionam segurança ao mesmo tempo em que encorajam o seu pessoal a assumir riscos.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Abrangente
  • Inovativo
  • Cativante

Recomendação

O líder deve ser como uma base segura para os seus colaboradores, ou seja, proporcionar segurança e proteção, ao mesmo tempo em que os desafia a explorarem e assumirem riscos. Os consultores George Kohlrieser, Susan Goldsworthy e Duncan Coombe exortam os líderes a manterem a calma em situações emotivas, reconhecerem o potencial dos outros, manterem-se positivos e serem acessíveis. A ideia de que executivos atenciosos cultivam uma força de trabalho comprometida e engajada já tem sido discutida em outros livros de negócios. No entanto, os autores aprofundam o conceito, acrescentando exemplos de líderes que se atreveram a fazer a diferença e oferecendo conselhos úteis para o desenvolvimento de novas competências. A getAbstract recomenda as sugestões dos autores a executivos, gerentes e demais gestores, especialmente aos que estão iniciando a sua jornada de liderança.

Resumo

A base segura

Líderes que proporcionam uma base segura para os seus colaboradores conseguem equilibrar segurança e risco. Com o cuidado, proporcionam conforto e segurança. Com o encorajamento, fomentam a inspiração e investigação. A base segura é uma pessoa, lugar, objetivo ou objeto que fornece uma sensação de proteção, segurança e cuidado, bem como oferece uma fonte de inspiração e energia que promove a ousadia, a investigação, a tomada de decisão e risco e a busca por novos desafios. A liderança da base segura funciona bem para líderes individuais, equipes e organizações como um todo.

Os líderes que perseguem objetivos específicos sem se conectar emocionalmente às pessoas podem se tornar estressados, esgotados, isolados e até mesmo deprimidos. Os líderes não devem ter medo de cometer erros ou incentivar as pessoas a abandonarem as suas zonas de conforto. Quando os líderes se sentem ameaçados física ou emocionalmente, eles se fecham, resistem à mudança e procuram se proteger, especialmente quando sentem que foram “tomados como reféns” por seus superiores, colegas, clientes ou colaboradores. Um gestor que apresenta uma base segura consegue se reorientar diante das...

Sobre os autores

George Kohlrieser lidera o Programa de Liderança de Alto Desempenho do International Institute for Management Development da Suíça. A ex-atleta olímpica Susan Goldsworthy tem uma empresa de consultoria – Goldswolf & Associates. Duncan Coombe é professor da Ashridge Business School e presta consultoria para o Fowler Center for Sustainable Value.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Будьте креативны
Станьте более адаптируемым
Карьера
Общайтесь эффективно
Развивайте членов команды
Цифровая трансформация
Повышение эффективности работы команды
Повышение уровня кибербезопасности
Повышение эффективности работы сотрудников
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Жить хорошо
Управление изменениями
Управление обучением и развитием
Управление людьми и талантами
Управление рисками
Управление
Мастер совместной работы
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Быть наставником
Создайте свое присутствие
Определите основные ценности
Руководство удаленными или гибридными командами
Продвижение в качестве женщины-руководителя
Культивируйте позитив
Справляйтесь с политикой в офисе
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Создание и поддержание благополучия
Справляйтесь с трудными людьми
Управление отношениями с сотрудниками
Ориентироваться в неопределенности
Пропаганда терпимости к неудачам
Мягкие навыки
Развивайте мышление роста
Развивать лидеров
Поддерживайте открытое общение
Поддерживайте психическое здоровье сотрудников
Будьте эмоционально интеллигентны
Постройте уверенность
Тренировать людей
Преодолейте сомнения в себе
Формирование командной культуры
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Поощряйте культуру обучения
Поощряйте эксперименты
Мотивируйте свою команду
Формирование организационной культуры
Руководить инклюзивно
Управляйте своими эмоциями
Овладейте навыками межличностного общения
Будьте подлинными
Лидерство через изменения
Практика смирения
Развивайте самообладание
Понять типы личности
Исполнительное руководство
Преодолевать трудности лидерства
Создайте инклюзивную культуру
Лидерство в кризисных ситуациях
Понимание подходов к руководству
Стройте прочные отношения
Создайте сплоченную команду
Лидерство
Осмельтесь быть уязвимыми
Формирование культуры безопасности
Развивайте самосознание
Завоевать доверие людей
Поймите себя
Создайте чувство принадлежности
Управляйте своим лидерским влиянием
Руководите собой
Практика трансформационного лидерства
Практикуйте служивое лидерство
Обеспечьте психологическую безопасность
Формирование культуры безопасности