Перейти к содержанию сайта
Cadenas de suministro fuertes mediante operaciones resilientes
Libro

Cadenas de suministro fuertes mediante operaciones resilientes

Cinco principios para que los líderes ganen en un mundo volátil

Wiley, 2023 подробнее...

Comprar el libro


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Analítico
  • Aplicable
  • Ejemplos concretos

Reseña

Las empresas llevan décadas esforzándose por conseguir cadenas de suministro ajustadas y recortar costos, pero la pandemia de COVID-19, guerras y desastres naturales provocaron escasez de productos, piezas y materias primas. Ello demostró que recortar costos es arriesgado en un entorno volátil de tensiones geopolíticas, malestar social y condiciones meteorológicas extremas. Los consultores en gestión global Suketu Gandhi, Marc Lakner, Sherri He, Tiffany Hickerson y Michael F. Strohmer explican que las empresas deben construir cadenas de suministro resilientes y flexibles. Esbozan un programa integral para cultivar una operación de suministro que pueda adaptarse a choques repentinos y seguir prosperando.

Resumen

Las crisis de suministro de principios de la década de 2020 ilustran la necesidad de resiliencia de la cadena de suministro.

Durante décadas, muchas empresas hicieron de la reducción de costos un componente primordial de su estrategia de la cadena de suministro. Entre otras medidas, eso implicaba externalizar la manufactura a países con bajos costos de mano de obra. Esta estrategia puede ser eficaz en un entorno empresarial estable, y muchas empresas apostaron por que la estabilidad relativa persistiría en el futuro.

Estas empresas demostraron no estar preparadas para una avalancha de acontecimientos desestabilizadores, como la pandemia de COVID-19, la escasez de mano de obra, las crisis geopolíticas y las catástrofes naturales. Todas estas disrupciones confirmaron que los líderes empresariales deben asegurarse de que sus operaciones son resilientes y suficientemente adaptables para hacer frente a un mundo caótico.

Prepare sus operaciones para una serie de amenazas potenciales.

En el actual entorno VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo, por sus siglas en inglés), la supervivencia empresarial requiere una visión ...

Sobre los autores

Los autores trabajan en A.T. Kearney, donde Suketu Gandhi es colíder mundial de la práctica de operaciones estratégicas. Marc Lakner es director para Alemania, Austria y Suiza. Sherri He es directora de la unidad de la Gran China. Tiffany Hickerson es socia de la práctica de operaciones estratégicas, donde Michael F. Strohmer es el colíder global. También es el líder de compras.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Цифровая трансформация
Изучите случаи использования ИИ
Откройте и поймите цифровые технологии
Отрасль розничной торговли
Управляйте командной эффективностью
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Высшее руководство
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Управляйте рисками
Менеджмент
Анализ отраслевых рынков
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Ведите стратегическое планирование
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Применяйте творческий подход
Проводите политику разнообразия
Развивайте членов команды
Мотивируйте членов команды
Будьте активны в любом возрасте
Создавайте продукты замкнутого цикла
Откройте для себя примеры использования ИИ в индустрии потребительских товаров
Инновации
Используйте HR-технологии
Управляйте кризисами
Поддерживайте этническую инклюзивность
Изучите климатические риски
Используйте ИИ для предсказательного обслуживания
Сплачивайте команду
Создавайте устойчивые инновации
Используйте ИИ для управления
Управляйте ИТ-поставщиками и контрактами
Будьте скромны
Изучите и поймите Интернет вещей
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Эффективно удерживайте персонал
Будущее работы
Повышайте гибкость команды
Используйте ИИ для лидерства
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Практикуйте трансформационное лидерство
Производство и логистика
Нанимайте разнообразные таланты
Используйте ИИ для прогнозирования спроса
Используйте ИИ для мониторинга рисков поставщиков
Поддерживайте личное благополучие
Изучите примеры использования ИИ в пищевой и напитковой промышленности
Будущее промышленности
Будущее отрасли розничной торговли
Выявляйте риски в цепочке поставок
Управляйте климатическими рисками
Оптимизируйте логистику цепочки поставок
Практикуйте лидерство-служение
Изучите случаи использования ИИ в транспорте и логистике
Улучшайте опыт сотрудников
Обеспечьте устойчивость цепочки поставок
Изучите экономику замкнутого цикла
Воспитывайте в себе упорство
Новые технологии для работы
Поощряйте эксперименты
Изучите тему организационных изменений
Лидерство
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Управляйте рисками цепочки поставок
Воспитывайте терпимость к неудачам
Поддерживайте благополучие сотрудников
Изучите тему бизнес-обоснования для ESG
Трансформация с использованием ИИ
Будьте инклюзивным лидером
Предлагайте гибкие условия работы
Изучите тему организационной культуры
Научитесь адаптироваться к переменам
Позитивно принимайте перемены
Управляйте операциями цепочки поставок
Формируйте организационную культуру
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Не скрывайте уязвимость
Исследуйте поставщиков ИИ для производства и цепочки поставок
Проблемы промышленности
Используйте ИИ для планирования производства
Создайте цифровую культуру
Промышленное производство
Влияние ИТ на работу
Поощряйте открытость в общении
Формируйте культуру обучения
Изучите примеры использования ИИ в производственной отрасли
Обеспечивайте непрерывность бизнеса
Используйте ИИ для оптимизации склада
Создайте культуру безопасности
Стимулируйте сотрудничество
Внедряйте стратегии ESG
Преодолевайте трудности
Обеспечьте прозрачность цепочки поставок
Управляйте закупками
Управляйте людьми и талантами
Воспитывайте гибкость
Сохраняйте позитивный настрой
Формируйте культуру инноваций
Содействуйте командной культуре
Используйте ИИ для оптимизации процессов
Укрепляйте психологическую безопасность
Используйте ИИ для планирования пополнения запасов
Используйте сценарное планирование
Повышайте психологическую устойчивость
Используйте ИИ для мониторинга нарушений
Используйте ИИ для оптимизации запасов
Формируйте культуру инклюзивности
Выработайте установку на рост
Устойчивое развитие
Используйте ИИ для производства и цепочки поставок