Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gente Boa, Gerente Ruim

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gente Boa, Gerente Ruim

Como a cultura corporativa corrompe as boas intenções

Oxford UP,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Você sabe o que impulsiona o seu comportamento enquanto chefe?


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Revelador

Recomendação

Samuel A. Culbert, professor de administração da UCLA, examina a natureza sistêmica dos problemas de gestão e suas raízes nos hábitos culturais. A leitura das duas primeiras partes do seu manual pode fazer você se assustar com o seu próprio comportamento – ou do seu chefe – mas estas partes de difícil digestão fornecem o contexto para que Culbert apresente as suas recomendações para uma mudança positiva. O título não tão sutil convida você a iniciar uma conversa significativa e produtiva com o seu chefe, assim que você estiver pronto para implementar as mudanças sugeridas por Culbert. A getAbstract recomenda o método inteligente e prático do autor a gestores de recursos humanos que procuram incentivar o moral, cultura e comunicação no contexto das suas organizações, bem como a líderes conscientes e jovens profissionais que têm a intenção de progredir na carreira de gestão.

Resumo

Quando a má gestão é a norma

Os funcionários sempre dão o seu melhor quando trabalham para gestores encorajadores, operam de forma eficaz, recebem reconhecimento e sabem que estão progredindo rumo a objetivos que trazem o máximo de valor. O trabalho não precisa drenar o seu espírito, mas quando a má gestão é generalizada é exatamente isto que acontece.

Geralmente, os maus gerentes são pessoas com boas intenções que não estão cientes das forças que estimulam o seu comportamento e do impacto negativo das suas ações. A maioria dos gerentes é justa, tenta lidar com os problemas de forma inteligente e está atento às preocupações e objetivos pessoais dos seus colaboradores. Mas em alguns momentos cruciais, como na hora de tentar conquistar apoio para determinado projeto, os gerentes podem acabar buscando apenas o seu próprio benefício. Além disso, muitos também apresentam uma espécie de “incompetência hábil”, tornando-se mestres em inserir as pessoas na cultura da empresa, mesmo que negativa; desta forma eles não teriam interesse em mudar o seu comportamento, e acabariam arriscando muito se o fizessem.

Gestão de competências acadêmicas

Os diplomas das principais...

Sobre o autor

Samuel A. Culbert leciona na Anderson School of Management da Universidade da Califórnia em Los Angeles e escreve com frequência para revistas de gestão. Ele é autor ou coautor de outros sete livros sobre gestão, incluindo Get Rid of the Performance Review, The Organization Trap e Don’t Kill the Bosses!


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Применять творческий подход
Общаться эффективно
Цифровая трансформация
Кейсы из практики HR
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Управлять обучением и развитием
Управлять рисками
Управлять командами и отделами
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Повышать производительность персонала
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Воспитывать любознательность
Руководить согласно нормам этики
Уметь адаптироваться к переменам
Укреплять психологическую устойчивость
Кейсы из практики высшего руководства
Внедрять организационную гибкость
Руководить удаленной/гибридной командой
Управлять своими эмоциями
Успешно справляться с неопределенностью
Развивать восприимчивость к коучингу
Развивать навыки мышления
Повышать гибкость команды
Жить полной жизнью
Ориентироваться в корпоративной культуре
Преодолевать трудности
Поддерживать гендерную инклюзивность
Поддерживать благополучие сотрудников
Знать о культурных различиях
Воспитывать гибкость
Позитивно принимать перемены
Осуществлять стратегическое руководство
Поощрять креативность
Устанавливать личные границы
Задавать правильные вопросы
Управлять изменениями
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Формировать цифровую культуру
Проводить политику разнообразия
Брать на себя ответственность
Знать принципы организационной культуры
Навыки работы на рабочем месте
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Управлять производительностью
Знать основы организационных изменений
Быть образцом искренности
Развивать организацию
Проводить непрерывное совершенствование
Формировать культуру безопасности
Управлять личной репутацией
Добиваться отличных результатов
Помогать членам команды строить карьеру
Управлять трудными разговорами
Развивать сотрудничество в команде
Понимать человеческое поведение
Развивать эмоциональный интеллект
Повышать личную продуктивность
Формировать культуру безопасности
Придерживаться прозрачности в общении
Уметь общаться с трудными людьми
Выстраивать отношения с руководством
Сплачивать команду
Формировать культуру инноваций
Быть инклюзивным лидером
Проявлять организационную амбидекстрию
Справляться с трудными задачами лидера
Проводить аттестацию
Повышать организационную эффективность
Поддерживать психическое здоровье
Быть наставником для сотрудников
Рассматривать другие точки зрения
Знать о разных подходах к лидерству
Поддерживать личное благополучие
Повышать командную производительность
Поддерживать возрастную инклюзивность
Мягкие навыки
Укреплять чувство принадлежности к команде
Поощрять эксперименты
Приучать сотрудников к ответственности
Руководить в периоды перемен
Освоить навыки межличностного общения
Формировать культуру инклюзивности
Формировать организационную культуру
Повышать вовлеченность сотрудников
Мотивировать членов команды
Ориентироваться в офисной политике
Предоставлять обратную связь
Формировать командную культуру
Воспитывать терпимость к неудачам
Повышать командную эффективность
Исполнительное руководство
Стимулировать сотрудничество
Лидерство
Улучшать опыт сотрудников
Быть образцом скромности
Сохранять позитивный настрой
Показывать свою уязвимость
Формировать культуру обучения
Управлять работниками и талантами
Развивать навыки самоконтроля
Управлять отношениями с сотрудниками
Личностный рост
Развивать самоосознание
Развивать членов команды
Понимать себя
Практиковать лидерство-служение
Проводить коучинг сотрудников
Развивать лидеров
Выработать установку на рост
Руководить собой
Управлять своим лидерским влиянием
Практиковать трансформационное лидерство
Поощрять открытость в общении
Обеспечивать психологическую безопасность