Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gente Boa, Gerente Ruim

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gente Boa, Gerente Ruim

Como a cultura corporativa corrompe as boas intenções

Oxford UP,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Você sabe o que impulsiona o seu comportamento enquanto chefe?


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Revelador

Recomendação

Samuel A. Culbert, professor de administração da UCLA, examina a natureza sistêmica dos problemas de gestão e suas raízes nos hábitos culturais. A leitura das duas primeiras partes do seu manual pode fazer você se assustar com o seu próprio comportamento – ou do seu chefe – mas estas partes de difícil digestão fornecem o contexto para que Culbert apresente as suas recomendações para uma mudança positiva. O título não tão sutil convida você a iniciar uma conversa significativa e produtiva com o seu chefe, assim que você estiver pronto para implementar as mudanças sugeridas por Culbert. A getAbstract recomenda o método inteligente e prático do autor a gestores de recursos humanos que procuram incentivar o moral, cultura e comunicação no contexto das suas organizações, bem como a líderes conscientes e jovens profissionais que têm a intenção de progredir na carreira de gestão.

Resumo

Quando a má gestão é a norma

Os funcionários sempre dão o seu melhor quando trabalham para gestores encorajadores, operam de forma eficaz, recebem reconhecimento e sabem que estão progredindo rumo a objetivos que trazem o máximo de valor. O trabalho não precisa drenar o seu espírito, mas quando a má gestão é generalizada é exatamente isto que acontece.

Geralmente, os maus gerentes são pessoas com boas intenções que não estão cientes das forças que estimulam o seu comportamento e do impacto negativo das suas ações. A maioria dos gerentes é justa, tenta lidar com os problemas de forma inteligente e está atento às preocupações e objetivos pessoais dos seus colaboradores. Mas em alguns momentos cruciais, como na hora de tentar conquistar apoio para determinado projeto, os gerentes podem acabar buscando apenas o seu próprio benefício. Além disso, muitos também apresentam uma espécie de “incompetência hábil”, tornando-se mestres em inserir as pessoas na cultura da empresa, mesmo que negativa; desta forma eles não teriam interesse em mudar o seu comportamento, e acabariam arriscando muito se o fizessem.

Gestão de competências acadêmicas

Os diplomas das principais...

Sobre o autor

Samuel A. Culbert leciona na Anderson School of Management da Universidade da Califórnia em Los Angeles e escreve com frequência para revistas de gestão. Ele é autor ou coautor de outros sete livros sobre gestão, incluindo Get Rid of the Performance Review, The Organization Trap e Don’t Kill the Bosses!


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Будьте креативны
Общайтесь эффективно
Цифровая трансформация
Примеры из практики HR
Создание цифровой организации
Повышение уровня кибербезопасности
Выполнение цифровых операций
Отдел кадров
Повышайте свою культурную осведомленность
Внедряйте инновации стратегически
Инновации
Управление обучением и развитием
Управление рисками
Управление командами и отделами
Управление
Мастер совместной работы
Оптимизация производительности труда
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Понять инновации
Понять организации
Воспитывайте любознательность
Руководить этично
Станьте более адаптируемым
Укрепляйте свою устойчивость
Кейсы по лидерству руководителей
Внедряйте гибкость
Руководство удаленными или гибридными командами
Управляйте своими эмоциями
Ориентироваться в неопределенности
Быть наставником
Развивайте навыки мышления
Повышение гибкости команды
Жить хорошо
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Преодолевайте трудности
Содействие гендерной инклюзии
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Понимание культурных различий
Воспитывайте в себе гибкость
Принять перемены
Стратегическое лидерство
Поощряйте творчество
Установите границы
Задавайте вопросы
Управление изменениями
Поддерживайте психическое здоровье сотрудников
Формирование цифровой культуры
Чемпион по разнообразию
Возьмите на себя личную ответственность
Понять организационную культуру
Навыки работы на рабочем месте
Содействие групповым идеям
Управление производительностью
Понимание организационных изменений
Будьте подлинными
Развитие организации
Непрерывное совершенствование
Формирование культуры безопасности
Управляйте своей личной репутацией
Стремиться к совершенству
Поддержка карьеры членов команды
Вести сложные разговоры
Укрепление сотрудничества в команде
Понять поведение человека
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более продуктивным
Формирование культуры безопасности
Общайтесь прозрачно
Справляйтесь с трудными людьми
Управление
Создайте сплоченную команду
Поддерживайте культуру инноваций
Руководить инклюзивно
Использование амбидекстрии
Преодолевать трудности лидерства
Проведение обзоров эффективности
Повышение эффективности работы организации
Улучшите свое психическое здоровье
Сотрудники-наставники
Примите другие точки зрения
Понимание подходов к руководству
Создание и поддержание благополучия
Повышение эффективности работы команды
Поощряйте вовлечение поколений
Мягкие навыки
Создайте чувство принадлежности
Поощряйте эксперименты
Воспитание самостоятельности у других
Лидерство через изменения
Овладейте навыками межличностного общения
Создайте инклюзивную культуру
Формирование организационной культуры
Повышение вовлеченности сотрудников
Мотивируйте свою команду
Справляйтесь с политикой в офисе
Обеспечить обратную связь
Формирование командной культуры
Пропаганда терпимости к неудачам
Повышение эффективности работы команды
Исполнительное руководство
Способствовать сотрудничеству
Лидерство
Повышение эффективности работы сотрудников
Практика смирения
Культивируйте позитив
Осмельтесь быть уязвимыми
Поощряйте культуру обучения
Управление людьми и талантами
Развивайте самообладание
Управление отношениями с сотрудниками
Личностный рост
Развивайте самосознание
Развивайте членов команды
Поймите себя
Практикуйте служивое лидерство
Тренировать людей
Развивать лидеров
Развивайте мышление роста
Руководите собой
Управляйте своим лидерским влиянием
Практика трансформационного лидерства
Поддерживайте открытое общение
Обеспечьте психологическую безопасность