Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Buenas personas, malos gerentes

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Buenas personas, malos gerentes

Cómo la cultura laboral corrompe las buenas intenciones

Oxford UP,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

¿Usted entiende qué impulsa su comportamiento como jefe?


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Analítico
  • Aplicable
  • Revelador

Reseña

El escritor y profesor de administración de la UCLA Samuel A. Culbert examina la naturaleza sistémica de los problemas administrativos y sus raíces en hábitos culturales. Leer las dos primeras partes de su manual podría hacerlo avergonzarse de su propio comportamiento –o el de su jefe–, pero estas secciones difíciles ofrecen una presentación importante y contexto para las recomendaciones de Culbert para un cambio positivo. El poco sutil título es un llamado a iniciar una conversación significativa y productiva con su jefe cuando esté listo para implementar los cambios que Culbert sugiere. getAbstract recomienda su inteligente y realizable método a los gerentes de recursos humanos en busca de mejorar la moral corporativa, la cultura y la comunicación interna, a líderes conscientes de sí mismos y jóvenes profesionales que intentan escalar en la cadena de gestión.

Resumen

La mala administración es la norma

Los empleados se desempeñan al máximo cuando pueden reportarle a gerentes que los apoyan, pueden trabajar eficientemente, reciben reconocimiento y avanzan hacia metas valiosas. El trabajo no tiene por qué arruinar su espíritu, pero la mala administración es penetrante y esa es su consecuencia.

Por lo general, los malos administradores son personas con buenas intenciones que no son conscientes de las fuerzas detrás de su comportamiento ni del impacto negativo de sus acciones. La mayoría son justos, tratan de manejar los problemas con inteligencia y toman en cuenta las preocupaciones de sus empleados en la consecución de sus objetivos personales. Pero en tiempos importantes, como cuando los gerentes están en busca de apoyo para un proyecto, pueden caer en ser autobeneficiosos. Los gerentes también pueden tender a la incompetencia experta y convertirse en muy buenos para atraer a la gente hacia la cultura impuesta de una compañía, aun si es negativa, pero ellos mismos tienen poca motivación para cambiar su comportamiento y arriesgarían mucho si lo hicieran.

Habilidades académicas de administración

Los títulos de las escuelas...

Sobre el autor

Samuel A. Culbert es profesor en la Anderson School of Management de la Universidad de California en Los Ángeles. Escribió The Organization Trap y ¡No mates a tu jefe!, entre otros libros.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    M. O. hace 7 años
    es muy importante saber de este conocimiento para poder hacer una buena labor de liderazgo,humildad y sinceridad para la debida confianza con el equipo de trabajo.
  • Avatar
    J. P. hace 8 años
    Como hago para leer los resúmenes gratuitos porque me pide comprar
  • Avatar
    Y. O. hace 8 años
    Muy Bueno... La buena administración le ayuda a las personas a rendir lo mejor y lograr sus metas.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Общаться эффективно
Развивать членов команды
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Руководить операционным планированием
Жить полной жизнью
Управлять обучением и развитием
Управлять производительностью
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Развивать сотрудничество в команде
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Устанавливать личные границы
Приучать сотрудников к ответственности
Мягкие навыки
Формировать культуру инклюзивности
Поддерживать личное благополучие
Развивать лидеров
Развивать навыки самоконтроля
Быть инклюзивным лидером
Управлять командами и отделами
Формировать организационную культуру
Проводить аттестацию
Развивать навыки мышления
Уметь вести разговор
Инновации
Руководить удаленной/гибридной командой
Управлять изменениями
Применять системное мышление
Мотивировать членов команды
Справляться с трудными задачами лидера
Рассматривать другие точки зрения
Понимать себя
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить в периоды перемен
Управлять командами продаж
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять личной репутацией
Воспитывать терпимость к неудачам
Повышать командную эффективность
Поощрять эксперименты
Формировать культуру инноваций
Формировать цифровую культуру
Руководить собой
Управлять своим лидерским влиянием
Предоставлять обратную связь
Придерживаться прозрачности в общении
Развивать самоосознание
Выстраивать отношения с руководством
Знать принципы организационной культуры
Проводить коучинг сотрудников
Повышать командную производительность
Формировать культуру обучения
Развивать восприимчивость к коучингу
Ориентироваться в офисной политике
Формировать культуру безопасности
Лидерство
Управлять работниками и талантами
Исполнительное руководство
Стимулировать сотрудничество
Практиковать трансформационное лидерство
Быть образцом скромности
Показывать свою уязвимость
Улучшать опыт сотрудников
Формировать командную культуру
Сохранять позитивный настрой
Выработать установку на рост
Практиковать лидерство-служение
Обеспечивать психологическую безопасность
Поощрять открытость в общении